提升职工素质的思考

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长期以来，人才问题一直困扰着各行各业，尤其是高技能人才缺乏更是制约着企业的发展。如何在企业创业发展的过程中培育人才、发现人才、凝聚人才？近期，笔者在徐矿集团旗山矿调研时欣喜的发现，该矿通过确立“技术工人也是人才”的观念，抓好“技能型”人才队伍的培养、引进和使用三个环节，鼓励职工从管理人才、技术人才、高技能操作工“三条线”选择发展，提升人才成长速度：开展选树“首席职工”活动，已有14人被评聘为“首席职工”，每人每月享受1000元津贴；有157人被评聘为专业工种带头人；有123人拿到高级工证书；有27人次被评聘为首席助理工程师，7人被评聘为首席工程师；通过公开竟聘有4人走上副总以上管理岗位，有46人走上副科级以上干部岗位；有101人被聘为技师，其中10人被聘为高级技师；与江苏高级工贸学校联合开办了机电、采煤两个专业班长中专班，培养了95名班长，选树了76名专业工种带头人。企业采取多种有效措施，肯定其地位，明确其价值，振奋其精神，挖掘其潜力，发挥其优势，使之真正成为企业发展的中坚力量。“旗山现象”带来的思考与启示：

一、建设一支高素质的职工队伍，是企业走可持续发展之路，在市场经济主战场上立于不败之地的有力保证。企业的兴衰关键在人，职工是技术和管理的主要载体，是企业核心竞争力的重要组成部分。总书记指出：要坚持人才资源是第一资源，全面实施人才强国战略，遵循创新型科技人才成长规律，不拘一格，广纳群贤，在创新实践中发现人才、使用人才，在创新活动中培育人才、锻炼人才，在创新事业中凝聚人才、成就人才。培养“首席职工”，打造更多的高技能人才，建设一支强大的高素质职工队伍，是巩固党的阶级基础、加强党的执政能力建设的客观要求，是实施科教兴国和人才强国战略、全面建设小康社会的迫切需要，是大力弘扬工人阶级崇高品格和时代精神、保持和发展工人阶级先进性的具体体现，是维护职工合法权益、促进职工全面发展的重要内容。

二、培养“首席职工”，实施职工素质工程，是全面贯彻“科学发展观”的必然要求。实施职工素质工程，就是要适应新形势，加强企业先进文化建设，创建学习型企业和学习型班组，培养知识型职工，保持煤炭企业职工队伍的先进性；就是要凝聚和发挥职工群众聪明才智，全面提高职工的素质，更好地调动、发挥职工的积极性和创造性，使之适应新形势下先进生产力的发展要求，进一步推动企业的改革发展；就是要维护职工的民主政治、经济、劳动和发展的权利，调动职工的积极性和创造性，增强职工竞争能力、创业能力和创新能力，促进企业经济效益的提高，最终把广大职工群众的根本利益维护好、实现好。

三、实施职工素质工程，促进职工队伍全面发展，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级方针的客观需要。工人阶级是推动社会主义经济发展、社会进步和全面建设小康社会的主力军。要依靠主力军，就必须建设主力军。近年来，在提高职工队伍素质工作中，创造了不少新经验和新方法，取得了明显成绩。但同时，在职工队伍建设中还存在一些不足之处，高素质人才比较缺乏，与企业发展的需求不相适应；职工文化程度偏低，学历层次与企业的科技化发展不相适应；技术工人队伍技能水平不高，数量偏少。因此，加强职工队伍素质建设，全面提升职工竞争能力、学习能力、创新能力和发展能力等综合素质，已成为企业在新形势下贯彻落实“依靠”方针的客观需要和战略发展任务。

四、实施职工素质工程，必须确立“技术工人也是人才”的观念。推行“首席职工制”是企业人才观念上的突破，是催生“能工巧匠”的“孵化器”。同岗同酬，技术高的与技术低的工资、奖金、待遇一个样，这在一定程度上挫伤了职工立足岗位、钻研技术的积极性，职工的技术水平下降，生产一线岗位缺少响当当的“技术明星”。而为成绩突出、贡献较大的职工授予“首席职工”称号，并给予相应的优厚待遇，这种做法改变了同一岗位职工技能上的差异，打破了相同岗位的“大锅饭”，拓宽了企业专业技术人员的发展空间，为优秀人才脱颖而出提供了成才渠道。因此，要按照科学的人才观的要求，树立人人都可以成才的观念。不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，对素质高、技术好的职工，根据职工的综合能力为他们创造提升的机会，包括福利待遇、职位等的提升，真正做到不拘一格选人用人，从而使职工时时处于“上台阶”精神状态。例如，从职工队伍中挑选责任心强、业务精、成绩突出的职工直接充实到重要岗位；再如，打破选拔聘任干部的传统做法，将个人申请干、群众拥护干、组织批准干有机结合起来，实行公开的双向竞聘制，等等。

五、推行“首席职工制”，打造品牌职工队伍，是应对业内竞争，增强企业竞争实力的必然要求。“首席职工制”的推出，点燃了一线职工学技术热情，挖掘了人才的潜力。这种竞争机制的建立，使企业不单出产品、出品牌，还能涌现出更多的智能型、创新型、复合型人才。它不仅是对已有岗位工资分配制度缺陷的弥补与创新，同时也打破了相同岗位人员的“大锅饭”，为企业岗位竞争注入了新的活力。当前，市场竞争日趋激烈，无论是国际国内市场的竞争还是行业、企业之间的竞争，最后都集中体现在人的竞争，人力资源是企业第一资源，优质充足的人力资源是企业最大的优势。与此相适应的建立起全员、全方位的职工成长培养发展机制、考评奖励机制，激发和调动更多的职工不断学习业务技术的主动性、积极性，从而使职工整体素质实现梯级式提升。从而在短时间内培育一大批高素质的劳动者，打造在行业内叫得响的品牌队伍，才能取得在人力资源上的明显优势，才能促进企业科学发展和谐发展又好又快发展。