电子公司安全生产管理思考

导语：电子公司安全生产管理思考一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

*市*电子有限责任公司是董浜镇的一家集模具设计、制造、冲压件加工、清洗、焊接等为一体的规模型制造加工企业，公司在企业逐步发展壮大的同时，努力构建安全生产长效机制，始终把生产现场作为安全工作重点，加大在安全隐患整治、安全奖励、安全教育培训等方面的资金投入，预防安全隐患，安全生产事故呈现逐年下降的良好态势，实现了企业效益的稳步增长。

聘用安全督导员以制度促安全

公司建立健全以“第一责任人”为中枢的安全责任体系，成立了以总经理为组长、安技员为副组长、各班组负责人为成员的安全生产监管网络，精心制订措施，以铁面孔、铁手腕预防和治理隐患。公司每年专门拿出6万多元安全奖，在全厂各部门班组聘用了13名安全督导员，强化各人的责任，实行经济效益与个人安全生产实绩挂钩，进一步加强对各部门班组的安全生产考核。同时，公司每月召开一次专题会议对各班组的安全管理和安全生产情况进行点评，各班组的安全生产考核结果直接与安全督导员的月度和年度安全奖金挂钩，以此达到了“以制度管人”、“以制度促安全”的目的，逐步形成“我的安全我负责，他的安全我有责”的良好氛围，极大地提高了安全管理水平。

完善规章制度提高全员素质

根据形势发展的要求，公司对原有的岗位安全操作规程及相关安全管理制度进行全面梳理和补充，并重新上墙，为日常生产作业提供制度保障。公司460多名员工人手发放一份《员工手册》，规范生产工人的安全操作行为、对新入厂的职工即及时开展安全教育培训，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。在员工中树立正确的安全观，使每一位员工都强烈感受到安全生产的重要性，明确自己肩负的安全生产责任，从而形成人人参与安全管理，人人负责安全生产，有效地防止了生产过程中操作人员出现的违章操作或误操作现象，有效地夯实了安全生产基础。

加大安全投入完善设备设施

去年以来，公司共投入20多万元用于设备、安全设施和生产环境等方面改造，主要用于安全生产技术改造，包括对机械生产设备增设红外线光电保护器、消防设施改造以及增加员工购买劳动防护用品的购买费用等。通过加大安全投入，完善设备设施，提高安全系数，进一步提高公司的安全生产保障水平。

近年来，*电子有限责任公司在安全生产标准化和安全生产责任制落实方面积累了不少好的做法和经验，成效十分明显。20*年，公司仅发生工伤事故（无重大伤亡事故）14起，比上年下降了近50%。公司先后被评为20*--20*年度“安康杯”竞赛先进集体、并分别获得江苏省、苏州市、*市“和谐劳动关系”模范企业。