交通跨越式发展的启示

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改革开放以来，*县交通局先后对县域干线公路、县镇公路、镇镇公路、镇村公路、村村公路及桥梁、桥涵进行了全面升级改造或扩建，完成里程约1800公里，桥梁、桥涵约160多个，完成投资6亿多元，*县交通实现跨越式发展。

一个偏远小县的交通局在短短的几年里，基础设施突飞猛进，实现了跨越式大发展,并连续获得省市交通系统先进集体，事业催人奋进，荣誉催人深思，*县交通局靠什么赢

得跨越式发展？

管理上求精求细

规范管理能提升干事能力，规范管理能提高工作效益。*县交通局在系统管理中,充分注重内外管理两结合。内部管理上突出队伍建设,做到二个强化：一是强化理论学习提高队伍工作能力。针对交通工作的特点和规范服务的要求，将有关法律法规知识、业务工作知识以及规范服务标准等综合编印成册,采取分散自学、集中讲课、专题讨论等形式予以学习，有效促使队伍业务工作上水平。二是强化工作制度建设,规范岗位职责。通过一系列制度建设,有效改变了系统内部一直以来存在的工作“松、散、懒”现象。

机制上力求创新

科学合理的工作机制永远是工作取得新突破的有效保障。在这方面，*县交通局突出健全完善了两方面机制。一是完善选人用人机制，打造一支特别能吃苦、特别能战斗的干事队伍。在干部队伍使用上先后推行了干部述职制、群众测评制和目标管理制，形成了想事、干事、成事者上，误事、滋事、坏事者下的选人用人机制。同时，健全工作绩效考核机制，促使局系统形成了部门与部门比绩效、个人与个人比业绩的浓厚谋事干事氛围。二是健全公路建设工程质量保障机制，打造全县质量一流、群众满意的放心路。*县交通局还是从机制入手。一方面建立健全了建设工程项目法人制、工程建设招投标制、工程施工监理制、工程建设全程质量跟踪制及工程质量事故追究制等一系列制度；另一方面健全监督机制。着力加强政务监督和工程质量监督。在农村公路建设过程中积极推行阳光工程，成立了农村公路联合督查办公室，专门对全县农村公路进行全程质量监控。近年来，全县农村公路水泥路工程优良率均在90％以上，优良率名列全市前茅。工作上真抓实干

近年来,*县交通局始终立足*县现有交通基础条件,积极谋划，狠抓各项工作落实,在负债运作的情况下实现了*县交通跨越式发展，突出表现为四个明显变化。一是全县农村公路建设进程明显加快。资金不足一直是困扰我县公路建设的一道难题，*县交通局想方设法多方筹集资金，尤其是注重向上级争取建设资金并取得重大突破。自2003年以来，全县完成农村水泥公路建设超过800公里，总投资接近3亿元。目前,全县农村公路总里程达1000多公里。100%的乡镇、80%的行政村通了水泥（油）路，迅速构筑了一张联系城乡的便捷交通网。二是城市交通面貌迅速改变。在全县实现了出租车、公交车统一由交通部门管理,彻底改变了以往因管理体制不顺而造成的无序竞争局面；形成了一城一交的大交通格局。三是道路交通运输市场经济效益和社会效益明显提高。一方面加大了对货运有形市场的培育。成立了集约化、专业化经营的“货的”运输公司；另一方面加大资金投入用于公路运输市场硬件设施建设。先后投入3000多万元新建了2个汽车客运站，投入5000万元更新了400余辆客货运汽车，大大提高了客货运输能力。

班子建设团结协作

交通局新一届班子成立后，高度重视自身建设，在力创一流领导班子中坚持做到三“带头”。一是班子带头严格执行民主集中制。日常工作中充分发挥分管领导的作用,注重加强协作配合,注重班子团结,遇大事要事必定召开领导班子会议讨论形成决策。二是带头搞好党风廉政建设。局领导严于律己、率先垂范，带头严格执行省厅廉政建设“六条禁令”,凡是要求干部职工做到的，领导首先做到，禁止干部职工做的,领导坚决不做。班子成员严格执行工程建设管理的各项规定，不利用职权和工作之便，介绍任何施工队伍，分包任何工程项目，捞取任何个人好处，做到工程竣工,干部倒。三是带头转变工作作风。班子领导经常放弃双休日、节假日休息时间深入工程建设、运输市场和改制企业等一线检查指异工作，调查研究问题,协调解决矛盾。班子心往一处想、劲往一处使,团结、干事、过硬的班子促进了*县交通事业的大发展。

实现新跨越的几点启示

之一，*县交通局作为全县一个职能部门，短短几年实现*县交通跨越式发展的生动事实说明,职能部门能有大作为,关键是要树立信心，要真抓实干。*县交通局没有特别的优势，但他们并没有因为无优势而不作为，而是积极思谋,树信心，定目标，以扎实的工作,做出了出色的成绩，实现了*县交通工作的新跨越，成为省、市交通系统的先进，有了大作为。这充分说明：一个部门、一个单位、一个地区，只要脚踏实地，真抓实干，那么一个职能部门一样有大作为的目标也就一定能实现。

之二，事业成败，关键在人，落实成效，关键在合力，只要能调动各方面的积极性，就能形成干事创业的良好氛围。队伍是事业成功的基石，合力是事业发展的保证。*交通局充分认识到一流的事业需要一流的队伍，一流队伍创造一流的事业，抓好队伍才能促进业务，形成合力才有前进

动力。事实表明：事业成败，关键在人；落实成效，关键在合力。要重视队伍建设，不断提高队伍整体素质，努力营造干事创业的良好氛围，形成干事创业合力。干部队伍素质提高了，干事创业的合力形成了，工作就一定能搞上去，就一定能有作为。

之三，经济发展要以特取胜，部门工作也要靠以特取胜，走别人走过的路，只能永远落后于人。要使本单位本部门工作上水平、获成效，“特色”很关键。

*县交通局特色鲜明的工作方法，开创了*县交通工作的新局面，实现了交通事业的大跨越。这充分说明：部门工作要以特取胜。要善于结合本部门工作的实际和特点，进一步转变工作理念，创造性地开展工作，大胆改革创新，使本单位本部门的工作更具特色更具亮点。