高速公路人才培养科学发展观调研报告

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××××高速公路开发有限公司于20*年11月正式成立至今，公司是由高速公路建设行业转变过来的，极大多数员工更多的是从事工程技术专业工作，在房地产领域都是初次接触，大家都处在学习探索的阶段。去年一年主要工作都是以公路沿线一些项目为主，经过公司领导及全体员工的不懈努力，在20*年8月取得××星华土地的开发。在开发过程中，房地产专业性人才的缺乏由为突出，而房地产行业又是一个业务门类极其广泛的行业，以我公司房地产开发经营为例，就涉及到规划、设计、建筑施工、成本核算、物业管理等。为此，我公司当前迫切需要对人才进行培养及引进高水平的"一专多能"的复合型人才和专业型人才。

一、有效开展人才的培养

邓小平曾说"要创造一种环境，使拔尖的人才脱颖而出"。也就是说，作为一个企业要营造"尊重知识、尊重人才"的工作环境，为培养人才提供更为广阔的发展空间。结合员工职业发展规划，有针对性和重点地为公司的发展目标培养优秀的人才，建立在员工职业发展规划基础上的人才培养体系是公司发展的一个重要动力来源。

1、人才培养以员工职业发展规划为主线。通过培训为公司造就合适的工作人选，为确保员工长期兴趣受到公司的关注与重视，使他们能够争取发挥出自己的全部潜力。从员工角度来看，随着员工素质的提高和自我价值实现需求日益强烈，员工更加重视职业发展问题，在关注公司发展的同时也关注自己的发展路径和发展空间，只有将企业发展目标和员工个人发展目标相结合，协调一致，才能发挥员工的最大潜力，激励他们快速成长，形成公司与员工共同成长的双赢关系。

2、培养方式方法不断深化。现有的培养方式主要以公司内部培训、外部专业机构培训、员工外派学习与考察三种方式为主，应适当结合内部岗位轮换、讲师辅导、员工个人自我学习激励等多种方式。同时，在具体的培养方式中，针对一般员工的培训更多注重培训的互动性、实用性及连贯性，让其在接受培训过程中，不断有实践的机会，注重内容的理解和掌握；针对中高层管理人员的培训，则更注重培养方式的灵活性和挑战性，注重能力的提高。

3、加强培训效果跟踪与评估。人才培养是公司一项重要的长期规划，不是短期行为，培养需要连续性，需要不断的巩固和强化，而且员工随着在工作中的逐渐成长，会不断有新的技能和知识的需要去掌握，面对市场变化公司也不断有新的培养需要，所以，在长期的人才培养过程中如何衡量培训效果显得非常重要。培训效果的体现是需要在工作的贯彻和执行中才能表现出来的，只有不断推动在工作中运用，督促在工作中运用的情况，评估对工作的促进效果，才能保障培训的结果导向。培训效果的跟踪与评估不是人力资源部门一己之力所完成的，它需要公司在更高的高度上重视结果形成过程，并要求各部门共同重视和推动，才能真正使培训产生效果与效益。

二、引进高水平的"一专多能"的复合型人才和专业型人才。

房地产是专业性、竞争性强，较多元化的行业，这就需要公司引进复合型和专业型人才。复合人才需要具备宏观经济分析能力、房地产专业知识、法律常识，并了解市场、研究市场、准确把握房地产市场走向，为公司发展提供重要决策。

1、大胆地从外部引进复合型人才。大胆引进人才，通过向社会招聘吸纳优秀人才，从外部招聘的复合型人才能够给企业带来新鲜理念和先进经验，而且他们在工作中通常更富有革新意识，特别是在房地产行业内，引进拥有实战经验的房地产复合型管理人才是很重要的，而且引进的人才大多经过别家企业的培训与提升，可以节省许多培训时间与培训成本。但也存在引进的复合型人才缺乏对公司目前的状况的认识和人事磨合等各方面原因，往往并不一定能够取得预期效果，所以公司复合型管理人才的培养应该走"内部"为主，"外请"为辅的道路。

2、有针对性的引进适合的专业型人才。根据公司发展规模的需要，分析公司急需什样的人才，阶段性的选择适合公司目前发展需要的专业人才。除了了解自身专业知识，还要了解与房地产相关的知识，如建筑、规划设计、工程管理、经营管理等，以适应市场经济发展的需求。公司各类专业人才要做到人尽其才，才尽其用，人力资源部门为人才输入把好审查关，不断创新人才开拓机制。

综上所述，激励市场竞争、产品竞争、技术竞争的背后，其核心是人才竞争。只有重视员工个人职业发展目标，最大限度发挥员工工作的创造性和积极性，为员工提供更为广阔的发展空间。与此同时，将员工发展目标与企业发展目标有机结合成为一个整体，将公司的发展和完善的人才培养体系相结合，是公司具有持续竞争力的保障。企业要保持强有力的竞争地位，就必须坚持不懈地重视人才培养，引进复合型和专业型人才，才能为公司可持续发展提供有力的人才保证。