独家原创:煤焦电公司企业文化建设调研报告
时间:2022-09-10 10:59:00
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近年来,****煤焦电集团有限责任公司坚持向改革要活力、向管理要效益、向企业文化要核心竞争力,以构建和谐企业为目标,积极创新思路,不断深化改革,大力强化管理,深入实施企业文化建设,努力打造安全本质型、生产效益型、资源节约型、环保清洁型、发展和谐型“五型”集团,在推进企业又好又快发展中,奏响了一曲“和谐、发展、共享”的新乐章。
一、深化改革激活力
****煤焦电集团有限责任公司始终把发展作为第一要务,坚持用创新的思维谋发展、用改革的手段促发展,针对企业办社会负担重、压力大、制约企业发展等实际,在全省煤炭系统率先实施了主辅分离、辅业改制,将物业、学校、多种经营等非煤辅业从煤炭主体中剥离出来,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,精干了煤炭主体,激活了发展活力。
二、经济效益攀新高
****煤焦电集团有限责任公司始终把实现效益最大化作为构建和谐企业、实现发展共享的目标追求,坚持开源与节流并举、生产与经营并重,科学组织生产,狠抓经营管理,实现了生产、效益同步提升。一方面狠抓生产源头,积极优化采场设计,合理调整采场布局,科学组织生产掘进,大力装备综采综掘等现代化生产设备,在采场条件差、生产环境差、资源结构复杂的情况下,较好地保证了生产任务的完成。特别是20**年,完成发电量***亿度。其中公司电厂完成发电量***亿度,厂用电率为*%,度电煤耗**g/kw.h,;**阳光电厂完成发电量***亿度,厂用电率为*%,度电煤***g/kw.h。孙家岔**煤矿全年(炮掘)掘进煤巷***米,总产煤**万吨,分别超计划***%和***%,均创建矿以来最好水平;另一方面,狠抓经营管理。主要做到了“两个突出”:一是突出精煤洗选,狠抓煤质管理。对储装运系统进行改造,实行质量化管理和全过程煤质监控,提高了煤炭质量,促进了效益增长。二是突出资金管理,狠抓成本控制。严格资金及材料管理,大力压缩非生产性开支,使集团成本降到了最低限度,促进了经济效益的提高。20**年,****煤焦电集团有限责任公司实现利润***亿元,超计划***%,创历史新高。
三、安全生产谱新篇
牢固树立安全发展观,始终把安全生产工作摆在压倒一切的位置,紧紧抓住不放松,以创建本质安全型****集团为目标,坚持以人为本,大力实施“三项工程”:一是人本教育工程。从塑造本质安全人入手,通过强化灌输安全理念,建立健全安全教育制度,完善安全教育组织网络,定期举办各类安全教育培训班,不间断开展技术比武、业务练兵等活动,使干部职工实现了由“要我安全”到“我要安全”的本质转变。二是人本行为工程。从规范职工安全行为入手,先后推行了班前安全礼仪、安全生产“十不行为”规范和“手指口述”操作法,使干部职工不仅想安全,而且会安全、能安全。三是人本管理工程。建立健全了**项安全管理制度,制定下发了**个安全管理文件,使安全生产工作做到了岗岗有标准、人人有规范、处处有监督、事事有考核。**来年集团公司实现无重大设备及人员伤亡事故。
四、企业文化结硕果
坚持用文化力提升企业的核心竞争力,把创建特色企业文化作为塑造团队精神、凝聚团队力量、增强团队执行力、提升企业管理水平的“一把手工程”来抓,制定了一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色的“三步走”企业文化建设规划,经过三年多的探索、实践和努力,构建起了以管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化为主体,具有行业特色和****集团个性特点的模式。去年以来,****煤焦电集团有限责任公司共有3项企业文化成果获得了省市企业文化创新成果奖,并被授予“***企业文化示范矿”荣誉称号。
五、“民心工程”暖人心
****煤焦电集团有限责任公司始终围绕“和谐、发展、共享”这个主题,扎实开展和谐企业创建活动,特别是把优先改善民生作为一项重要内容,从解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手,扎扎实实地为职工办实事、做好事、解难事,受到了广大职工群众的欢迎和称赞。
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