水电公司科学发展观调研报告

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××发源于恩施利川齐岳山，在鄂西南崇山峻岭中奔腾八百里，于荆江河段上游20公里处汇入长江。从1987年开始，××公司用20年的时间，在××干流上建起了××、××、××三座梯级电站。梯级电站总装机332.2万千瓦，设计年总发电量80.95亿千瓦时，拥有调节库容43.25亿立方米。建成后的××梯级电站不仅成为华中电网的调峰调频基地，而且承担着为长江荆江河段防洪错峰的调度任务。

××流域多年平均年降水量为1460

毫米，年径流量90.54亿立方米，降水年内分配不平均，雨季4～9月的降水量占全年的75%～78%，其中5～8月的降水量占全年的50%～55%。优化水库调度，提高水资源利用率是落实科学发展观的重要课题。

一、2008年××梯级电站水电联调实况

（一）汛前阶段

因2008年××电站起调水位较高，我们在2008年年初一直将梯级水库控制在较高水位运行。这一阶段，考虑来水和系统需求等相关因素，我们按照电网的计划安排发电，对发电量进行了适当控制，并抓住时机对部分机组进行了检修。进入3月后，为迎接汛期的到来，我们及时向电网申请调增了发电出力，不断通过发电降低了××库水位，到6月中旬末，××库水位出现了全年的最低点355.65米，××水库最低降到186米，使梯级水库具备足够的库容容纳汛期集中来水。

（二）主汛阶段

7月以后，××进入多雨期，

7、8两月××流域降雨达716.1毫米，为1960年以来第二高雨量，梯级水库水位迅速抬升，到7月末，××库水位突破391米，××库水位突破196米，为实现全年发电目标奠定了坚实的基础。

7月20~24日，流域普降暴雨，全流域5天累计降雨138.1毫米，导致××5日入库水量达到近8亿立方米，在及时加大各厂日发电负荷的情况下××梯级水位仍然全线上涨，很快将要超过××、××的汛限水位390米和193.6米。我们在认真分析了天气趋势和防汛形势后，经请示防汛主管部门决定启用预留防洪库容拦蓄洪水，××最高水位达到了397.59米、××库在8月1日前最高水位达到了196.71米，分别超蓄4.600亿立方米、1.952亿立方米，折合电量4.560亿千瓦时（按三站计算）。

××流域7、8两月暴雨频发，我们坚持在两次暴雨的间隙利用发电抓紧消落水位。8月27~29日3天流域降雨达到112.5毫米，致××入库洪峰达每秒4500立方米，我们及时把××日发电量加大到3000万千瓦时以上，但省防指权衡长江及全省防汛形势为确保安全下达了开闸令，弃水期间我们密切关注汛情变化，在形势好转的情况下及时关闭闸门，拦蓄洪水尾巴。

为迎接后期更为集中的降雨，我们再次调增发电计划，通过加大出力发电消化来水，××和××7、8两月发电量分别达到10.97亿千瓦时、13.83亿千瓦时，创造了梯级电站月发电量历史最好记录。

由于雨量充沛，8月末××、××库水位分别维持在397.21米、199.7米高位运行。这一阶段，我们紧密跟踪电网的发电计划安排，只要有机会和空间，我们都会加大梯级电站的发电量。两库水位在9月份短时下降后，在遭遇10月份比常年偏多59.8%的降雨后，两库水位再次攀升。

在2008年的调度中，我们始终坚持通过利用××水库库容来调蓄流域来水，而将××保持在较高水位运行，充分发挥了水头效益，有效降低了××的发电水耗，全年，××水库都在185米以上运行，超197米运行1377小时（截止11月28日8：00）。××年均运行水位比多年平均高近10米。与去年同期水耗水平相比，××增加发电量501万千瓦时，增加发电效益180.36万元。××1、2、4、8、9、11月电量为历史同期最高。

而××则在集中来水时段趁势抬高库水位，也取得了好的水头效益。××从7月23日3时超390米，并维持329小时；从8月17日6时再次超390米，并一直维持到年末，全年在397米以上运行1034小时。

表一：××电站、××电站运行水位统计表

电站2208年运行

平均水位(m)多年平均运行水位水耗(m3/kwh)

去年同期水耗

多年平均水耗

××383.672.22.212.21

××194.32184.93.753.814

表二：××梯级电站发电量统计表

电站××××××合计

2008年（万kwh）442228342912.69112846.22897986.91

多年（万kwh）100656207561.2567441.21375658.46

距平（％）339.3565.2167.33139.04

去年（万kwh）100656211786.9269729.39382172.31

同比（％）339.3561.9161.83134.97

备注：截止到12月11日零时。

（三）汛末阶段

10月底，××遭遇22年以来的最大秋汛，××库水位直逼400米的限制水位，在××4台机组全部满发，××电站两条外送线路正处在维修状态情况下，××坝前水位最高达到199.96米。为避免弃水，我们及时向电网检修主管部门求援，在电网公司的协调下，清葛线提前6天完成检修，××电站两台机组提前6天并网发电，化解了危机。

到8月初，××梯级电站已完成全年发电计划（购售电协议），董事会根据年度实际生产情况，再次调高了年度发电目标。

之后，××流域进入枯水期。这一阶段，在全年发电形势已成定局的情况下，我们调整了调度策略和思路，将保持发电水头、降低发电水耗摆在突出位置，及早启动了对年末水位的控制，为2009年的发电打好基础。

回顾2008年梯级水库调度过程，我们一是充分利用梯级水库水量平衡原理，统筹水库调度，反复利用库容，将梯级电站保持在较高水位运行，抬高了发电水头；二是在洪水的退水阶段，审时度势，果断拦蓄洪水尾巴，创造了可观的收益；三是积极开展营销工作，在市场极不景气的情况下，保证了发电计划的落实。

二、做法与体会

（一）体制——量身定制。

××、××、××电站首尾相连，在水文上相互补偿，在防洪方面可以通过联合调度分级拦蓄洪水，平衡承担洪峰的压力；兴利方面可以在满足电网调度对××流域总出力的情况下，综合考虑水情、市场以及电价因素，优化分配流域电站发电出力。

让有限的水资源在三厂得以重复利用发出电能后再流入长江，是实施××开发的初衷，也是××梯级电厂最为理想的生产运行方式。但理想并不意味着现实，只有遵循科学规律，根据梯级水库的内在关系，按照水量平衡的原则，整合水库调度、发电调度、市场营销等因素，充分利用水能资源、设备资源、人力资源，实现流域电厂之间的优化分配，才能拉近理想与现实之间的距离。为此，××公司组建了国内首家流域性调度机构——××管理中心（××××）。××××是××梯级电厂的远方集中控制中心，是××梯级电厂集中控制运行和电力生产业务管理的机构，直接接受电网调度机构的调度指挥和业务管理。××中心下设市场部、调度部、系统部、综合部。这是一个平均年龄只38岁的年轻团队，现有职工67名，其中中共党员26人。

2005年5月16日，××××对××梯级电站实行远方集中控制运行，2006年10月24日，梯级水电厂的监视权和控制权移交到××××。多年来，我们按照科学发展的思想，积极探索、深入实践，在梯级电站联合调度控制运行方面取得了可喜的成绩。

（二）工作——专业化、精细化。

为充分利用梯级电站内在规律，把梯级电站的资源优势转化为生产经营优势，我们在生产经营理念、生产管理机制、生产技术上不断创新，实现了发电效益最大化，发展了梯级联合调度的理论和方法，充实了梯级联合调度的内涵。

1、建立了完备的分析体系

在日常工作中，××中心构建了以日、旬、季报表为主干的基础统计和分析平台，并辅之以主汛期集中来水情况下的实时分析，形成了完备、科学的分析体系。通过完善电力生产数据的分析、备份和处理系统，以及相关软件的开发和利用，使分析工作进一步智能化、系统化。

2、构建了完备的技术支撑体系

根据生产管理的实际需要，××中心逐步建设开发了数据实时采集、遥测遥信、电能量远程自动定时采集及计量计费、实时调度分析决策管理、水情自动测报与处理、××计算机监控系统等生产管理系统和完备的通信体系，加强各个系统的完善和整合，为提高生产力水平发挥了重要的技术支撑作用。

3、科学融合了电力生产要素

打破传统模式，融合水情信息、生产计划、市场需求、检修计划等相关因素为一体，使水情信息、市场需求成为制定生产计划、执行生产计划的客观依据，从而进一步增强了计划对生产的指导性，增强了计划在执行过程中的时效性。

梯级水电站实现集中控制运行以后，××流域干流的水资源也得以综合控制和利用，从而也实现了生产各要素的全面融合。

4、始终坚持以经济效益为中心

追求经济效益最大化是企业永恒的主题，优化调度，梯级电站联合调度是我们最有效的手段。通过合理抬高水头、超蓄水量、拦蓄洪水尾巴，通过加强经济优化调度、加强实时监控、加强电量结构控制，通过对三库联调的有益尝试，最大限度发挥了优化调度的作用，提高了梯级电站的发电效益，近两年××梯级电站年发电量连创新高。

5、正确处理了防洪与发电的关系

××以追求发电效益最大和确保梯级电站防洪度汛的绝对安全为工作目标。当防洪与发电发生矛盾时，发电服从防洪，但怎样将洪水资源转化为发电效益，怎样合理应用汛期限制水位、合理应用防洪库容，我们基于提高发电效益的目的，开展了大量的研究和探索。一是利用梯级水库的自身调蓄能力，分级承担防洪压力，尽可能减少弃水损失；二是利用加大发电消化洪水；三是在准确判断天气趋势和长江防洪压力的前提下，水库短时超汛限运行，拦蓄洪水尾巴。

结合近年来我们在融合防洪调度和发电调度方面的积累的经验，开展了抬高××水库水位运行的效益分析研究，开展了利用××防洪库容的研究，积极申请将××水库列入国家汛限水位动态控制试点，已取得初步成果。

6、以市场为导向，积极开展营销工作

加强了对调度、值班工作的管理，尽量避免不合理的运行方式，减少效益损失；在调度工作中树立大局观念，遵守调度纪律，积极为电网安全发挥作用，真正把“××××”、把梯级电站调峰、调频能力当作一种品牌来经营，既处理好了厂网关系，又为联合调度控制运行的进一步发展奠定了良好的基础。

密切发电计划、营销各环节的沟通与协调，积极做好电网计划、调度部门的工作，在计划安排上、实时调度上、结算和考核上得到了电网的最大支持，由此带来了可观的经济效益。

（三）队伍——以人为本。

××××是××公司大家庭中的一个小团队，要充分发挥每个人的作用，需要有良好的个人素质、很强的向心力和严密的组织协调。为提高个人的技术水平和各项能力，边干边学成为××××永恒的主旋律；技术上的传帮带、交叉取长补短、集中讨论成为我们工作中的传统习惯，在实际学习工作中，注重发挥每人特长，分配每人饱满的学习量和工作量，闲暇时间少了，心思更集中在工作这一共同目标上了，向心力强了，通过相互取长补短，在学习工作中关系也更融洽了。

持之以恒地学习、实践，员工业务水平、能力得到了极大的提高，学水文会调度、会电力市场分析，学调度的会洪水预报很普遍，计算机编程能力更是得到极大提高，有了这些基础，工作中就有了创新提高的可能，就能从按规矩办事变为挖规律，原来需要依靠社会科研力量开展的研究工作，全部由技术人员通过大型编程计算独立完成。

中心着眼于打造和谐团队，努力保护、调动、发挥职工的学习和工作的积极性和创造性，使一大批青年技术骨干迅速成长，成为中心生产中的中坚力量。