销联社企业党建工作思考

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县供销联社党委企业转制前基层党组织设置，按照单位设置8个党支部，原有党员94名。1996年下半年县供销系统所属公司、基层社进入了全面转制阶段，20*年企业转制全面结束，现有党员57名，其中，企业在职党员23名，下岗党员11名。根据党和国家赋予供销的地位和作用，党委顺应供销社的改革与发展，在做好新建企业党建工作，加强党的组织和制度建设等方面进行了有效的尝试和探索。

一、加强企业党组织建设

一是边改革边重组。加强对非公股份制企业党组织建设，在非公企业改造重组的同时，建立相应党支部，县联社党委精心指导帮助新组建党组织，分别于1999年和2002年建立岱山县兴合土产日杂再生资源有限公司党支部和岱山县兴合副食品有限公司党支部；对新建社有控股企业，根据人员和行业特点组建岱山县兴丰农资公司、茶叶专业合作社、供销有限公司联合党支部。二是因地制宜整合转制留牌企业党组织，根据系统企业转制职工挂靠再就业服务中心，县联社成立了县社再就业中心党支部（后改县社综合服务站党支部）将原来的副食品公司的党员、岱中供销社留守党员和企业离休干部党员合并成为县社综合服务站党支部，撤消原来的副食品公司党支部和岱中供销社党支部。三是积极与乡镇党委联系，及时将转制职工党员转移到所在地社区党组织，先后有37名党员全部办理了交接手续，消除衔接过程的中空点。四是做好企业支部的改选和补选工作，特别对非公企业支委改选，党委及早介入做好党员动员了解工作，按照党章规定和程序及时进行支委的改选和增补。五是党委支持非企业党组织开展党建工作，支持企业发展。如岱山县兴合副食品有限公司在市场整顿期间，县联社在人力和物力上给予极大的支持，顺利完成市场整改任务，党支部的凝聚力得以加强。

二、加强企业党组织制度建设

一是加强企业党员干部的理论学习。县联社党委中心组学习，吸纳企业党支部书记和企业负责人参加，党委正常组织全体全体党员进行集中上党课、电化教育，党纪党规知识竞赛活动等教育，不断丰富教育内容和形式。二是建立党员干部谈话制度，企业党员干部政治生日，党委成员预约谈话，增强了互信和工作责任感。三是坚持“”制度，支部生活全年不少8次，建立支部手册，并列入基层支部党建考核内容。四是加强流动党员的管理工作，对外出、挂靠党员，通过信函、寄发资料、定期向支部汇报的方式开展教育和管理，保持与组织联系。五是企业党支部积极配合社区开展党建工作，县联社党委每年统一向社区进行双向联系，并把社区反馈的情况及时通报给基层党组织，通过这种形式全面掌握党员在社区的活动情况，多数党员积极参与社区的义务劳动和捐款活动，有力地支持了社区党建工作。

三、目前基层党组织中出现的新情况及建议

我们根据基层企业转制后党建工作出现的问题，采取了相应的调整措施，使下属支部的布局更趋向合理，支部活动恢复正常，但随着形势的变化，在运行过程中，又出现了新的情况。主要有以下几个方面：一是企业转制后基层党组织管理消弱，衢山、长涂供销社的党支部隶属于地方党委管理，而经济管理隶属企业主管部门，企业转制后在实际党员管理中造成管理盲区。二是衢山、长涂供销社和县社机关退休人员仍属原单位支部管理，而退休人员居住分散，有些甚至跨县、跨市，在管理上难度较大，如将退休人员的组织关系迁往居住地社区，地方社区未能予以配合。三是挂靠职工党员管理，存在薄弱环节，组织生活不正常，组织难以掌握党员工作和生活情况，党员作用难以发挥。

上述三个方面新的问题，影响了基层支部活动的正常开展，党员作用的发挥。必须予以重视和解决。现提出如下建议：一是对本县范围内的企业党组织纳入企业主管部门管理，有利于对党员的管理和监督，发挥党员的更大作用。二是将离退休干部职工党员，由当地社区管理，县以上党组织要有明确的规定，居住地社区应无条件接收。三是挂靠职工党员按照工作性质和居住情况纳入行业协会或社区管理。