企业应对经济危机的建议书

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根据区委常委会学习实践活动实施方案，我于2009年3月24日至4月2日召集发改局、财政局、公安局、劳动局、土管分局等有关部门，到浙江金鹰集团公司等企业进行调研，召开企业厂长经理经济形势分析会，总的来看，我区经济形势比较严峻，尚难扭转下行的趋势，企业经营困难还将持续，少数企业生存受到考验。面对这一经济危机，多数企业积极主动应对，但也有部分企业信心不足，行动迟缓，在应对危机中无所适从。现就着力推进我区企业积极应对经济危机提出以下意见和建议：

一、要增强忧患意识。“凡事先谋势、而后谋利，不谋大势，就不足以谋大利。”面对当前严峻的宏观经济形势，企业首先要认清严峻形势，绝不能盲目乐观，随着金融危机的加深，其影响范围已从虚拟经济向实体经济扩展，全球经济衰退明显，对我区来说，这次危机所带来的影响是全方位的，尽管经济运营整体表现好于预期，下行压力仍然存在。目前全球经济还看不到拐点、而国家政策要形成效益还有一个过程的时候，危机对企业是一次严峻的生死考验。但遭遇困难期反易成为企业提升内功的绝佳时机，企业要积极主动应对，绝不能被动坐等“天亮”，无所适从。也不能跟着感觉走，那样就要丧失机遇，可能会对我们造成更大的损失，带来更大的被动。

二、要坚定必胜信心。信心不足成了目前企业界普遍存在的现象，企业家没有信心比企业经历困境更可怕。危机和艰难不仅考验企业的经营管理能力和水平，更考验企业家的意志和品质。危机时刻和挑战面前，企业家的树立信心尤为重要。这种信心来自于危机中往往蕴含转机，挑战中时时会有机遇；来自于有党中央和国务院的坚强领导、有积极启动内需的政策、有良好的经济基本面；来自于有一批知危奋进的企业家及其开拓创新能力。在面对金融危机的种种困难面前，我们的企业要渡过难关，就必须冷静研判形势，把困难估计得更加充分一些；寻找发展机会，把措施准备得更加周密一些；应对危机挑战，把工作抓得更加扎实一些。

三、要调整发展战略。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，企业有必要重新审视、认真评估并及时修正自己的发展战略，应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在此基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，利用兼并收购成本较低的有利时机，推动企业联合兼并、控股经营等方式，优化资源配置，争取实现跨越式发展。调整营销策略，千方百计巩固和扩大国际国内两个市场。

四、要创新体制机制。创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。一是推进制度创新。建立现代企业制度，构建多元化产权结构，实现所有权和经营权的分离，促进企业运作的规范化和科学化。优化企业组织结构，建立科学合理的管理体系。明确企业内部的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；规范管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。二是加快科技创新。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，面对国际金融危机的冲击，企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置，加大研究开发投入，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。三是健全有利于自主创新的用人机制，建立有利于自主创新的激励机制，构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。

五、要强化内部管理。要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。一是加强财务管理，防范资金链条断裂。建立健全以现金流量控制为重点高效运作、严格监控的财务管理体制。建立全面预算制度，减少资金占用，特别是在制品、产成品资金占用，对应收帐款实行限额管理。完善内部审计制度，重点应放在预算和成本控制、财务收支、采购和合同管理等方面，合理确定资产负债结构。二是加强质量管理，建立健全质量控制体系，实施品牌战略，不断提高产品和服务的水平。三是加强成本管理，提升控制成本的能力。推行目标成本管理，分解到产品开发和生产经营的各个环节；努力降低管理费用、销售费用和财务费用，堵塞采购环节的各种漏洞。四是加强企业内控制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序，加强企业投资全过程的监管，落实投资项目责任制。

六、要提高员工素质。企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素质的高低。应该清醒地认识到，应对当前危机和实现企业未来发展都要靠高素质的员工队伍。首先，要有具有强烈进取心和高度责任感的企业家老板，不仅要有战胜困难的必胜信心和不屈不挠的顽强意志，还要凝聚人心，振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。其次，必须做好中高级经营管理人才、技术人才的聚集，为企业的整体提升或转型提供基础和保证。要建立健全人才引进、使用激励机制，确保人才能引得进、起作用、留得住。加强对员工的培训和教育，不断提高员工的素质和能力。搞好企业文化建设，不断增强员工的敬业精神，激发员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展提供可靠的队伍基础和人才保证。