组织部门自身建设思考

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组织部门作为承担党的组织工作任务的“施工队”，肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责，在推进党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。随着社会的发展和形势的变化，组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化，而组工干部是推进党的建设这个新的伟大工程的实践主体，因此组工干部的政治思想、业务素质和综合能力如何，直接关系到这一新的伟大工程的进度和质量。组织部门如何适应形势发展要求，永葆活力？带着这一问题，笔者结合自己在组织部门工作的体验，对组织部门自身建设问题进行了积极的思考。

一、深刻认识加强组织部门自身的重要意义

首先，加强组织部门自身建设，是组织工作适应党的建设新形势的客观要求。党的十六届四中全会做出了《加强党的执政能力建设的决定》，从加强党的理论建设、制度建设、班子及队伍建设、基层组织建设等七个方面提出了明确的任务和要求，新时期的组织工作必须紧紧围绕这些任务和要求，抓好贯彻落实。面对这种新的形势和任务，达到这样高的要求和目标，没有大局意识和创新精神不行，没有科学的方法和求实的作风也不行。这就要求组织部门必须通过大力加强自身建设，不断增强组工干部的政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，进一步提升组织部门的工作水平和工作效率，从而高质量地完成新时期组织工作的各项新任务。

其次，加强组织部门自身建设，是组工干部队伍自我完善的迫切需要。指出：吏治的腐败是为害最烈的腐败。组织部门是主管组织工作和干部工作的党委工作部门，组工干部肩负着贯彻执行党的干部路线、组织路线的重任，这种地位和作用决定了组工干部的重要性和特殊性。在组织工作中，组工干部只有加强自身建设：坚持公道正派，提高自身综合素质，加强自身修养，提升业务能力，面对纷繁复杂的工作才能得心应手，在选拔干部工作中才会做到正派用人、任人唯贤，才能以人格的魅力赢得信赖，进而增强群众对党的爱戴。反之，在指导基层党组织建设上必然是以己昏昏，使人昭昭，必然导致用人不当或用人错误，党的组织路线的-+贯彻执行就会出现偏差，党的政治路线的贯彻执行就失去了组织保证，这将对党的事业产生极大的危害。这也充分说明，坚持从严方针，强化对组工干部的管理教育和监督，刻不容缓，势在必行。同时也表明，加强自身建设，提高组工干部队伍的整体素质，不仅是一项紧迫的工作，也是一项长期的艰巨任务。必须持之以恒，常抓不懈。

再次，加强组织部门自身建设，是组织工作更好的服务经济建设的重要保障。在经济全球化这个大背景下，组织工作出生产力的作用将会更加明显。世界各国之间的竞争，是科技的竞争，是综合国力的竞争，但归根到底是人才的竞争，关键在人才的利用。这对一个地方来说，同样如此。人才的聚集，必将带来技术、资金、项目的聚集，其结果必然是一个地方经济的快速发展。组织部门作为管人的部门，就应该在人才的选用上有所作为，就应该适应时代的要求，更快、更准、更加透明公平地选人用人，在最佳使用期及时启用那些能干事，干成事的干部和人才，最大限度地发挥人才的积极性和创造性。只有这样才有利于竞争，有利于提高效率，保证社会主义市场经济健康发展。从而在经济发展中，找准组织部门的位置，做出自己的贡献。

二、加强自身建设的主要做法

打铁先得本身硬。近年来，*县委组织部以“三个代表”重要思想为指导，结合保持共产党员先进性教育活动，紧紧围绕全县工作大局，坚持把加强组工干部能力建设放在突出位置，开展了“坚持公道正派，提升组工水平，永葆共产党员先进性”主题实践活动，不断提高整体工作水平，为实现县域经济跨越式发展提供了坚强的组织保证。

（一）加大投入抓基础。良好的工作环境是做好各项工作的基础。在县委、县政府的大力支持下，着力改善办公设备环境。一是实现办公自动化。购买更新电脑，在县直部门中率先实现无纸化办公。二是实现办公信息化。积极适应组织工作发展趋势，加强以党组织信息库、干部信息库和村级电教播放网点为重点的“两库一点”建设，建起了党建组织工作信息平台。三是实现办公网络化。建立了组织部办公局域网和“*党建”网站，实现部内各种信息资源共享。20*年7月，*党建网以内容丰富、版面设计合理、视频图像清晰流畅，信息更新速度快等特点被人民网麾下的中国共产党新闻网链接，并应人民网之邀，在*党建网的页面上加上中国共产党新闻网链接，成为省内唯一与之合作的地方党建网站，填补了我省地方党建网站与中央党建网站互换链接的空白。

（二）健全制度抓管理。建立健全各项规章制度，以确保组工干部履行服务职能。一是健全日常事务管理制度。完善财务、信息、网络管理等制度，确保整个工作有序运转。制定了《*县委组织部行为、礼仪规范》和《组工干部考评细则》。加强纪律和作风建设。学习了政治纪律、工作纪律、组织纪律等，使每位组工干部成为遵守纪律的表率。杜绝了在县内检查工作在县直单位吃饭等现象发生，使廉洁自律成为部机关干部的自觉行动，进一步提高了组工干部公道正派做人做事的自觉性。二是健全干部考核制度。坚持注重实绩、客观公正、综合评定、定量定性结合的原则对干部进行考评，多层次、多角度、全方位考评干部的工作实绩。三是健全奖惩激励制度。将工作表现、执行部内自身建设规章制度与干部物质奖惩、评优树模、岗位交流、提拔任用相挂钩，奖惩分明，激励先进，带动后进。

（三）转变作风抓服务。围绕县委提出的发展“三色经济”的工作思路，结合农民在种植、养、加方面的需求，将电教片目录制成“菜单”下发到各村播放点供农民“点菜”，因点就需，制定供片计划，目前，组织部中心带库存片总量达到588部762张，发放到乡镇片库260部以上，其中实用技术类占50%以上，基本能够满足广大农民对实用技术片的需求。同时，在《*党建》网站辟建了“党员电教富民工程”网页，将电教片中心带库目录上到《*党建》网站上，开辟了实用技术及涉农信息网站链接等栏目内容，并将十一类近百种实用技术约40万字资料全部上传到《*党建》网站上，实现了资源共享。部领导还经常深入基层访贫问苦，用实际行动教育引导广大党员干部实现和群众的零距离。部机关干部主动联系8名贫困学生结成助学对子，每学期为他们缴齐学杂费。强化群众监督。聘请30名干部监督信息员，设立了组织部长电子信箱，把干部的工作、生活以及八小时之外的活动情况都置于群众监督之下。

（四）内强素质抓学习。按照组工干部要做到“一门精，门门通”的要求，在实际工作中不断创新学习方法，以此来加强组工干部能力建设。要求每名组工干部每半年利用业余时间自选一本理论或业务书籍进行学习，利用双休日开展组工课堂，互学业务知识，理论知识，使组工干部人人上讲台，个个当老师，每名组工干部结合自己的读书心得进行演讲，由全体组工干部作评委，根据每名同志的语言表达能力、逻辑思维能力、文字表述水平以及与实际工作结合是否紧密等情况进行打分，评出名次，颁发奖牌。评为优秀的组工干部的讲课录像还制成光盘免费发放给基层党组织供党务工作者学习交流。这种学习形式既锻炼了全体组工干部的语言、文字表达能力，又锻炼了创新思维能力，极大地调动了全体组工干部的学习兴趣和积极性，每名同志都能在工作中学习，在学习中提高工作水平，使学习和工作达到紧密结合。

（五）跳出事务抓调研。要求组工干部从繁忙的事务工作中摆脱出来，把调查研究摆在突出位置，做到善于调研，乐于调研。部内领导带头深入基层，形成人人有课题，个个抓调研的工作局面。同时，实行信息考核制度。将信息工作纳入部内工作目标管理。对信息上报采用情况进行登记，并坚持定期进行通报，以通报结果促动组工干部自我加压，认真发掘，努力研究撰写信息，凡被上级组织部门和党报、党刊采用的信息，按文种和级别计分奖励，从而调动全体组工干部动手写稿的积极性，形成了信息全员化的新格局。

三、存在问题

组织部门存在的一些现象和问题，归纳起来主要有以下几个方面。

（一）组织部门思想观念还不太适应新形势的发展需要。一是在创新观念上有差距。有的组工干部思想比较封闭，习惯用老眼光看待新事物、用旧观点思考新问题、用过时的经验来指导新工作，工作中拿不出新办法、出不了好主意。由于没有一种创新的思维，工作思路就比较窄，对一些长期困扰我们的问题，如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。同时，对于出现的一些新情况、新问题也缺乏预见性，没有较好的措施，使组织工作缺乏一定的活力。二是在人才资源是第一资源的观念上有差距。还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象，没有站在人才战略的高度，灵活运用市场手段，把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分，来优化配置组合，实现人才的结构效益。三是在宗旨观念、服务观念上有差距。工作上还有“唯上”思想，只对上级负责，不了解基层实际情况，安排工作过于生硬，由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。在这方面，组织部门的问题不突出，但有一定的表现。

（二）组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。一是组工干部的知识不够全面。从总体上讲，组工干部队伍素质是高的、是过硬的，但对照构建和谐社会的要求，还有距离。长期以来，组工干部工作局限于党务工作范畴，就党务干党务，同经济工作形成了距离；组工干部不介入、不了解其它工作，自身的视野和实践范围狭窄。二是开拓精神不够强。由于组织部门工作性质特殊，其原则性、程序性、保密性强，组工干部养成了严谨细致的工作作风，谨言慎行，但严肃有余，活泼不足，给人的印象比较呆板，没有什么个性。三是组工干部的学习培训还不能坚持经常。由于平时工作任务繁杂，经常加班加点，参加业务培训和学习的机会较少，走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多。不少组工干部，连续几年没有参加过系统的业务培训和学习，整天就是关在屋里马不停蹄地工作，由此带来的是视野不宽、思维不活等问题。在组工干部教育上，存在思想麻痹，忽视坚持经常性教育现象。认为组织部门要求严，一般不会出问题。然而如果不坚持经常性教育，用正确的思想武装组工干部的头脑，就难免有个别组工干部在诱惑下经不起考验，在“手软”、“口软”、“心软”等情况下，丧失原则和立场，做出不公道、不正派的事情来。

（三）组织工作一些方式方法不太适应新形势发展需要。一是在组织工作制度和程序上，还存在宏观清楚，微观模糊，操作性不强等现象。虽然，近年来我们陆续出台了一系列组织工作的规章制度和程序办法，组织工作的科学性、规范性明显增强。但是，仍存在大的原则清楚，小的细节模糊；大体方法清楚，具体操作模糊；总体步骤清楚，细微环节模糊等。造成在一些工作上往往存在因人而异，不同的人经办相同工作，结果或优或劣。二是对党的建设中出现的新情况、新问题超前思维还不够。当前我国正处于转型时期，各种新生事物层出不穷，社会阶层日益复杂，人们的生活方式在不断多样化，人员流动极为频繁。这种新情况，给党的建设带来了很多新的课题，需要我们及时了解情况，研究对策。如在基层党组织建设方面，有些单位认为党的建设是软任务，只是记记笔记、作好会议记录，更有甚者临到党建检查时突击补材料，还有的为应付检查而过组织生活，人数不齐，活动呆板，只是读读报纸，念念文件，缺少生动活泼组织形式；有些单位经济困难，党建活动难以开展；党员年龄普遍偏大，先锋模范作用难以发挥。非公经济企业党建工作如何开展、流动党员管理如何加强等方面，我们也面临许多新课题。

（四）组织部门工作作风还有不实的一面。一是工作指导不够。从目前基层党建工作的实践看，一些问题的出现，或多或少都与组织部门工作不细、作风不实密切相关。如，有些单位党组织参与重大问题决策难落实、基层党组织薄弱、党组织书记后继乏人、党员队伍出现的理想信念动摇等问题，这些问题之所以没有得到及时有效的解决，既与基层党组织工作缺乏主动性、自觉性有关，也与上级组织指导不力有关。二是群众意识不强。少数组工干部自抱一种神秘和高人一等的优越感，认为自己是组织部门的干部，特殊的环境，特殊的地方，特殊的岗位，在工作上口大气粗，盛气凌人；还有一些组工干部不愿吃苦，高高在上，不关心群众疾苦，习惯于办公室听汇报，酒桌上谈工作。工作不能经常深入到基层，深入到群众中去，即使下基层，也是走马观花、蜻蜓点水，不了解基层的最新动态，不解决基层实际问题。三是工作不够扎实。有些组工干部对所负责的工作钻研不深，工作浮于表面，喜欢大轰大嗡，表面轰轰烈烈，实际是华而不实、面貌依旧。

（五）组织部门内部监督方面还缺乏专门的机制。在新形势下，组工干部已日益成为社会上不法分子和别有用心的人重点“攻关”对象。如果对此认识不足，要求不严，不加强世界观的改造，这样就很容易被拉下水。特别是管不住自己的嘴、手和脚的人，对基层有勒卡行为，拉帮结伙，搞庸俗关系。还有的组织纪律观念不强，不能坚持公道正派，在考察、推荐干部中夹杂着个人感情等等。已经是前车之鉴“田韩”案给予我们深刻教训。虽然偶尔的害群之马不会影响整个组工干部队伍，但是我们必须正视的是，目前对组工干部工作监督上，我们还缺乏专门的机制。尽管在目前有党风廉政责任制，干部考察任用责任追究制等，但在组织部门内部仍缺少对工作进行监督，没有受理组工干部言行失当和工作失职、渎职投诉的相关职能科室和专门业务干部。由于缺乏这方面的处理办法和机制，造成对反映的问题往往不能进行深入细致的调查了解，处理起来难度也比较大。

四、对策思考

造成组织部门自身建设存在的问题是多方面的，有主观因素，也有客观因素。从外部环境上看，正处于社会转轨变型时期的组织部门，面临着新形势、新任务、新要求的挑战，需要一个在实践中不断完善、不断提高的过程。从自身队伍建设上看，组工干部新老交替不断进行，一批年轻干部走上工作岗位，为组织部门注入了活力，同时也使组工干部队伍建设遇到许多新情况新问题。这些问题的存在也和长期放松或忽视自身建设有着必然联系。组织部门的工作关系到每个党员、干部的切身利益，关系到党的新的伟大工程的实现。因此，加强组织部门自身建设迫在眉睫。

（一）加强组工文化建设。文化是一种柔性生产力，具有较强的指导性、激励性、感召性，能够发挥融合、导向、凝心聚力的功能，起到耳濡目染、潜移默化的作用。组工文化，是组织工作长期以来的工作精神、价值观念、制度内涵的集中反映，也是在组工干部群体中形成的优良传统、优秀品质、作风和精神的积淀。要以先进文化的前进方向为基本导向，以“对党忠诚、甘为人梯、公道正派、一身正气”的组工精神为核心，以建设开放的组织工作系统为发展方向，以学习团体、正气机关、服务部门建设为表现形式，以增强凝聚力、向心力、战斗力为落脚点，切实用文化建设的思维和办法，使组织工作的各项内容相互渗透、长期积淀，不断传承和发扬。

1、建立争先创优的价值文化。价值，是引领人们奋进、推动事物发展的巨大动力。观念是文化中的内核，其中最具决定作用的是价值观。因此，要把组织部门的整体价值观和组工干部的个体价值观有机统一起来，培育追求卓越、争先创优的价值文化，使先进的组工文化内化为全体组工干部的内在特质和追求目标，真正彰显出文化的力量和魅力，推动组织工作的不断创新和发展。一要强化效益意识。树立“组织工作也是生产力”的观念，通过选准干部、配好班子、建强组织、用活人才，为服务经济发展与社会全面进步创造出组织工作的最大效益。二要强化责任意识。树立“工作是实现自身价值的唯一途径”、“选择了组织工作，就是选择了一份责任”的观念，做到忠于事业、勤于奉献，进一步增强组工干部对事业的责任心、对组织的忠诚感和对工作的投入度。三要强化争先意识。围绕“一流的干部作风、一流的部门形象、一流的工作业绩”，引导全体组工干部把珍惜职业与拼搏进取统一起来，着力培育“追求卓越，永不满足，争创一流，价值永续”的价值观，使组织部门真正成为党性最强、作风最正、工作出色的部门，让党满意，让群众满意。

2、建立公道正派的形象文化。公道正派是一种思想作风，也是一种人格力量，对组织部门和组工干部来说，是立身之本、为人之道、处事之基，是组织工作的“生命线”。要按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，充分运用我们丰富的红色资源，加强组工干部“对党忠诚、甘为人梯、公道正派、一身正气”的职业道德教育，以公道之心行公道之事，以正派之风选正派之人；以政治素质支撑正派，以业务素质实现公正，做到“五官端正”：心正，不存偏见；眼正，一视同仁；耳正，兼听善闻；嘴正，如实汇报；身正，大公无私。同时，要从谨防日常生活和工作中小意思、小报告、小场合、小圈子等“四小”入手，坚持不该想的不想、不该说的不说、不该问的不问、不该拿的不拿、不该去的地方不去，处处严于律己，事事出于公心，共同树好组织部门和组工干部可靠、可信、可敬、可亲的形象。

3、建立以和谐团结的团队文化。和谐出凝聚力，团结出战斗力。要着眼于构建目标一致、价值相同、步调统一的团队精神，加强团队荣辱观教育，增强组工干部的集体意识、协作意识和大局意识，从每名干部做起，从每件小事做起，从每个细节做起，自觉维护好团队形象。一个高绩效的机关必然是一个团结紧张、严肃活泼、充满活力的机关，必须有宽松和谐、心情舒畅的内部环境，其中，丰富多彩的文化活动是一个不可替代的有效载体。在加强组工文化基础设施建设的同时，要丰富文化载体，保持文化活动经常性和多样性，通过开展参观学习、体育竞赛、才艺表演等丰富多彩、健康向上的文化活动，挖掘潜能，激发活力，不断提高团队的凝聚力和个体的内驱力，使和谐关爱成为组工干部的基本理念，使团结协作成为组织部门的坚强合力。

（二）努力抓好教育培训。组工干部的工作能力不是天生就具备的，一方面要靠个人的努力，另一方面要靠组织的培养。只有加强学习才能做到政治上成熟、思想上敏锐，不断深化对市场经济规律的认识，自觉坚持以经济建设为中心，找准组织工作与经济工作的结合点。

1、要深入持久地抓好理论学习。组工干部要努力钻研马列主义、思想、邓小平理论，特别是“三个代表”重要思想，系统地学习理论的科学体系，并注意运用，解决实际问题。应专门制定机关干部理论学习制度，理论学习的内容、计划、方法、考勤考核和组织领导，都作以明确的规定。除坚持市部网上答题制度和每周至少拿出半天时间作为集中学习外，要求每位组工干部都制定业余自学计划，并建立理论学习责任制，纳入目标管理考核。制定考学、评学、促学的措施，明确责任，层层抓好落实，对重点学习内容，邀请有关专家学者举办专题讲座。

2、要坚持不懈地搞好业务学习。随着年轻干部培养选拔的步伐加大，组织部门的人员流动较快，大多的组织部门进了一大批年轻同志，他们虽然具有专业知识水平，但是没有受过系统的组织工作业务知识培训，因此每一位组工干部要刻苦钻研掌握业务知识。通过开展业务知识培训，组织干部学习钻研业务，做到熟悉掌握组织工作的基本要求、基本程序，熟练掌握履行岗位职责必要的技能和现代办公手段，使每位组工干部都成为组织工作的“行家里手”。要通过开展业务知识竞赛活动、“争先创优”活动、“读一本书、开展一次调研、组织一次学习考察”等活动，充分调动每位干部学习积极性和主动性。

3、要千方百计地拓宽知识面。要准确地识别干部、正确评价干部的功过是非，组工干部除了必须打牢扎实的理论功底，还必须时时注重知识更新，自觉调整知识结构、拓宽知识面。不仅要有马克思主义的基本知识，要懂得与组织工作相关的专业知识，主要包括人才学、领导科学、心理学、教育学、行为学、管理学、政治经济学和思想政治工作学等，此外还应懂得市场经济知识、现代科技知识、国际国内贸易知识、法律知识等，特别是电脑网络和外语知识应作为组工干部适应时代潮流必备的基本知识。

（三）建设创新实践型组织部门。创新是民族进步的灵魂。没有创新就没有发展。组织部门自身建设也要有创新，不但思想观念上要有创新，而且要在工作机制上创新，要摒弃那种只求“守摊子”、“保位子”、“不出乱子”的想法，努力实现工作方式由适应型向前瞻型转换，由封闭型向开放型转换，由单一型向复合型转换。

1、更新思想观念。观念创新的实质是主观认识符合不断发展变化着的实际，符合时展的要求。要教育和引导组工干部首先在思想观念上进行创新，深刻认识世情、国情和党情的深刻变化对组织工作提出的新课题、新挑战，努力把思想观念从那些不合时宜的传统认识、条条框框的束缚中解放出来。鼓励组工干部参加国民教育或党校在职自修，选派组工干部参加各种党校主体班次的集中培训，到经济发达地区考察学习等渠道，切实转变思想观念，使他们的观念适应新形势和任务的变化，把现代管理科学、行为科学、人才科学等学科的理念、方式和手段运用到组织工作中来。同时，应经常掌握下一级组织部门干部的思想和工作动态，关心他们的成长和进步，注意在基层干部中发现人才、培养人才。

2、坚持改革创新。要以改革、创新的精神和科学的态度研究新情况、解决新问题、总结新经验，使各项工作在继承和发扬优良传统的基础上不断有所开拓、有所创新、有所发展。在坚持一些好做法、好经验、好载体的同时，积极探索一些长期困扰组织工作、干部工作的问题，寻找解决问题的新办法、新措施。对组织工作中的一些重点和难点问题，要进一步解放思想，更新观念，勇于探索，大胆实践，开辟新途径，探索新路子，以改革的精神不断推进组织工作的新突破。

3、坚持制度创新。因材适用设置岗位目标，力求干部德才表现与岗位的客观要求基本适应，以发挥干部的优势和潜力，让干部感到有所作为；实行岗位激励，在条件成熟的时候，可以采取竞争上岗的方式确定科（组）室负责人选，在干部的提拔上实行竞争择优，在干部之间可以实行交流轮岗，使干部既有压力又有动力，充满新鲜感，保持工作活力。建立和完善科学高效的督查工作机制，抓好月计划、月小结、周安排等各项制度措施的落实，确保工作协调运转，提高工作效率和水平。实行月工作实绩公开制度，增强工作透明度；建立责任追究制度，明确奖惩措施，确保领导批、交办的事项高标准高质量及时完成。加强机关办公设备建设，进一步完善计算机网络功能，努力提高机关办公自动化水平；完善机关“文明办公规范”，对文明接待、文明办公、周到服务、环境卫生等方面提出详细具体的要求。

（四）加强廉洁自律建设。坚定不移地加强组织部门廉洁自律建设，并同用人上的不正之风作坚决斗争。

1、政治纪律上加强自律。认真贯彻落实党的路线、方针、政策，切实加强和改进作风建设，在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致，做到令行禁止；严格执行党风廉政建设责任制，按期完成党风廉政建设各项目标任务；严守党的政治纪律和组织纪律，把组织人事工作纪律变成自觉行动，做遵纪守规的模范。

2、思想作风上加强自律。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线，自觉实践“三个代表”，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，坚持讲理想、讲宗旨、讲奉献，淡泊名利，宁静致远，甘为人梯，无私奉献，努力做到不为名所缚、不为物所累、不为誉所喜、不为失所悲、不为利所驱、不为钱所惑、不为色所诱，做一个堂堂正正的共产党员，一个上不愧党、下不愧民的组工干部。

3、工作作风上加强自律。要以更高的标准严格要求自己，自觉做到“八个坚持，八个反对”；公道正派，任人唯贤；认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，严格按照程序办事，严把考察、选拔、任用关，用好的作风选人，选作风好的人；严格遵守民主集中制的各项制度，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针，形成廉洁、务实、高效、团结的良好风气。

4、生活作风上加强自律。建立对组工干部八小时之外的监督制度，用制度纯洁“社交圈”、“生活圈”，使组工干部不因为处在工作时间之外而放松对自己的要求，不因为在组织监督视野之外而随意放纵自己；通过争做“贤内助”活动和家庭廉洁承诺制，发挥干部配偶的监督作用；切实增强组工干部抵制各种诱惑和腐蚀的自觉性和免疫力，促使他们自觉做到在八小时之外慎重对待日常交际和朋友来往，不干有损组工干部形象的事。自觉做到品格高尚，为政清廉，管好自己的嘴，不该吃的不吃，管好自己的手，不该拿的不拿，管好自己的脚，不该去的地方不去。

（五）建立健全组工干部能力建设的科学机制。加强组工干部自身能力建设是一项常抓不懈的工作，也是当前一个必须面对的重大课题。建立健全组工干部能力建设的科学机制是提高和增强组工干部能力的一条有效的途径。

1、建立组工干部能力建设测评机制。能力测评内容主要包括：政治理论知识、业务知识、能力结构、完成工作任务情况、气质个性与兴趣等。对相关内容进行细化和量化，做到定性与定量相结合。

2、完善组工干部能力评价的运行机制。健全组工干部岗位职责及任职能力资格体系。进一步改进、丰富组工干部职责内容及任职能力资格要求，并使之具体化、明细化，实行定性与定量分析相结合的评价办法，提高可操作性和针对性。要完善评价结果的实践运用机制。运用评价结果就是要让能者上、平者让、庸者下，形成能上能下的选人用人局面；鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶，争先进的竞争局面。

3、制定组工干部能力建设的监督制约制度。要制定完善组工干部跟踪监测的相关制度和内部监督制约制度，使组工干部的能力建设始终处于有效监督之中。