农村基层干部目标管理思考
时间:2022-06-16 04:22:00
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在当前农村基层干部的管理上,各乡镇党委大多沿袭以往的岗位责任制考核办法,对农村基层干部尤其是村主职的管理,缺乏行之有效的调控手段。大多数农村基层干部还是处于一种被动完成任务的工作状态,对发展地方经济、维护地方安定、建设和谐村居环境缺乏一种内心的热情和自觉的行动。受乡局级党政正职任期目标管理的启示,对农村基层干部的管理,应尽快出台科学合理的管理办法,让基层干部变被动接受为主动出击。考评办法是否科学,直接决定着当地工作目标能否预期实现。而从目前实施的乡局级党政正职任期目标考评办法来看,在办法制定上最容易出现两个问题:一是目标过低,缺乏先进性和激励性;二是目标过高,即使再努力也无法实现。要解决这两方面的问题,在制定农村基层干部目标管理考评办法时,应把握以下几个原则:
1、客观性原则。在制定办法时,必须坚持实事求是,从客观实际出发。要以有利于激励基层干部“二次创业”,促进经济发展为根本目的,合理设置目标任务。在制定目标任务前,考评主体和考评对象要认真调查研究,广泛征求意见,既把乡村两级以及干部群众的意见考虑进去,又把当地目标任务落实下去,还要充分结合各村的具体实际,体现客观实际性。
2、科学性原则。在立足实际的基础上,考评办法的制定必须以科学的理论和方法为指导。依据经济和社会事业发展情况,突出重点,兼顾全局,合理分配各项考核指标。经济建设、公益事业发展、党的建设与精神文明和民主法制建设之间的比例要设置合理,各单项工作之间比值也要合理,突出重点工作,不能在实绩指标设置上过于琐碎。
3、导向性原则。考评项目和具体指标,力求总体上体现全面贯彻党的基本路线,物质文明、精神文明、政治文明协调发展,符合发展实际的思路,引导基层干部在全面建设小康社会的进程中,正确处理经济建设与社会发展、速度与效益、局部与全局、当前与长远的关系。同时,要严格按照考评结果落实村干部的各项待遇,在全体农村基层干部中形成“看公论给待遇、凭实绩定奖惩”的良好导向。
4、激励性原则。激励原则是实施目标管理的重要手段,设置适当的目标,能激发内在活力,调动干部工作积极性。按照“跳起来摘桃子”的要求,根据全县经济社会发展实际,各地在确定工作目标时,按照当年增速不低于前三年平均增速的标准,采取“总目标、分步走”的方法,合理设置考核指标,让考核对象既感觉到任务的艰巨性,又让他们感到有奔头。
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