信息与组织工作的关系思考
时间:2022-06-05 09:36:00
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在信息化时代,领导者如果不重视信息工作,就会犯低级的错误,这是不可原谅的政治幼稚。我们正处在社会大变革、大发展的时代,形势千变万化、矛盾错综复杂,新事物、新经验、新问题层出不穷,如果不大量获取信息,对天下大事不知晓,对所处环境形势任务不清楚,不了解别人的进步和发展,不了解别人的经验和教训,就无法对自己的工作准确定位。
信息与组织工作的关系,就好比是人的呼吸系统与生命质量的关系一样重要。陈云同志把一生的学习方法归纳为“交换、比较、反复”,实际上指的就是对各种信息、情况的交流、研究和处理,使之去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里上升为正确的认识和经验概括。从组织工作来说,如果不能在内部并与外界实现信息的良性交换,导致信息不对称,信息量不够,信息不及时、信息失真,那么,整个工作从决策、实施到效果,肯定就会发生偏差、失误,甚至给党的事业造成严重的损失。
有什么样素质的部门领导,就有什么样的信息工作水平和成果。一个部门的主要领导在其管辖范围内,掌握着公共资源,有着对工作的决定权。只要部门领导真正重视信息工作,想把信息工作抓好,不管遇到什么困难、什么矛盾,都有解决的办法。信息工作的成效,在很大程度上也是主要领导的素质和工作水平的体现。
训练良好的思维方式,对做好信息工作至关重要。我们不论做什么工作、干什么事情,都需要培养一种好的思维方式和思维习惯。从某种程度上说,思维方式决定工作水平。对信息工作而言,如果能做到以正确的思维方式去敏锐地发现、准确地判断、深刻地提炼,并正确地表达,就能把信息工作提到一个很高的水平。在具体工作上,“发现”比“证明”更重要,“发现”比“重复”更有意义。关键是要能发现有助于时展、社会进步、人民群众受益的事物,发现别人“意中有”而“笔下无”的东西,这才是最有价值的信息。
做好信息工作,必须有好的机制作保证。有好的制度和机制,并得到良好的运转和刚性执行,是做好信息工作的根本保证。当前重要的是两条:一是要抓好评价机制。从社会心理学来说,人都是有上进心的、是可塑的,也是需要被称赞的。领导对他的工作作出肯定的评价,就会给他注入动力,就能使他兴奋,使他产生激情而不断地努力;领导给他指出不足之处,就会使他感到压力,并变压力为动力,拚命地做好工作。如果对他的工作不闻不问,好也罢、差也罢,不作任何评价,长此下去,再优秀的人,再出色的工作,也会因平淡走向平庸,进而逐渐迷失工作的方向、目标和动力。比如,一段时期,对信息工作进行总结、评比、通报,就是一种行之有效的评价机制。二是要抓好奖惩机制。对工作做得好的,要从经济上、精神上、政治上给予鼓励,要通过交流、提拔、重用来形成一种良好的工作导向,让想干工作的人有方向,让努力工作的人有激情,让干好工作的人有收获。对工作做得不好的,特别是对党的事业造成损失和不良影响的,要态度鲜明,严肃批评,甚至处分调离。要有这样的制度机制,才会有强烈的责任意识,信息工作才会真正落实,也才能做出无愧于我们这个伟大时代的高质量、高水平的信息工作。
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