企业农业经济发展调研报告
时间:2022-05-23 05:53:00
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农业产业化的核心是龙头企业。进入20*年来,*市农业产业化龙头企业发展较快,目前已达17家,像天玉科技有限公司、中粮屯河*番茄制品分公司等在一定程度上促进了农民增收,扩充了农村经济总量,推动了农业产业化进程。但是我市农产品加工企业的“龙头”效应还不明显,龙头企业的发展还存在诸多问题。
一、龙头企业在农村经济发展中的作用逐步显现
1、推动了特色产业的快速发展。近几年来,在龙头企业的带动下,*市农业结构调整步伐加快,以番茄、玉米、棉花、畜牧为主的特色产业逐步成为支撑县域农村经济发展的主导产业,做大做强龙头产业,提高了农民经济效益。
2、增强了产业抵御市场风险的能力。在市场风险中,龙头企业起到“减震器”的作用。主要表现为:龙头企业与农户签订产品收购合同,与农户结成风险共担、利益均沾的利益共同体。让农户得到实实在在的利益,坚定产业发展的信心。
3、促进了农业科技的推广和运用。龙头企业在自身发展中注重科技更新,带动了产业发展中的科技推广运用。
二、*农产品加工龙头企业发展中存在的问题
1、龙头企业规模小,“龙头”功能不强。我市虽然有一批农副产品加工龙头企业。但是产值都在1000万元以下,企业个体规模小、产业结构不合理,肉类等畜产品加工企业缺乏,作为龙头企业所应具备的引导生产的功能,占领市场的拓展功能、加工增值的开发功能、扶持基地的服务功能、联结农户的带动功能不强。
2、品牌效应不明显。目前,*市虽有少数几家农产品加工龙头企业注册了产品商标,并打造出了系列农产品品牌。但这些品牌大部分只在我市及周边有一定名气,域外市场知名度不高,未能打造出具有较强市场竞争力和影响力的品牌。
3、基地建设缺乏稳定性和规范性。我市农业资源十分丰富。但总体来看,企业与基地农户的联结缺乏合理的有效机制,基地与企业没有形成稳定的农产品供求关系,双方义务和权利不明确,企业与基地的联结和合作显得十分松散,企业和农户未获得较大利益。
4、农产品市场份额较小。由于*市农产品加工规模小,在市场竞争中缺乏竞争力,难以取得大的市场份额。
三、发展壮大*农产品加工龙头企业的建议
推动*市农产品加工龙头企业的发展,应立足*市农业资源和企业现状的实际,坚持以“发展与提高并重”原则,对畜产品加工业以发展为主,对棉花、番茄、玉米产业应以壮大企业规模、提升企业档次为主。
(一)制定农产品加工龙头企业发展规划。以突出特色、做大做强为原则,按产业分类明确农产品加工龙头企业的短期、中期发展目标和任务,明确扶持现有龙头企业发展的重点,在此基础上制定*市农产品加工企业的发展规划。
(二)大力实施农业标准化战略,加强产品质量体系建设。*市不少龙头企业的产品难以进入国内外市场,这是农产品加工企业发展所面临的一个严峻问题。因此,一是加快标准体制建设,建立相应的质量管理体系和企业产品标准,并力争通过相关质量体系认证。二是加快安全(无公害)农产品生产基地建设,建设安全、优质农产品基地。三是实行准入制度,从规模、资金、技术等方面制定标准,严格控制新上同类产品加工企业,避免重复建设和资源浪费。
(三)进一步加大对龙头企业的扶持力度。要把本土龙头企业的发展与引进外商投资同等对待,在政策上加大扶持力度。一是在财税政策上扶持。二是在贷款政策上扶持。三是在投资政策上支持龙头企业。四是在外经外贸政策上扶持龙头企业。五是在科技政策上扶持。六是营造宽松的发展环境。
(四)建立健全产加销、贸工农一体化的利益机制和经营机制。为保证龙头企业获取稳定的原料和货源,解决企业与生产基地、农户之间松散的不稳定的单独买卖关系问题,要以经济利益为纽带,把龙头企业与基地农户紧密联系在一起,真正形成风险共担、利益均沾的经济利益共同体。一是龙头企业可以通过帮助改善生产基地的生产条件、发放预付定金、贴息贷款、生产扶持金,提供生产资料、技术服务,包销产品部分利润返还等多种途径,扶持原料基地和农户的生产。二是通过政府补一点、龙头企业拿一点、从基地农户的销售收入中提一点筹资渠道,建立风险基金,搞好自我保护。
(五)实施品牌战略,提高品牌效应。实施品牌战略,要以宣传开路、质量取胜。要依靠科技创新,建立强有力的科技研发体系。加强技术引进、科技攻关,致力于多角度、深层次开发生产,提高加工产品的科技含量和附加值。要加强品牌炒作。通过电视、报纸、互联网、户外广告等宣传媒介,积极对外推荐和宣传,企业要借助乌洽会等各种宣传平台,扩大产品宣传面,提高*市农产品的品牌知名度。
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