公司挂职干部的调研报告

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在企业发展中，如果工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下，各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此，员工的工作积极性显得尤为重要。俗话说：“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而要做到这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分调动员工的积极性。我认为调动员工工作积极性的方法有如下几点：

一、加强员工政治思想教育。教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。

二、实行民主集中。领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。领导者听取员工所提意见和建议，然后集中员工的智慧，做出正确的决定。它可以调动员工的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。那么员工就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。

三、尊重员工，相信员工，强化沟通，提升员工的主人翁意识。领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工的“赞助人”。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工就会十分感激你，以后在工作中也会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。同时，领导要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，能够针对性地适时适地与员工交流，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以改进和完善。同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深上下级及员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。

四、办事公道，为人正派，坚持原则，树立领导形象。做为一个领导者做人处事，行为举止，一定要公道正派，光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得员工的敬重。否则，员工会对你心生厌烦。轻则背后议论，重则公开对抗，甚至会把对你的不满发泄到工作上，以致给工作带来阻力。领导要随时注意自已的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒，时时发挥表率作用，因为下属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。不作任何难以实现的承诺，做到言必行、行必果，在员工中不断树立领导的威信。坚持原则，对事不对人，以事实说话，公平、公正，不循私人感情，不在背后议人是非，尊重员工的自尊心。对好人好事要充分地给予肯定，并进行鼓励；反之，对错误行为必须加以批评和纠正。

五、完善考评机制，奖罚分明，激发团队士气。绩效考核是对员工工作进行系统评价的过程，为个人的全面发展提供信息和依据。公司组织绩效考核，一方面要方法科学，有量化指标，考评指标内容要有效反映个人绩效。另一方面要坚持民主，扩大透明度，使考核评价不能流于形式，要真正达到提高组织竞争力，调动个人积极性，主动性，创造性的作用。如果绩效考核缺乏科学性和民主性，就体现不出员工在企业内部相对价值贡献的大小，无法调动积极性。因此，要结合公司实际，制订出明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。适时评价团队或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心和工作积极性。领导者对员工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者就奖，有过错者必罚。但要做到赏罚适度。做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有的效果，必然影响员工的情绪，挫伤员工的工作积极性。领导者在处罚员工时，必须以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心甘情愿接受处罚，这样才达到教育效果。

六、关心员工利益。作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工的贴心人，这样你的威信才能得到提高，企业的凝聚力也得到增强。

七、加大员工培训力度。企业要实现经营战略目标，满足员工个人发展的需要，提高员工的工作能力，工作技巧和企业文化的适应程度，就必须进行有计划，有系统的员工培训。对员工的态度培训是为了使员工能够忠诚于组织，服务于企业，提升自我价值感和自信心，充分调动工作的积极性，主动性和创造性。如果培训只偏重于知识和技能的提高，忽视正确的态度，培训就无法达到预期的效果。企业现实中的培训往往注重短期，不注重长期，缺乏目的性。培训变为一个短期的过场，一种形式，没有系统的步骤，没有专门的组织，没有制定计划，由此而来的培训效率低下，造成企业资源的严重浪费。

八、以身作则。领导者在管理工作中，应带头遵守公司制订的各项规章制度，遵纪守法。在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，那么你的一言一行必然就会有号召力，有影响力，它将对员工起到潜移默化的效果，你无论安排员工做任何工作，他们会积极主动地完成任务。以身作则，身先士卒，这是一个领导者具备的美德。

总之，一个企业如果能创造出和谐、融洽、进取的良好工作氛围，员工才能团结一心，积极工作，发挥主观能动性，不断提高生产工作效率，在各自不同的岗位上创造出更加优异的成绩。