粮食购销企业调研报告

导语：粮食购销企业调研报告一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

管理是企业永恒的主题。对此，笔者结合山东省德州市粮油购销储运公司在管理创新方面的一些做法，谈几点粗浅认识：

一、坚持企业文化先行，促进思想观念创新

长期计划经济体制对粮食部门最大的影响就是形成了“等、靠、要”的陈旧思想观念，随着粮食流通市场化改革的不断深入，国有粮食购销企业愈来愈感受到固有的思想观念已成为阻碍事业发展的最大顽疾。先进的文化建设是转变思想观念最有效的手*段，包括知识基础、价值观念和团队精神三个主要方面。在企业一把手的直接领导下，我们结合企业的实际情况，明确提出围绕企业文化全面提升管理整体水平，根据企业发展的不同阶段，在经历了“宁流千滴汗、不坏一粒粮”、“以严格管理树企业形象、以优质服务求企业效益”等价值观的演变后，培植了“优质高效”的企业文化，先后开展了“解放思想大讨论”、“队伍素质提高年”等活动，引导全体干部职工立足各自工作进行思考，以提高工作质量为己任，强抓机遇、主动出击，形成自下而上的良好工作秩序，把思想和行动都凝聚到企业的发展目标和核心价值观上来。

二、坚持吸收先进理念，促进管理制度创新

只有彻底打破计划时期遗留的条条框框和过时的经验，才能赋予企业新形势下新的发展理念和内容。要建立科学的管理制度，形成按制度办事的良好氛围，就必须坚持制订制度和执行制度两手硬，既避免制度不明确、不科学的弊端，又要杜绝有章不循、挂在嘴上的不良现象。我们坚定树立改革的机遇意识和发展的竞争意识，有选择的吸收和借鉴一些先进行业、先进企业的现代管理制度，全面启动“用人、用工、分配机制和严格考核”的创新，导入市场竞争激励机制，我们对中层以上领导干部坚持“授权委托制”，一年调整一次班子成员分工、新签一次中层干部聘书；对职工实行“优胜劣汰制”，及时调整重要岗位的人员构成，保持合理的职工内部流动。在分配制度上，本着“同工同酬”的原则，采用适合企业实际、更为公平合理的岗位工资制度，实行绩效考核管理办法，不仅实现了企业人均工资水平的逐步提高，而且充分挖掘职工的积极性和潜能，提高企业整体工作绩效；年年对《企业管理制度》进行修订和完善，从管理制度涉及的基本制度、运行流程、上岗条件、工作标准、绩效考核等方方面面搞革新，不断规范企业各环节的工作行为和标准，引导和激励干部职工自觉地、创造性地完成好各自的本职工作，为做活做强企业奠定了基础，搭建了新的发展平台。

三、坚持以人为本理念，促进人事管理创新

科学管理是方的，人本管理是圆的。随着企业干部职工队伍整体素质的不断提高，实现科学管理向人本管理已经成为现代企业管理的一种趋势，以便更加有效地发挥个体的智慧和潜力。人本管理就是关心人、理解人，不同的人就要采取不同的方法、不同的激励，因人而异。

首先是企业一把手率先垂范，大事讲原则、小事讲风格，民主集中、科学决策，班子各成员分工明确、团结协作，呈现出思想统一、动作整齐、稳定平衡的良好状态，形成一支“务实创新、优质高效”的领导班子集体；

二是在中层干部人选上，我们结合岗位的实际需要和人员的专业特点和爱好特长，合理调配管理人员的使用，逐步推行聘任制，公开选聘、竞争上岗，尽力实现岗位与管理人员的最佳结合；

三是以人为本，关心职工工作生活、丰富职工文化活动。结合企业实际条件，积极为困难职工解决经济适用房，尽力为患重症职工提供经济帮助，为一时遇到困难的职工解燃眉之急，雪中送炭，不断增进职工群众对支部、对班子、对企业的信赖和支持，营造了广大干部职工与企业同呼吸、共命运的良好氛围；积极组织各项文化体育活动，制订和完善职工教育培训计划，全力打造学习型企业，不断满足职工个人知识更新、自我提高的需求；结合实际条件，组织一些寓教于乐的活动，丰富职工文化生活，活跃企业内部气氛，增强了职工的认同感、荣誉感和凝聚力，培育一支“爱岗敬业、争创一流”的干部职工队伍，通过激发内动力，实现企业人本管理新局面。

四、坚持增收节支观念，促进财务管理创新

企业的最终目标就是运营成本最小化、经济效益最大化。认真执行新会计法准则和财经制度，实行“保守”的财务管理制度：一是严格财务内控制度，控制好资金、成本、费用等关键指标，合理使用资金，严格控制成本，讲求资金效率，增收节支。在费用支出上，采用预算和审批相结合的办法，强化管理、堵塞漏洞；二是在盘点摸清企业整体资产的前提下，有效整合、统一管理，实现经营业务与拥有资产的科学调配，最大限度发挥企业各种资源的效能；三是加强对财务人员的思想教育和业务培训，增进责任观念和业务能力，培养“处处精打细算、时时节本降耗”的良好工作习惯，全面提高做好财务核算工作的责任感和主动性，不断提高财务核算质量，促进企业整体运营质量上升到一个新的水平。

五、坚持市场竞争意识，促进经营管理创新

粮食流通是高成本、高风险的微利经营行业，随着市场化程度的不断提高，产销区价差、季节性价差越来越小、越难把握。公平竞争、优胜劣汰是市场经济的本质属性，要坚定树立竞争意识和效益观念，最大限度发挥企业设施、资产、信誉等优势，实施规模经营，提高企业的生存能力和竞争能力，将业务经营工作融人到一年一度的储备粮轮换中、融人到夏秋两季粮食收购中，继续发挥好在粮食流通中的主渠道作用。重点是创新经营方式，采取代购代销、即购即销、分购联销、联购联销等多种形式，上靠加工、销售等类型的粮食龙头企业，下联种粮大户、个体工商户和粮食生产基地，由过去的等客上门转变为上门主动服务，拓展新空间、开辟大市场，超前把企业粮食经营融入到现代粮食物流中去，大力培养和造就一批懂业务、会经营、善攻关的购销队伍，努力实现真正意义上的实力不断增强、效益显著提高，争取经济效益和社会效益的双盈。

六、坚持优质高效运营，促进组织机构创新

企业内部组织结构的最优化是提高工作绩效的基础。目前国有粮食购销企业正按照抓大放小、强强联合的原则，逐步实现资源整合，规模和实力得到有效提升，与之相适应的是内部组织机构的健全和创新。既不能管理层次多、信息脱节，又不能责任划分不明、领导不能从琐事中脱身。本着降低协调成本、科学流转的，原则，积极采用扁平式的管理组织机构，加强横向联系，让《岗位责任制》贯穿工作传递始终，解决企业普通职工与企业结合不够密切的问题，避免“有事没人管、有人没事管”的不良现象，责任到人、爱岗敬业，激发每位职工和企业领导层一样关注企业命运，保障企业永葆活力和生命力。