基层一线年轻干部培养思考

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培养和选拔优秀年轻干部，既是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，又是事关党和国家未来的一项战略任务。实践证明，在基层一线培养年轻干部是加强党政干部队伍建设、培养造就大批传承党的事业接班人的重要途径之一。对此，我们要充分认识在基层一线培养年轻干部的意义，树立新观念，实行多举措，配套好机制，使基层一线真正成为培养干部特别是年轻干部的主阵地。

一、强化意识，树立在基层一线培养年轻干部的观念

意识是行为的先导。如果观念陈旧落后，在选人用人上就不可能全面正确地理解和贯彻干部队伍建设的“四化”方针，在自身工作上就不可能有力有效地解决新问题和取得新突破。对此，首先要解决好观念上的问题，才能做到知人善任，选贤任能。一要在选任干部工作上树立正确观念。要破除论资排辈思想观念，树立不拘一格的用人观念；要破除求全责备的形而上学观念，树立注重本质的用人观念；要破除平衡照顾感情用事的思想观念，树立择优竞争的用人观念；要破除小圈子选人观念，树立公平公开、靠制度选人的用人观念；要破除片面理解选人用人失察失误责任的旧观念，树立选人用人失误是过错，埋没耽误人才也是过错的新观念。二要在教育干部工作上筑牢思想防线。怎样做人干事，这不仅关系到年轻干部本人的成长和前途，而且影响到党的事业发展的大局。因此，要教育年轻干部树立牢固的马克思主义的世界观、人生观和价值观和正确的权力观、地位观和利益观；要教育年轻干部保持正确的政治方向，树立正确的理想信念，做人公道正派，胸襟广阔，谦虚谨慎。每一名年轻干部既要充分发挥自己的作用，又要防止居功自傲，在任何时候、任何事情都要保持清醒的头脑，始终坚定正确的政治方向。

二、大胆使用，注重在基层一线培养年轻干部的实践

基层的事务关系人民群众的切身利益，基层的工作关系党和国家的方针大计。在基层一线培养年轻干部的工作显得尤为重要，只有大胆地把年轻干部放到基层去锻炼，才能快速有效地增强他们的处理实际问题的能力、应对复杂局面的能力、服务基层发展的能力。一要在人民群众中培养年轻干部。基层一线是与人民群众距离最近的地方。年轻干部到基层去，零距离地接触普通群众，长期一起生活和工作，一起感受幸福与快乐、困难与艰辛，能够培养他们与人民群众的深厚感情和血肉联系，也能够比较深切地了解人民群众的喜怒哀乐。基层又是真正考验干部能否更好地坚持党的根本宗旨，坚持党的路线、方针、政策的地方，这也可以为选拔政治可靠、能力突出、作风过硬的领导干部打下坚实基础。二要在艰苦环境中培养年轻干部。“艰难困苦，玉汝于成”。要积极鼓励干部特别是年轻干部到条件艰苦、困难较多的村委、社区挂职，同时给予更多的关注和关心，多方创造条件，为他们施展才华、干事创业提供帮助和服务，使他们磨练坚忍不拔的意志，培养吃苦耐劳的作风，树立正确的世界观、人生观、价值观，在艰苦历练中成长成才。

三、完善机制，加强在基层一线培养年轻干部的管理

目前，我们的干部队伍中仍然存在个别突出的问题：一些人理想信念不坚定、心理素质较脆弱、工作能力不够高、综合素质欠过硬等。对此，要从建立完善机制入手，以制度管人，以制度律人，加强干部的教育引导和管理监督，促进干部特别是年轻干部健康成长。一要完善管理机制，实现动态管理干部。按照“着眼于预防，监督于事前，防患于未然”要求，建立并落实对年轻干部思想政治素质定期分析、个人重大事项报告、定期谈话和诫勉等制度，引导和帮助年轻干部开展批评和自我批评，正确对待组织、正确对待群众，正确对待自己。注意分析思想政治和道德品质上的情况，对他们在思想、作风和生活中出现的不良苗头，要及时打招呼，敲警钟，把问题消灭在萌芽状态。二要完善考察机制，保证准确评鉴干部。坚持以德、能、勤、绩、廉作为考察标准，坚持走群众路线和科学有效的工作方法，对年轻干部考察既要听取班子成员的意见，又要走群众路线，让群众参与评议、识别和推荐，使考察具有一定的深度和广度。还要建立起量化考核机制，做到定性考核和定量考核相结合，平时考察和年度考核相结合，届中考察和届末考察相结合，动态考察和静态考察相结合，保证考察的全面性，进一步提高对干部评鉴的准确程度。三要完善考核机制，畅通干部进出渠道。要完善年轻干部考核的办法和制度，以健全考核机制为重点，对表现差、不胜任现职的进行果断调整；建立优胜劣汰机制，从制度上保证“能下能出”的实现，真正体现“能者上、平者让，庸者下”。如实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提拔或调任，对需下岗的实行“长”改“员”，动职不动级，以后视情况进行竞争上岗。