科技学院科学发展观调研报告

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10月15日院里召开动员大会，对深入学习实践科学发展观活动进行了动员部署。听了马院长所作的题为《推动科学发展，全面提升科技创新和成果转化能力，为加快中原崛起提供科技支撑》的动员报告后，认为这次活动要努力在提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展，构建和谐院所上下功夫，要突出“实”字，求实效，办实事，实事求是，联系实际，不坐而论道，以“突出实效、解决问题”为出发点和落脚点。

通过学习十七届三中全会精神，领会关于“三农”问题的论述，中央提出了解决“三农”问题一靠政策，二靠科技的新论断，为农业科研的发展进步带来良好的发展机遇。国家粮食核心区建设的确立，将会对农业科研创新带来大量的资金和项目投入。院里“国际知名、国内一流”总体目标的进一步细化、量化，为全院各所全面发展、进步注入了新的活力，也为加工所的发展带来了前所未有的机遇和挑战。

一、深入调研，找准问题

加工所于**年成立，到20***年已12个年头。20年以前，所里科研仪器总值约5万元左右，在院里支持下，经过近几年的努力，通过各方筹措，目前科研仪器总值近300万元。2***年省里科研院所企业化转制，加工所作为试点单位之一，于20***年6月正式办理了工商注册登记手续。当时，加工所全体上下认真分析形势，面对各项费用增加、职工收入下降、科研手段匮乏、创收门路单一、人员思想波动的困局，制定了“求生存、求发展、上台阶”的工作思路。经过几年的摸、爬、滚、打，生存问题已基本得到解决，20年以后，全所人员的基本工资得以全额发放。当前，加工所已到了事业发展的关键时期，那就是如何求发展、上台阶，进一步突破瓶颈，实现新的跨越。

为此，加工所党支部牢牢抓住学习实践科学发展观活动契机，进一步强化“三新”大讨论成果，在深化学习、深入调研上下功夫，在破解难题、加快发展上求突破。分别采取召开党员座谈会、所中层领导讨论会、全所职工大会，到实体实地调研等形式，逐步梳理出影响制约加工所求发展、上台阶的突出问题。

（一）科研方面

1、科研人员太少，尤其是高层次人才不足，无法形成科研团队，

在申请各类科研项目时受到限制，往往过不了形式审查关。

2、科研仪器数量少。几年来，加工所利用自有积累资金，相继投入100余万元购买了常用的基本实验仪器。07年在马院长的帮助下，购买了二氧化碳超临界萃取仪，高效液相色谱仪，仪器总价值达300余万元。但总体看，实验仪器数量少、标准低、不配套、不完善，无法形成自己的科研优势和特色。

3、实验场地狭窄。加工所办公楼是砖混结构，建设用途是写字楼，全部是单间设计，受建筑结构的限制，无法用于实验室改造。04年，所里自行加盖了实验室，但面积小且上下水等设施不配套，现在的仪器已无法摆放，只好临时安装在其他地方，工作环境、水电供应等根本无法保证，无法满足实验要求。

（二）开发实体

开发实体弱、小、散，经济收入不稳定。加工所现有实体的产品技术含量不高，抵抗市场风险能力弱，经营规模小，经济实力差。当前房产、地产收入是所里主要的收入来源，受多种因素影响，出租价格往往较低。场地不能自主开发，无法保证稳定的收入增长。

（三）职工思想

职工思想不稳定，影响了工作积极性的发挥。由于所里人员身份不同，企业身份的职工情绪失落，不平衡心态加剧，大家更多担心的是退休后工资没有保障和收入差距的拉大。攀比心理、上访心态正在发酵，内部矛盾日渐突出，相互融合、相互理解、相互帮助、支持显得更加困难。虽然所里做了大量细致的思想工作，但收效不大，很难从根本上解决思想问题。

二、实事求是，理清思路

通过“新解放、新跨越、新崛起”大讨论、“深入学习实践科学发展观”活动，逐步理清了思路，制定出“科研是立所之本，人才是强所之路，服务是固所之基，开发是壮所之源”总体思路和原则。工作重点要由寻找生存之路向壮大科研实力转移，围绕农副产品加工做文章，确立“功能性成分提取与功能食品”、“食用菌保鲜、加工利用”两个学科发展方向，要沉下心来，耐住寂寞，韬光养晦，逐步形成自己的行业优势和科研特色。要塑造亮点，快出成果，力争3—5年内，整合资源，突出重点，形成合力，向院内一流的研究所看齐。

三、突出重点，强化对策

业以道为根基，事业的发展必须有明确的理论和思想来引导。学习实践科学发展观，核心是以人为本，重点是全面协调可持续。加工所当前突破困局的唯一出路是突出重点，强化对策。

（一）强化科研，提高自主创新能力。

实现“学科扩张、优势提升”计划、提高自主创新能力是加工所各项工作的重点。经过几年的探索和积累，我所在生物活性物质提取与功能食品研究方面有了新的突破。要以此为切入点，以人才引进与培养为契机，创新工作机制，抓好科研平台建设。

1、在院实验室建设提升计划中，力求在院综合大楼拿出800—1000㎡，建设2—3个标准化农产品加工实验室，以提升科研水准，改善加工学科“短板”形象。

2、完善实验仪器设备，以突出活性物质提取与功能食品研究技术为中心，配套前处理和加工工艺设备，在二氧化碳萃取、液相色谱的基础上，添置膜分离、分子蒸馏、超粉碎、微胶囊、低温冷冻、喷雾干燥等设备。上述配套设备约需经费800万元，设备到位后要争取农业部农产品加工技术体系“生物活性物质提取与功能食品”实验室落户我所，解决长期困扰的科研仪器不足的问题。

3、增加事业编制数量，达到25—30人的人才规模。计划2—3年内引进博士3—5人、引进培养硕士8—10人，加上现有人员，打造2—3个科研攻关小组，形成有力的科研团队。

（二）加快中试平台建设，促进成果转化。

依据本所科研优势和特色，充分调研市场，整合院里其他科室的研究成果，利用二氧化碳萃取、分子蒸馏等技术建设1000万元投资规模的产业化中试项目，本着生产销售“中间体”的原则，面对化妆品、保健食品市场，先期产品以小麦胚芽油、米糠油、玉米胚芽油为主，二期要面对功能食品、医药市场开发芝麻酚、芝麻林素、大豆异黄酮、香椿黄酮等产品。资金问题采取所里出资、个人投资入股、院里支持三方合力解决，尽快建成投产，产生效益，以保证加工所经济效益的可持续提高。

（三）成立服务中心，服务全院科研。

无论是试验农场或是加工所，所里为院科研服务的职能始终没有改变。现有人员大部分参与科研服务工作多年，有一定的经验和技术。随着院第二试验基地的建成、试验项目的进入，科研人员对服务工作的需求更加迫切、要求更加严格。当前，试验基地面积由800余亩扩增至2500余亩，试验地道路面积增加10倍，排水渠长度增加20倍，田间服务工作量大大增加。近几年来，院里投入大量资金完善配套农业机械、灌排水设施，为做好服务工作提供了很好的机遇。我们计划利用原有服务人员，以机务队为依托，成立科研服务中心，承担试验基地农机服务、灌排服务、试验地卫生及沟渠清理等工作。为迎接新的任务，我所将抽出专门人员加强农业试验知识培训，进一步提高服务技能，同时和课题组紧密结合，解决其住基地人员少、农业试验工不足等问题，为其提供全方位服务。我们有能力更有信心承担起科研服务工作的重任，力争在几年内实现科研服务机械化、专业化，上水准、上台阶。同时，采取多种手段，转变现有企业职工身份，以解决其顾虑重重、情绪不稳及思想波动大等问题，调动其工作积极性，促进加工所的健康、快速发展，实现农科院全面、和谐、持续发展。

（四）挖掘内部潜力，实现效益最大化。

在院里帮助和帮助下，克服一切困难，利用现有土地在东风路位置建设综合实验楼，让职工看得见、摸得着，实实在在，以解决开发创收不稳定、职工工作岗位缺乏、职工思想浮动等问题，消除各种不安定因素，进一步扩大收入来源。

（五）重树形象，优化外部环境。

加工所多年来一直以试验农场的的面貌出现，已严重影响了科研

工作的开展，制约了加工所整体形象的提升。为此要“外树形象，内增品质；外引支持，内增活力；外创友好，内增和谐、团结”，以所办公楼装修改造为契机，抓好对内对外宣传，逐步实现树立新形象，求得新发展，塑造新面貌，实现新跨越。