两新党组织负责人报告

导语：两新党组织负责人报告一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

作为“两新”组织的专职党组织负责人，应该如何进入角色，履行职责，卓有成效地开展党建工作，充分发挥党组织应有的作用？下面，结合我自己的工作谈一谈当好“两新”组织党组织负责人的感受和体会。

一、适应环境变化，正确认识业主，正确看待自己的工作

一要适应新环境、新要求。我是**年2月来到秋田公司工作的，并直接从事专职党务工作。来到秋田之后，不仅思想观念上有一个更新的问题，而且工作节奏、工作习惯、工作思路同样面临一个适应新环境的问题。象我们这样年龄的人，工作认真、吃苦耐劳应该是没有问题的，多年的磨练，已经培养了一种习惯。但是，对于“两新”组织的快节奏，对于强有力的执行力，对于管理细节的高度重视，对于围绕经济效益所作的改革新举措、新要求和新机制，都要有一个全新的认识、一个角色的转换。只有适应新的环境，才能按照新的要求和机制，履行自己的职责，开展自己的工作。否则，企业不会认可你，工作就会被动难开展。同时，作为一名党务工作者还要尽快了解熟悉企业的基本情况，掌握生产的基本流程，掌握企业生产经营的主要内容，只有这样，才能结合企业实际，有效地开展好党建工作。

二要正确处理好与业主的关系。在改革发展的今天，非公有制经济在国民经济所占的比重越来越大，地位也越来越重要，对社会的贡献也与日俱增，而这些企业的领头人，即业主，有着功不可没的作用。他们有着聪明的才智，有着敢为人先、敢于打拼的精神，是推动社会进步的能人和精英，是国家的宝贵财富，是我们党所依靠的力量。有了这样的认识，就能自觉地与业主交朋友，就能从内心敬佩和尊重业主，就能自觉相互沟通，争取业主对党建工作的支持。我认为，加强相互沟通的前提，首先是把党建工作做好、做出成效，让业主感受到党建工作实实在在的作用，这样的沟通就不会勉强、尴尬，就会得到他从内心的支持。党建工作有了业主的支持，也就会得心应手，就会消除许多人的思想顾虑，放心大胆地开展这项工作。如维护员工正当权益的问题，在与董事长的交谈沟通中，了解到维护员工权益与企业的长期发展是一致的，并不矛盾。这才会给我们履行职责和开展工作解除顾虑，增添信心。

三要正确看待自己的工作。设立党组织既是我们党巩固党的执政基础的需要，也是“两新”组织自身发展的内在需要。因此，在“两新”组织从事党务工作要有一个正确的认识，要热心、专心这项工作，既不能视为负担，又不能有“端人家碗，说不起话”的思想，不能“理不直、气不壮”，低看自己的工作。“两新”组织既然建立了党组织，我们就要理直气壮地工作，就要正大光明地开展活动。我们的工作既要对企业负责，更要对党的事业负责，不能放弃原则，一味地迎合某个人的喜好。实质上，只要业主真正认识了党组织的作用，他就会大力支持党建工作，也不会干预党内的具体事务。作为一个党务工作者，也要有被辞退的思想准备，只有这样才能放手大胆地工作，也只有这样才能把自己的工作做出成效。

二、不争权、不争位，在实际工作中正确处理与行政领导的关系

一是不把自己当成官，不要看重所谓的级别。从事“两新”组织党务工作，应以事业为重，多干实事，干具体事，不要计较名和利，不要把自己当成官，不把自己套到企业的高层或中层，不拿自己的工资上下左右比较。工作上少指手划脚，多身体力行；作风上少打官腔，多深入、多了解、多商量；待遇上少计较，多想生产现场、一线员工。做到了这些，不仅自己的心态会不一样，而且工作也顺手得多，也容易获得别人的理解和支持。同时，在民营企业，不可能安排多人从事党务工作，因此，党务工作事无巨细都得去做，把工作做细、做实之后，用事实赢得行政领导的认可和支持。

二是多与行政领导沟通，在理解的基础上获得支持。不争权，不等于不干事；但是干事，也需要通气沟通。比如，组织党员开展攻关活动时，有人担心这是不是插手行政工作，会不会不被行政领导认可等。面对这些疑惑，我们首先主动与行政领导沟通，谈我们的想法和打算，结果，行政领导不但不反对，而且很支持，说这样的党内活动做到了有血有肉，对于攻关成果，公司同样要给予奖励。在制定《党组织开展活动提成办法》的过程中，开始有些行政领导不理解，通过我们多次的解释、沟通，最后形成了公司文件，按规定给予提成。尊重都是相互的，党建工作主动征求行政领导意见，反过来公司的一些重大问题行政也主动征求党组织的意见，讨论公司的一些重大问题也主动请党组织参加。

三是站在公正的立场，善于协调各方面的利益关系。“两新”组织党组织不单纯是某一方面利益的代表者，而是各个方面利益的协调者。这就要求党组织必须站在一定的高度，正确理解和处理好国家、企业、员工三者的利益关系，在维护国家、企业利益的同时，维护好员工的正当利益。去年，秋田公司通过生产方式的改革，组织机构的扁平，管理人员职能的转变等措施，方便一线，服务生产，极大减少了员工的辅助时间，提高了生产效率。此时，公司准备下调受益工序的工时定额，少数员工不理解。对此，我们就深入员工之中，做工作，算细账，讲清管理出效益的事实，讲清企业加大投入的目的，结果此项工作得以顺利实施。我们除通过定期召开职工代表座谈会和各类人员专题座谈会的形式，广泛听取员工的意见和呼声之外，还经常深入员工之中，了解他们的情况和困难。无论采取哪种形式，收集的意见都及时反馈给行政，通过行政自身来解决问题。如员工乘坐交通车拥挤的问题，夏天降温、冬天保暖的问题，劳动护具、工作环境的改善问题等等都得以迅速、妥善解决。借助行政的手段解决员工的实际问题，远比党委出面解决快得多，效果好得多。

三、必须紧紧围绕企业生产经营实际开展党建工作，才能得到企业认可，才有旺盛的生命力

一是党内活动的内容设计上，必须紧贴企业生产经营实际，找好切入点。无论是党委会，还是党员大会；无论是组织生活，还是组织活动，我们都把党建工作与生产经营紧密地融为一体，不搞“两张皮”，既通报生产经营情况，又开展丰富多彩的实际活动。我们先后以新员工、离职员工为重点，开展了党员“一对一”的帮扶活动；以细化管理、走出国门、发展外向企业为切入点，组织党员参与“提案改善”、“党员攻关”活动；以增收节支、内部挖潜为突破口，开展了党内“岗位竞赛”、“党员义工”、“修旧利废”等活动。通过上述活动，党组织、党员的作用赢得了企业上下的认可，赢得应有的地位。现在，企业遇到困难和棘手的问题，首先想到的是党组织，要求党组织给予帮助支持。

二是党内活动的时间安排上，不脱离企业生产经营的实际。我们要求所有的党内会议都控制在1个小时内，不开无休止的会和无结果的会。会上一般不进行讨论，需要讨论的议题事前在公司的局域网上公布，征求意见，召开会议就是贯彻、执行。党内开展活动也是在业余时间进行，如党委组织的工房搬迁清理，给现场上万个产品盛具装批次卡盒，我们都是利用业余时间和周末组织的，每次参加的党员、入党积极分子都有100多人。去年6月，我们利用一个月的时间，组织党员在公司的中门开展环境改善活动，时间都是上班前或下班后。

三是我们的工作思路、工作开展都要适应企业的需要。作为非公有制企业党务工作，想问题，干事情，都要从企业的实际出发，从有利工作、促进工作的实际出发。党内的工作总结和工作计划，我们都要求不做文章，只写提纲，完成什么事，计划做什么事；我们的党建工作管理看板，开展的板报竞赛，目的是展示工作成绩和工作成果，更好地促进工作的开展；去年党内三次奖励以及每季度的一次量化顺位都是为了促进工作的进一步开展，形成党内的激励、竞争机制。正是这样，党组织的工作很有生气，都是主动创新去开展。创新作为党建工作的主题，当前我们正在全体党员中开展TPM改善活动，就充分体现了创新和特色，使党建工作在丰富的内容中，做出了成绩，创出了特色。