电力党管干部调研报告

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根据天津市**新区的发展需要，天津市电力公司将原分别管辖三个行政区域的塘沽、汉沽、大港供电分公司组合成**供电公司。从**供电公司3年多来的运行效果看，公司党委的正确决策，不仅整合了三方优势，提高了专业管理层次，也为人才成长和干部交流创造了宽广的舞台和良好的环境。

一、提高认识，培育符合事业发展的人才成长理念

**供电公司的成立，对于提升天津市电力公司所辖基层供电企业的整体形象和企业自身形象上有着积极的效果和重要的作用，是天津市电力公司党委适应**新区发展要求的重大决策。自**年组建以来，公司党委认真落实市公司党委关于为天津供电系统更多培养干部、更快输送人才的要求，在全体职工中积极营造“人人都是人才”的人才成长理念。在利用一切机会向全体职工宣传这一历年的同时，努力为每一名与企业同舟共济、同甘共苦的职工提供展示才能和水平的机会，为有各种本领和能力的人才搭建宽阔的舞台。以最大限度发挥原有中层干部专业、管理优势的实际行动，打消了个别职工认为三个单位合并后相同专业人才多，容易造成人才撞车，阻碍发展空间的错误认识。

公司党委始终把是否具有良好的思想政治素质和人格品质摆在首位，特别注重人才潜在能力的发现和挖掘。在干部使用上坚持做到“三重三不”，即：重学历不唯学历，重推荐票数不唯推荐票数，重年龄不唯年龄。切实把公司党委的爱才之心，容才之量和识才之智在选拔培养干部的过程中充分体现。公司成立后提拔启用的11名中层助理中，既有经过实践锻炼的大学生，又有工人出身长期在生产一线摸爬滚打的专业骨干，其中已有4人挑起了生产技术科、客户服务中心、多经工程部、公司团委等重要专业管理部门中层副职的担子；任命的5名副总（工程、经济、会计）师中，既有风华正茂的年轻人，也有经验丰富的老资格科长，其中两名同志因更重要的工作需要，已经分别进入了该公司和兄弟单位的领导班子；工作热情高、业务能力强的年轻大学生并没有因为为人处世单纯、性格直率而影响进步和发展。公司党委不拘一格使用人才的实际行动，在全体职工中产生了极大的激励和促进作用。

二、明确责任，提高适应形势要求的干部队伍能力

由于单位整合，人员磨合，人气融合的客观实际需要，公司党委明确提出了“以团结促统一，以统一谋发展”的基本工作原则，把凝聚人心、提升人气作为开展一切工作的基本目标。按照干部队伍建设“革命化、知识化、专业化、年轻化”的要求，在认真贯彻德、能、勤、廉、绩通用考核标准的同时，在干部提拔、使用过程中，特别增加了对沟通能力、合作能力，适应能力的养成与提高。努力培养团队协作意识，不断提升团队协作能力已经成为公司干部工作的重要话题。

为尽快克服因三个单位合并造成的人员基本情况不熟悉，个人习惯、地区文化的差异，公司下大力气宣传培育具有企业特色的三种精神——与时俱进的创新精神、埋头苦干的务实精神和万众一心的团队精神，将是否具有以上方面的意识和愿望作为识别人才综合素质的主要参考内容。既看干部在了解的人群、熟悉的氛围里开展工作的情况，更注重面对不熟悉的环境、不了解的人群中开展工作的结果。特别是对那些具有综合管理、统一指挥职能的管理科室、专业岗位干部，更要求他们具有良好的包容性和亲和力，能够代表公司整体实施统一、公平、有效的要求与管理，推动工作一视同仁，实施考核一碗水端平。积极尝试塘、汉、大三个地区人员跨地区交流，行政、党务岗位轮换等锻炼培养途径，加强中层干部对先进企业文化、积极的组织行为对打造一个思路新、管理强、形象好、发展快的区域供电企业重要性的认识，组织领导班子和全体中层干部参加旨在提高团队协作和个人潜能的1+1>2拓展训练，开展《领导协调与沟通》专题讲座和辅导，不断提高中层干部的沟通能力、合作能力以及适应能力。要求大家通过具体工作中的广泛接触和了解，通过积极有效的沟通与交流，尽快熟悉环境、适应环境并打开局面。2年来，工作岗位有调整的中层干部已达总人数的60%，塘、汉、大三地之间干部交流力度也在进一步加大。从目前的运行效果看，这些岗位调整的同志都能较快的适应环境，尽快进入工作角色，同时为所在部门带来许多新思路新观念。许多同志认为这种交流将是他们人生经历中不能忘记的重要一页，对于增加政治阅历、丰富人生经历，提高业务能力都是有大裨益的。对于以统一管理思路、统一步调行动为前提的企业快速发展目标，也将产生深刻影响和显著作用。

三、严格把关，认真坚持干部管理使用程序

为把科学的用人观真正落到实处，除了有党管干部原则为依托，必须有严格的组织工作规则和任免程序为支撑。公司党委认为，在党政主要领导的密切配合下，把握好以下五个关键环节，是确保干部队伍健康发展的关键所在。

1、把好建议提名关。根据市公司党委关于党群、行政中层干部的提名方式，该公司近年来通常是对中层干部的使用由经理和党委书记共同酝酿，由党委班子其他成员特别是专业分管领导、纪委书记、曾经共同工作过的同志充分发表意见，组织人事部门当参谋。根据基层党组织的民主推荐人选和公司后备干部队伍的现状，依据党群、行政、专业技术三个系列对公司的优秀人才综合考虑。这样产生的提名结果不仅有章可循，有据可依，而且被提名人选的群众基础和认可程度都有较好的保证。

2、把好考核审查关。根据不同的提名人选采取不同的考核办法，主要采取查阅组织人事部门掌握的年度考核资料、职代会或年度干部考核与后备干部推荐记录等。对提拔干部还要进行个别谈话、一定范围的座谈会等方式进行重点审查。全部考核意见经向党政领导汇报后提交党委会（党政联席会）集体讨论。

3、把好推荐任免关。根据市公司党委关于“行政干部任免需经党政领导集体讨论决定”和“党群中层干部由党委讨论决定”的要求，公司党委严格执行民主决策程序，认真召开党委会和党政联席会。首先，由组织人事部门做考察情况的综合汇报，党委书记、经理分别就提名过程中的有关想法、使用意图、利弊分析等关键问题向班子成员做全面汇报。班子成员经综合比较和全面分析后，对提名人选进行表态，形成最终集体讨论决定。对提拔干部履行公示程序。

4、把好帮助培养关。干部的任免仅仅标志着他们走向新的领导岗位的开始，为使他们尽快胜任新的岗位需要，使其能力水平尽快到位，利用上新岗位之前的机会进行帮助培训和廉政谈话是非常关键的大好时机。谈话内容包括如何正确对待职务的变化；如何进一步提高认识严格要求自己；如何看待个人和领导班子的关系等问题，同时把党委会、党政联席会以及考察过程中反映出的问题向其直接反馈。尤其对个别同志较为明显的缺点直接提出批评意见，限期整改。这种帮助培养过程经常延续到上岗之后的一定时间以及其他岗位未发生变化的同志，帮助内容主要根据日常工作情况、分管领导意见和群众反映来决定。

5、把好考核管理关。要使中层干部真正成为企业的中坚力量，更重要的是体现其日常工作中的权力和责任的统一，待遇和付出的一致。进一步加强党的意识、群众意识和自律意识的养成和提高，使其成为领导放心、群众满意的部门带头人。该公司**年在激励和约束方面都进行了积极的尝试。不仅分别签订了三个责任书，还实行了风险抵押和年终考核末位淘汰制。年终考核内容主要由工作业绩完成情况，群众、中层以及公司主管领导、其他班子成员和党政一把手的评价意见组成。制度的出台，意在形成动态的考核管理机制，清理个别干部干好干坏一个样，只要不出大毛病谁也奈何不得的消极意识，打开干部能上能下的出口。对于中层干部队伍建设和企业长远发展将会产生极大的推动作用。