四好班子建设调研报告

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建设“四好”班子，是加强国有大中型企业建设而确立的一项重大战略任务，是国家电网公司为实现“一强三优”发展目标而实施的一项重要举措，是新的历史时期推进供电企业领导班子建设的一项重要基础工程。如何紧密结合企业工作的实际，深入开展“四好”班子建设活动，实现企业快速发展，是我们面临的一项重要任务。

一、提高思想认识，提升政治素质

政治素质好，包含两个方面的内容，一要加强干部队伍的政治思想教育，提升广大干部的政治素质；二要从政治和全局的高度，来抓好企业的生产经营等各项工作。

电力企业大多为国有企业，不论改制与否，它的最大股东或所有人都是国家。作为国有企业的领导班子，经营的是国有资产，维护的是人民的利益。另一方面，电力工业作为国民经济的基础产业，供电企业作为社会公益性的企业，在我国全面建设小康社会的进程中具有重要作用，因此，我们领导班子和广大干部，不论是否是共产党员，都必须具有坚强的政治性，要善于从政治上、全局上分析看待问题，任何时候都必须恪守自己的职责和情操，而不能在市场经济大潮中迷失方向。政治素质好，是国企干部必须具备的一项基本素质和条件。公司领导班子和广大干部一定要充分认识到新形势下，强调思想政治素质好的重要意义和作用，做到在政治上自觉地同党中央保持一致；另一方面，公司要深入开展“保先”教育回头看等活动，进一步巩固“保先”教育活动成果，同时，继续抓好党委中心组、干部政治理论等学习活动，完善党校学习、外出培训等制度，在对员工的培训中，要把政治作为学习的内容之一，统一计划，统一培训，统一考核。在开展多层次、广覆盖的政治学教活动的基础上，建立党委、行政、团青密切配合的学教机制，确保这项活动持久深入的开展，把我们的企业管理者培养成业务精通、政治成熟的优秀干部。

同志指出：“政治是经济的集中表现，是为经济服务的。”政治素质好不是一句空话，应该落实到我们企业生产、经营等各项工作中。作为具有公用性质的供电企业，我们的多项工作与社会、政治和经济的发展关系极大，国家电网公司“一强三优”发展目标，便是政治、社会对供电企业要求的体现。我们要从促进社会经济稳定发展的高度来看待和开展电网建设、安全生产、迎峰度夏等一系列工作；我们还应该从保持国有资产保值增值、做大做强国有企业、实现国有企业在国民经济中主导地位的政治高度来做好企业的经营管理等工作；我们更应该从构建和谐社会、开创有中国特色的社会主义新局面的高度，来看待我们的优质服务和行风建设工作。我们只有牢记这种责任感和使命感，才能把工作做得更全面、更扎实，同时也使我们有更大的压力和动力，促使我们不断学习，不断创新，不断进步，努力提升工作业绩，促进企业两个文明建设同步发展，企业效益和社会效益共同提高。

二、加强能力建设，创建优秀业绩

要使公司广大干部能干事、会干事、干成事，达到业绩优秀的要求，重点要做好以下三个方面工作。

提升学习力。我们的干部中年及以上占80%以上，其思想观念、经营理念、管理理念是在上世纪80年代左右形成的，与现代管理理念、要求有一定的差距；我们的干部尽管都具有大专及以上的学历，但知识老化快，更新速度跟不上；我们的干部生产技术型较多，综合型较少，适应不了现代化经营管理的多方面需求。省公司杨总在年中工作座谈会上提出的四个方面的不适应，在我们的干部队伍中都不同程度的存在着。因此必须加强学习，进一步提升学习力：不以年龄为借口，岁数越大越要学；不以时间为借口，工作越忙越要学；不以牌牌证证为借口，专业知识越高越要学，打造复合型人才。学习要有针对性、计划性、恒久性。公司将进一步完善对中层干部学习力的考核工作，同时，在时间、经费等方面予以一定的倾斜和支持，要把培训、学习作为对干部、职工的一种奖励和福利。要形成层层学、人人学、终身学的良好学习风气，把公司变成没有围墙的大学，着力提升全体员工特别是广大干部的素质，增强他们搞好工作、创建一流业绩的能力。

提升创新力。创新是知识经济的本质特征，是企业不断发展的动力源泉，是广大干部解决工作难题、提升工作业绩的重要手段和方法。近年来，芜湖公司有了长足的发展，是公司领导班子和广大干部员工鼎力创新的结果，需要我们进一步发扬。其一，要营造“崇尚创新”的文化。人的创造潜力是无限的，但文化决定思想，思想决定行动，有一个宽松的环境和鼓励创新的文化，就能有效培育广大干部的创新意识。其二，要善于创新，谋定而后动。我们的干部，经验谨慎型较多，干工作，萧规曹随；有困难，请示汇报。各级干部要深入实际，广泛调研，潜心思考，抓住事物的本质，找出问题的症结，把解放思想与实事求是有机结合起来，把创新理念和扎实苦干结合起来，不断提升创新能力和水平。其三，要加大对重点工作和难点工作的创新力度。目标管理和同业对标几乎包含了公司所有的部门和单位，也是省公司近年来着力推进而又重点实施的工作，是公司工作的重点和难点。各分管领导和广大干部，要以积极的态度和更开放的视野，认真审视公司各项经济技术指标，在全省乃至全国中的位置，认真分析自身的优势和不足，描准先进标准，加大创新力度，改变管理的薄弱环节，解决管理中的隐性问题，切实提升管理水平，在省公司对标和考核中争先进位。另一方面，也要对传统生产管理方法进行变革，创新出适应新形势要求的方法和思路，实现公司管理水平的整体提升，促进公司的全面协调发展。

增强执行力。执行力是衡量一个干部能力的重要标准，是各级干部取得工作业绩的重要条件。一些干部之所以日复一日碌碌无为，绩效低，原因之一是执行力不强。要提升执行力，一要领导以身作则。不管是分管领导还是部门负责人，不能当二传手，上传下达；也不能当太极手，左推右挡。要带头执行，融入到执行具体过程中；结合分管和部门工作实际，制定切实可行的执行计划；注重过程管理，随时解决执行中出现的问题，及时进行结果评价，实现闭环管理。二是完善执行制度。制度是执行的基础，纪律是执行的保障。要制定合理、完整的管理体系和简单高效的管理流程，提升所属部门和团队的执行力；建立科学而公正的奖惩制度，并严格实施，提升执行纪律，提高员工的执行力。三是抓好个人，注重细节。执行力靠的是团队的综合素质，个别人的不作为或某一细节的瑕疵，都有可能影响执行的结果，特别是在安全生产、经营服务等工作中。因此，必须做好每个员工特别是个别低素质员工的工作，注重抓好每个细节，以提升整体执行力。

提升学习力，提高创新力，增强执行力，三力合一，就一定能够在取得个人良好业绩的同时，促进公司的发展，实现公司和个人的双赢。

三、处理好几个关系，建设团结协作好的班子

班子之间不团结，是导致基层班子软弱、涣散，部门工作难以有效开展的主要原因。今年初，公司对二级机构班子进行了较大调整，对加强基层班子建设起到了一定作用，但要全面建成团结协作好的班子，必须处理好以下几个关系。

党政两个“一把手”的关系。两者既要按分工抓好各自分管的工作，又要密切配合，相互支持，对涉及部门和单位的大事，要共同协商，不搞各自为政，个人不得凌驾于组织之上。我公司采取兼职的办法，有效的解决了这一问题。

正职和副职的关系。这两者既是同志式的平等关系，又是领导与被领导的关系。正职要按照分工敢于放手，使副职有职、有权、有责，做到责、权、利的统一。副职要自觉接受正职的领导，有效维护正职的权威，既大胆工作，又不越权增权。

求同与存异的关系。解决班子内部的各类矛盾，就是求同存异的过程。求同就是在共同目标、共同理想的基础上促进团结协作；存异就是在团结协作中，不断消除差异。要求大同存小异，但不能拿原则问题做妥协。

此外，还要正确处理分工与协作、信任与监督、批评与自我批评的关系。做好了这几点，基层单位的领导班子就会成为思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主又有集中，既有统一意志、又有个人心情舒畅的团结协作的战斗集体。

四、加强作风建设，提升企业内质外形

一要转变思想作风，坚持实事求是的思想路线。电力是技术密集型行业，是最讲究科学的。要不惟上、不惟书、只惟实、只惟真，一切从工作实际出发，一切从用户需要出发，求真务实，真抓实干，切实做好各项基础管理工作，稳步推进各项改革，干实事，求实效，不哗众取宠，随波逐流。

二要转变工作作风。一些干部作风漂浮，少数人搞上有政策，下有对策，极少数干部自由主义严重。各级干部必须切实克服浮、娇、躁等习气，消除软、懒、散的工作作风，深入实际，调查研究，扑下身子抓工作，着力解决安全生产、优质服务等方面存在的问题，加大目标管理、同业对标、人力资源等方面的管理力度，进一步提升多经、农电、科技等方面的管理水平，通过扎扎实实的基础工作，强化内部基础管理，提升外部形象。

三要转变生活作风，提升廉洁自律水平。领导干部一要干事、二要干净。要教育各级干部树立正确的世界观、人生观和价值观，加强思想道德修养，培养积极向上的生活情趣，自重、自省、自律、自励；要加强监督，依靠广大群众，使我们的干部置于有效监督之下。通过自律和他律，不断提升干部的廉洁水平，树立干部的良好形象。

当前，“四好”班子建设正在公司系统内深入展开，广大干部一定要对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，充分承担起公司改革发展的重任，团结和带领广大职工共同奋斗，促进企业快速发展。