电力效益理念调研报告

导语：电力效益理念调研报告一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

企业理念作为企业经营管理、行为方式、工作方法等诸方面的纲领，是全体员工共同遵从和践行的行为准则，是企业一致认同的价值观和保证战略实践成功的源泉。结合自身的工作实践，就企业应坚持的六种基本理念谈一些体会和想法。

一、坚持“追求利润最大化”的效益理念

企业追求的最终目标就是效益，没有效益，企业就不能生存与发展，这个效益包括经济效益，也包括社会效益。作为具有公共服务性质的供电企业，在追求经济效益最大化的同时，还应该追求社会效益的最大化，积极承担社会责任。

人是企业实现经济效益的根本因素，**吴桥县电力局在企业内部建立了管理者能上能下的岗位竞争机制，职工能进能出的合理用工机制，收入能高能低的按劳分配机制，充分调动广大职工的积极性和创造性。**年，**吴桥县电力局实现利润581万元，各种税金上缴706万元，完成了省、市公司下达的任务指标。

二、坚持“适应变化只有改革”的创新理念

市场经济条件下，企业面临的形势和环境瞬息万变，企业要生存和发展，必须不断地创新。创新，就要更新思想观念和思维方式，特别是企业的管理者，时刻关注企业内外部情况的变化，围绕外部市场的变化，不断分析企业内部的变化，并敢于突破传统思维的束缚，按照市场经济规律的要求，以新思路、新方法解决发展中出现的新问题。

三、坚持“以人为本”的管理理念

员工是企业的主体，市场竞争根本上是人才的竞争。坚持“以人为本”，目的是实现员工与企业的最佳融合，使员工愿意并能够把个人潜能最大限度地发挥出来。几年来，我们每年都在全局开展技术能手练功比赛、召开典型事迹报告会，对管理技术和营销专业人才实行动态管理，使员工言行与企业发展合拍。同时，还把培训作为企业给员工的最大福利，让员工同企业一同成长。八年来，企业员工参加培训达到1200多人次，举办各类培训班33个，员工素质不断增强。

四、坚持“业绩决定收益”的分配理念

完善的分配制度是企业最有效的激励机制。员工个体之间是存在着差异性，每个人的知识水平和工作能力不同，工作效果不同，为企业创造的价值不同。企业活动中必须承认这种差异，并通过分配来体现这种差异，认可员工不同价值。吴桥县电力局通过推行绩效考核，深化分配制度改革，建立以业绩决定收益的差异化分配制度，通过分配的差异化体现员工的不同价值，为员工创造了拓展的空间，真正激发员工的积极性。

五、坚持“提高技能，提升员工生存能力”的培训理念

吴桥县电力局不仅通过培训提高员工的工作技能，还把企业的发展战略、未来发展目标作为培训内容，把企业管理、现代企业制度，给员工讲通，让员工理解，使员工个人发展目标在工作中逐步清晰和实现，达到了企业与员工共同发展的目的。在培训方面，不断探索适合员工特点的模式和教学方法，改变笼统的讲座方式，采用实操演练、案例分析、现场模拟、研讨交流等多种教学方法，因人施教，分层施教，力求以员工易于接受的教学模式开展培训，全面增强培训效果，提高培训质量。

六、坚持“互惠互利共赢发展”的发展理念

吴桥县电力局在加快发展过程中，始终坚持“双赢发展”的理念，积极整合内外资源，对内推行农电管理制度的改革，对外利用农村、乡镇供电所和社会资源共同推进优质服务建设，并且充分利用自身优势，与竞争性和非竞争性的企业之间建立战略伙伴关系，以实现“双赢”。如银行代收电费、企业贷款优先、优惠等等，通过强强联合，优势互补，提高企业的竞争力，提高市场占有率，通过整合企业资源，实现专业依托平台发展业务，不仅降低了企业运行成本，也创造更大的价值，加快了企业发展步伐。