公司责任人述职述廉

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根据总公司五年发展目标，下一步我将认真总结。继续遵循现实规律，以经济建设为中心，以实现效益为目的开拓市场，艰苦创业，倍加努力的工作，为实现公司经济持续增长而努力奋斗！

一、遵循现实规律。调研市场，实事求是务实发展。根据集团公司的货源情况以及调研，解市场行情，抓住有利时机，及时请示，果断决策，转换车型，适应市场，先后增加工程机械重型车，解煤碳市场后，不失时机的增加重型斯太尔箱式货车，运输市场形势比较严峻的情况下，又决策进红岩中型大吨位车来适应市场。一年来，适应市场的节骨眼上，公司能及时抓住时机，及时转换，通过实践的验证明，每次转换车型，增加的工程机械，重型斯太尔，都经住了市场考验，并为运输公司增收增效，产生巨大的效益，增强了公司抗风险的能力。年的基础上，无论从人员、车辆、运输吨位、收入、利润及新址的建成，都相应的增加一倍和数倍，相当于一年又增加一个运输公司。公司全年增加车辆76台，增加运输吨位3804吨，增加员工237人，新增加固定资产2070万元，运量增加一倍还多，利润翻一番。现在运输公司拥有各种车辆205台，员工550人，固定资产3520多万元，运输吨位6548吨，并用八个月的时间建成了新址，占地13亩，容量250吨，价值450万元，商丘市一流的加油站；占地30多亩，集大修车间、小车修理车间、仓库、机动性修车间、喷烤漆、职工住宿为一体的修理厂，斯太尔维修服务站；占地100余亩，拥有400多个停车位的停车场地；新建办公楼100个房间，660个座位的会议室。小会议室、各单位办公室宽敞明亮，大大的改变了办公条件。现在运输公司下属10个单位，四队、三科、一室、一站、一厂。运输公司新址的建成，及办公、停车、加油、修理、吃饭、住宿为一体的新型专业运输公司，多年的梦想得到实现。

二、千方百计完成各项经济指标

公司全体员工扎实苦干，带领下。圆满完成了各项经济指标。一是运输公司全年行驶里程1022万公里，比去年增加了一倍；运送各种货物663584吨，完成计划的265拉灰、拉渣63060车，拉土、盘煤53002车，各增加了一倍；维修车辆13783台次，去年的一点四倍，大修车辆42台次，比去年增加了5台次。二是今年对外收1405.5万元，去年的四点三倍，其中包括回头货400多万元、盘煤、拉煤、盘土、灰、渣等对外收入。营运收入5925万多元。全年实现利润1201万多元，去年的一点九倍，完成计划的150交纳税金103.6万元。

与时俱进。担任公司经理以来，三、思想工作。认真了解党和政府的方针、路线与政策，知晓集团公司和本公司的生产经营管理情况和快速发展情况，思想稳定，工作积极。利用员工例会做政治思想工作。公司坚持每周五下午提前一小时召开员工例会，组织员工学习十六大政治报告、十届人大一次会议《政府工作报告》“三个代表”重要思想、中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》和集团公司及本公司的文件、规章与制度，学习交通法规，表扬好人好事，批评不良现象，努力在员工中树立忘我工作、无私奉献精神。

创新经营。根据年的运输市场及道路情况：过路费、罚款增多，四、拓宽思路。油价上涨，运输成本相应增加，对运输市场认真的调研后认识到要想适应市场，必须有占领市场的资本和条件。年的基础上，首先加强了业务科的力量，新增驻外配货站，进一步了解掌握信息。第二，增加重型、大吨位车辆，增加26辆箱式斯太尔重型车，把禹州、密县、焦作的煤拉往江苏的徐州、盐城、连云港等地，使我煤碳对外运输中占领一席之地；增加10辆大型拖拉机，运量达12万吨，使工程成本有所降低；8辆重型罐车，每辆可为公司节约包装袋钱380万元左右；增加的工程机械在满足公司工程的情况下，对外承接工程，增加外收入。灰、渣销售也创出一条新路，以往都是商丘本地打圈圈，今年一是自己拉着销售，二是客户来单位自己拉，使今年的灰、渣销往太康、鹿邑、徐州等地，收入160多万元。今年的对外经营中，已初步了解进入市场，并尝到竞争市场的甜头，为04年竞争市场积累了经验。面对市场中，通过站点掌握信息，联络朋友，扩大业务面。单位和在外配货人员，相互结合，内配外拉，从而打开了经营之路。对外经营中，注入管理，增强信誉，结识客户，打造品牌，使商电铝业物流车在好多省、市、地区众多客户中增加信誉。有的外地客户专程来商谈运输业务。

营造一个好的外部环境，五、营造良好的外部环境。随着运输公司的发展和规模的扩大。对搞好增收增效至关重要。对外单位牵到商丘及周边省内省外的业务部门，交通、交警、路政部门，有的具体到一个执勤点，一个超限站等。根据货源情况，对几条主要线路，商丘周边及省内省外的站点，接入、疏通、协调。有的通过建立警民共建单位，有的路政部门通过赠送锦旗等方式建立友谊，达成共识，争取谅解，得到帮助。给好多大队、站点建立了长期友好关系。车辆行驶中节约了时间，减少了罚款，今年节约规费、半价费、保险费用127万多元。

严格管理。根据运输公司路线长，六、建立制度。难度大，复杂性多的特点，管理上，措施上不断的创新，管理方式、方法上不断地变换，管理始终对工作起到规范作用，不断创新的管理，给公司带来较大的效益，使我各项指标稳步增长。今年以来，运输公司继续完善“四定”工作，定路线、定里程、定费用、定油耗。长途车辆的管理上，开创了一条新路。规范了路途行为，堵塞了路途漏洞，实现了效益的最大化。今年干部跟车考察，及时了解情况，走近路，走罚款少的路，及时调整线路，尽量跺着路政，有的线路转着走，尽量节省费用。

存在问题：

虽然采取了多项措施，1安全上。年初让每位驾驶员制定安全措施，并坚持每周上安全教育课及安规考试，并对发生事故的人员严格考核。但碰挂现象、事故时有发生。安全工作存在薄弱环节，部分司机安全意识淡薄，责任心不强，存在着侥幸心理，只凭习惯，麻痹大意，造成了经济损失。

不具体，2四定”工作做得不够细。对复杂线路考察不到位。有的考察干部、管理人员，考察线路中有应付差使的现象，责任心不强。

对市场了解的不够深入，3对外经营上。竞争力不太强，真正到市场中去拿钱的本领还要提高，更缺乏竞争市场的人才。