运输业书记述职述廉汇报

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尊敬的各位领导、同志们

以一个党员的坚定党性观念，08年从公司工会副主席来到油品运输分公司担任党总支书记的三年来。一名干部的工作水准，一名企业员工的高度责任心，充分履行职责，积极努力工作，确保了单位各项工作目标的实现，完成了上级组织交给的各项任务。现在就三年来的学习、工作、生活情况向大家述职，敬请评议。

一、思想认识和理论水平上不落伍。油品分公司时，重学习提高。虽然已经是50岁的人了但为了胜任工作，为了不辜负组织上的信任，为了对全体员工负责，仍然坚持新知识、新理论、新方法的学习。一是书本里学。先后学习《、邓小平、论科学发展》科学发展观》党的群众路线》六个“为什么”细节决定成败》基层党务工作知识手册》中国党政干部论坛》党课》等书籍。二是网络上学。每天要在网上看重大时事、重要理论文章外，还通过邮箱定阅了世界经理人》新思考与新观念》等网络刊物。三是向他人学。领导讲话过程的新观点、好言论是一直关注的专家的好论点、新想法是不可错过的机会，今年，还参加了油田大讲堂》学习。三年来我写心得体会10余篇，制作多媒体讲稿三篇，撰写论文6篇，4篇论文分别获局、公司一等奖。

二、油品的建设和发展中体现作为。一个老机关工作人员，强素质攀升。基层工作的经验缺乏，基层的业务不熟练，基层的人际关系知之甚少。但，来到油品后，作到细心观察、专心研究、苦心劳作、尽心负责，较好地解决了油品建设和发展中的各类突出问题。比方：工效挂钩职工情绪动摇大的问题、干部工作作风浮燥的问题、油料管理漏洞大的问题、规章制度执行不力的问题、危货车辆治理整顿达标的问题、平安生产的障问题、局部员工劳动关系转换引发群访的问题、办公楼卫生及车场平安隐患治理问题等等，班子的共同努力下都迎刃而解了

三、复杂的工作和事务中积极奉献。三年来，尽公仆之责。始终根据分公司生产、平安、管理、经营、员工队伍的实际，不停顿的思考问题，寻找方法，制定方案，拿出措施，让油品始终沿着正确、健康、稳定的方向前进与发展。和班子组织开展的创建服务型机关”活动，对转变机关作风起到较大的促进作用；倡议的油料管理从源头抓起，较好的堵塞油料管理的漏洞；提出的锁住“零事故、零危害”平安管理目标、措施、方法，有力的保证了平安生产；强调的党员“八带头”较好的树立起了党员在群众中的良好形象；坚持的对员工进行不间断的正面教育，有效的培养了员工队伍的正气。三年中，几乎承担起了油品分公司各项工作总结、会议演讲、经验资料、论文等文字材料的起草和撰写，仅文字资料就有80余篇。

四、单位两个文明建设中创造佳绩。让单位的各项工作走在全公司的前列，举全员之力。超完成上级下达的经济责任制目标，来油品分公司党总支部书记最大愿望。因此，三年的工作中，想尽一切方法发挥各级干部的作用，采取一切措施调动全员的积极性。主张的干部要“深入现场服务生产，深入车场服务平安，深入群众服务员工”和与员工“说实话、讲实情、道实理、办实事、交实友”等，有力的促进各级干部的工作；组织实施的选树一线岗位明星”争当五星级班组竞赛”党员平安帮教责任区”员工真困难真帮助”不让一个员工掉队”等工作，较好的鼓舞员工工作的热情和干劲。上下的共同能力下，分公司上交利润从2008年的120万上升到2010年的260万，单位也获得了区别与其他单位的殊荣，比方：交通运输管理模范单位、管理提升年模范单位、工人先锋号、思想政治工作工作积分排名第一等等。

五、谋事做人中树立党员的好形象。不论是机关还是基层工作，秉为党之心。始终没有忘记一名党员干部的身份，始终把党的事业、党员的责任、组织的要求放在中心位置。谋划事务，始终把党的利益，企业的利益放在第一位，坚持作到掌握大局、服从大局、服务大局；处置事务，始终把原则性、党性、组织性放在第一位，坚持作到公平、公正、公开和阳光操作；做人，从不搞一团和气，拉帮结伙；看人，总是看他人多看长处，少看短处；待人，严以律己，宽以待人。三年来，把员工的困难当做自己的困难，把员工的疾苦当做自己是痛苦，尽心尽力，力所能及的为员工解决一切困难和问题；从不以权谋私，从不用手中的权力为亲朋好友办任何私事。财、钱、物上。认真执行国家和企业的规定，从无化公为己，侵占公家财物的现象。

存在问题：

考虑员工家庭的困难多，一是人本思想过浓。处置单位一些员工的问题时。为员工说情多，因而，呈现了个别员工有章不循的问题。

还没有拿出实现油品分公司高速发展的根本方法，二是创新精神衰退。这三年中。各项管理机制上也还存在着欠缺的地方。

与上请示汇报不够，三是上下沟通不够。面对单位的困难和队伍中的问题。与员工促膝交流不够，集中群众的智慧不够，一个上下全面沟通的渠道还没有完全形成。