网络企业述职述廉

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敬请各级领导给予批评指正。今后的工作当中，以上是对自己工作的总结汇总。将一如既往的努力工作，不时总结工作经验；努力学习，不时提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。

无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到很多很多…受人之托，终人之事”做到展望未来,自7月16日入职公司至今已经六年多了从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计。对公司的发展和今后的工作充溢了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成果，把参与工作以来的情况总结如下：

一、前期工作总结

能力往往是逾越知识的物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,对于企业来说。包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段

无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，年毕业之初。幸运的加入了金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开始。自觉加强学习，虚心求教释惑，不时理清工作思路，总结工作方法：各级领导和同事的协助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到切入点，掌握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了协调不好则工作会非常主动。这就要求在服务过程中不时提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了才干提高工作效率，减少不必要的人工本钱。一方面，干中学、学中干，不时掌握方法：积累经验；另一方面，问书本、问同事，不时丰富知识掌握技巧。

便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，勤能补拙”因为当时住在项目。建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了财务收费流程》财务对接流程》押金退款流程》以及《特约服务收费流程》并在各级领导的支持和同事们配合下各项流程得到迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

第二阶段

进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作。同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，由此又接触到辅导新人的工作内容，将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了底我又被调往公司新接管的villa管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到领导的肯定。

第三阶段

被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，年底。不能出任何差错，每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍；每日做好结账盘库工作，做好现金盘点表；每月末做好银行对账工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对账工作；工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，都会主动加班，保证及时将工资发放给员工；而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她尽快融入金网络这个大家庭。

负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，年底我由出纳岗位转为会计。同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的顺序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速；同时我工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年6月我工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责久远天地、温哥华森林及villa管理处的主管会计工作。

二、主要经验和收获

积累了许多工作经验，金网络工作的六年多时间里。尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成果，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置。才干尽快适应新的工作岗位；

（二）只有主动融入集体。才干在新的环境中保持好的工作状态；

（三）只有坚持原则落实制度。才干履行好财务职责；

（四）只有树立服务意识。才干把分内的工作做好；

（五）只有坚持心态平和。

三、确立工作目标。

一个月工作的结束，财务工作象年轮。意味着下一个月工作的重新开始。喜欢我工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：

1.积极控制本钱、费用的支出，以预算为依据。并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，建议效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不时完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

2.预防呆账，实抓应收账款的管理。减少坏账，保全管理处的经营效果。

3.配合管理处开拓新的经济增长点。积极参预。