企业家新春座谈会讲话

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很感谢协会创造这个机会和市里领导还有多年的老朋友坐在一块儿，交流一下经验。

我们****集团，下属30多个企业，其中，包括三产企业、工业企业，还有一部分农业。根据这几年的发展情况，我们感觉研究企业发展的战略十分重要。因地制宜，根据当地的情况，根据本企业的特点，按照市场发展的需求，研究制定好发展战略，是保证企业持续健康发展的前提。按我们集团的情况，我们采取了“三二一”的战略。因为我们地处城乡结合部，根据这种地理位置，首先发展第三产业。到现在为止，我们集团有10大市场，包括红旗、水产、汽车等。其它包括软件业、服务业、商业、驾校等等，还有10多个其它三产企业。另外还包括13个工业企业。所以我们总体战略规划就按照“三二一”进行部署。战略部署的确立，我有几点体会：首先一点，不能离开当地的环境，这是一个想法。第二点，为了适应入世的要求，无论是三产还是工业企业，首先要上规模、上档次。没有规模、没有档次，就没有竞争力。所以这两年中，我们对原有企业进行了进一步改造，包括一些市场，也包括一些企业，把档次提上去，把规模搞大。第三个体会是要抓投入。企业要不断地增加效益，就离不开大投入。几年来，我们的投入，每年不低于8000万。20****年投了1.3个亿，8000万建天津汽车城，档次相当高了，可以说是北方地区最先进的，也是规模最大的，展厅就2万6千平米；搞红旗农贸市场的重新改建投了2000多万；建立配货中心，又投了1000多万；又在静海县买了500亩地，搞了2300头规模的牛舍，投入1800多万，还有其它企业的投入。所以20****年投入达到1.3个亿。我想企业的发展，没有后备的投入，企业的发展就没有长期性，底气不足。第四点体会，就是人才培养。我想大伙可能都有共同体会，就是人才太缺乏了。乡镇企业逐步发展，人才缺乏是共性。所以我们想要尽量多吸引人才、多培养人才。所以我们从95年开始在****村普及高中教育，每年在教育方面投入100到150万元。现在培养了不到300名本村的子女，在企业发挥了很大的作用，把企业的档次也提高了一步。我想抓人才、培养人才是企业发展的重要基础。

最后一点，我想企业的发展，要面对国际市场。有些产品要面对国际市场，刚才几位老企业家都提这个问题了。产品仅仅针对国内市场销售有很多弊病，包括三角债等不良因素，产品销售价也相当低，所以应当打入国际市场。现在****所有的工业企业80％以上的产品都在国际市场交易，国内市场的销售量很小。