竞选副处级干部精彩演说

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各位领导评委、同志们：大家好!

今天我很高兴参加公司副处级岗位职位的竞争。无论结果怎样，我都感谢组织给我的这次机会。谢谢大家对我的关心、支持和帮助！这次机会对我来说非常重要!

一、我的基本情况

本人叫01一线，工学本科毕业，党员，高级工程师、网络与信息管理师。市制造业信息化指导专家。1965年11月出生在一个贫苦的农民家庭，1982年考入省工业大学（今南昌大学）学习。1986年毕业参加工作，至今工作了25个年头。在化肥厂，我先后担任生产技术科、总工室、新产品开发办设备员、生产调度，兼团组织负责人。取得了全面质量管理（咨询）、安全系统工程培训师资格。1991年3月，由组织推荐，参加了井冈山卷烟厂筹建，先后担任厂技改领导小组副组长、企业管理科副科长、设备技术科科长、信息科科长等职务。2009年，信息科并入企管科后，改任企业管理科正科级待遇副科长。本人1987、1989两个年度荣获省企业青工双增双节活动先进个人。1993年荣获市地区设备技改先进工作者。2000年组织实施的《电子控制卷烟生产配套工程技术应用》2003年10月经专家评审，荣获国家“倍增计划”优秀应用项目。2003年、2004年、年连续荣获省企业信息化工作先进个人。2004年荣获省企业QC活动卓越推进者称号。年荣获省烟草工业系统宣传信息调研工作优秀通讯员称号。通过长期的信息采集、分析研究，完成了政治思想、质量、设备、网络与信息技术、标准化和企业文化等方面各类技术报告、技术方案、培训课件和工作报告200余件。在国内重要学术期刊、媒体和会议上20余篇。

二、我的竞争优势和条件

第一、具有较强的组织协调和转换知识的能力。本着“以管理提升人，以绩效激励人”的做法，能正确处理与协调上级部门、各合作单位、各职能部门之间和同事之间的关系，处理好各种实际问题。参与制定了企业各个时期的技术规范、规章制度、管理标准，并带头自觉遵守。参加工作25年来，从未发生过任何违规和责任事故。具备了企业生产流程及装备、安全、设备、工艺（质量）企业管理，厂情与基本法则、国家有关法规的认识运用、技术文字与口头表达能力，并能合理转换这些知识能力为企业服务。一是通过设备技改与技术应用，不断增强了企业后劲；二是通过实施各种管理规范和人员培训，提高了全员素质；三是通过信息化，规范了管理流程，促进了数据准确、信息流转及时，提升了企业管理效率。

第二、具有较强的学习运用专业技术和管理能力。我时刻清楚组织对自己的期望，以身作则，奉公守法。能听从领导，干一行、钻一行，严格履行自己的岗位职责，发挥了工厂主人翁作用。坚持职业规划，做到系统地扩大知识面，完善自己的知识结构，掌握了足够的科学词汇并能进行有效地交际。懂得了诸如增进身体健康，保障安全以及了解周围环境等方面有用的知识。我看到了未来的世界是电子的世界，因而，我在发挥机械与设备自动化专业特长的同时，扩展到掌握电子计算机这门技术。为了提高工作绩效，我勤奋吸收网络共享知识，积极参加各种业务技能与管理知识培训，顺利通过了机械、电气、计算机、网络与信息技术、质量、安全、统计技术、QC管理、ISO9000标准管理、ERP企业资源计划、项目管理、英语等几个专业和管理门类知识的培训与技术考核。同时，注重下属的培训与指导，不断促进和提升团队的综合素质和能力。能够带领团队，一是针对影响卷烟生产工艺质量方面的薄弱环节，努力实施完成了各年度设备技改和设备技术应用，积极推进群众性QC活动，做好企业信息化规划、实施和实际运用工作。二是根据企业生产经营实际，有计划、有步骤地建立健全有关标准、规范和规章制度，同时对不足的地方进行补充、修改、完善。三是建立健全质量管理体系，开展全员质量意识、全面质量管理基本知识的教育，进行ISO9000质量体系的宣贯和运用，跟踪验证质量体系的实施效果。

第三、具有较丰富的工作和管理经验。我始终保持勤奋主动、爱岗敬业心态。25年来，我经历了工程技改、设备技术、产品研究、市场调研与广告策划促销、产品创优、全面质量管理、企业标准化与计量管理、QC、网络与信息化等方面的工作。积极参与了企业各个技术改造项目的方案设计和现场实施。重点参与完成了上级部门下达的“创建无泄漏工厂”、新产品开发研究、产品创优、企业标准化体系建设、计量升级管理验收、《企业环保“一控一达标”》等各项任务。积极组织推进QC活动，解决了锅炉煤闸门、水膜除尘、动力、卷烟设备诸多实际问题，组织推动了设备计划检修和维护保养，具体开展了《电子控制卷烟生产配套工程技术应用》，多次参加上级组织的项目调研、设备、工艺、质量、安全、锅炉房年度检查评比和“双增双节”劳动竞赛评比活动。创建了企业内部网络，建成了覆盖全厂的以千兆网为骨干、百兆网到桌面的内部高速信息网络系统。并在此基础上，成功实施并应用了企业生产经营、财务、办公等信息系统，不断促进企业计算机网络升级改造、开辟了IP电话、有线电视、会议视讯改造、电子文化视屏、电子培训教室等具体应用，初步构建起了富有企业特色的，以开放、务实、创新、团队精神为内涵的企业信息化。经评比，年列入市制造业信息化建设示范企业。2007年推荐列入省制造业信息化建设示范企业。

以上是我竞岗的优势条件，当然，站在新的高度，我也看到经营风险防范的关健在于是决策与执行，必须明确岗位工作的职责和任务，必须掌握岗位所必备的素质和要求。我深知，新的岗位的工作不是轻而易举能做好的，必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任新的职务，将从以下几个方面开展工作。

三、我的初步设想

总的设想：配合组织领导，拓展组织工作质效，树立良好服务形象。我的目标是：我与组织共发展，共荣辱。

1、突出重点，不断强化决策管理。首先要开展调查研究、结合行业和公司发展最新要求和管理实际，迅速拟定好工作重点。在具体决策上，一是严格岗位分工及岗位标准，规范员工操作和绩效考核，防范管理风险，确保各项工作正常开展。二是严格、优化资源配置，把握工作重点、编制年度绩效计划和考核标准、月（季）度绩效计划与检查记录，及时对检查出的问题进行督导纠正。督促落实整改各个层面检查发现的问题，确保年（季）度绩效目标的实现。三是坚持以人为本，提高工作的准确性，减少盲目性。讲团结顾大局，做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。四是创新工作方法，提升管理实效。通过管理评审在企业内部形成一种改进文化，激励不断发现工作改进机会的管理者和员工；而对于安于现状、在持续改进方面无所作为的管理者和员工，则要采取措施、给予压力，促使他们成为持续改进的参与者和探索者。

2、创新管理，不断持续改进措施。创新永远是我们工作的灵魂。随着行业推行改革与规范管理的迅速发展，深化内部管理，促进企业管理与文化的融合，实现自主健康发展是全新的决策与改革实践，通过学习和锻炼，提升自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。通过严格规范，不断创新基层内部管理，完善工作监督机制，创新绩效信息质量和风险防范能力。积极推进管理创新和机制创新，当好领导的参谋，团队的桥梁。从方方面面想细做细，关心和依靠群众，帮助他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。引导员工树立正确的人生观与价值观，绩效管理提示我们，有竞争才有进步，职场不相信眼泪，竞争不同情弱者。

3、拓展服务，不断提高组织效率。在我们这个社会日益步入经济社会、信息产业时代，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的影响日益突现。积极适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高组织全员的素质和效率。关注变革的工具与技术应用，发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应生产经营的“微利”时代。我想，如果在实施持续改进的整合管理时，能够通过各种改进方法共同使用的工具而建立起某种联系的话，必将会使员工在解决问题时变得更富有灵活性和全局性，收到事半功倍的效果。为此，应进一步掌握行业发展趋势和发展动态，关注管理薄弱环节，加强与设备、工艺、质检人员、维修、操作人员、管理人员共同探讨各项管理经验，抓好节能降耗、技术运用推广，先进管理理念和手段推广，为企业更好地服务。

尊敬的各位领导、各位评委、同志们，在我的竞岗演说结束时，我还想说的是，我也许还不成熟，也许还有这样那样的欠缺，但是，我会努力努力再努力，不断完善自我，追求自我，超越自我，做一个全面发展的人。西方一位哲学家说过：给他一个支点，他会把地球撬起来。我要说的是：给我这个职位，我一定会做得更精彩!

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。

谢谢大家!