交警中队长竞职讲演

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尊敬的各位领导、各位评委，同志们：

感谢大家给我今天这次正视自已、鞭策自我的难得机会。我叫**，现年26岁，大专文化，现在富源县公安局交警大队墨红中队。我于2005年毕业于**，同年12月参加公安工作，参加工作以来，我始终坚持追求“人民警察事业至上、为人民服务至上”的理念，修养“容人之短、敬人所长”的心境，具有“大胆进取、敢于创新”的精神，能够“沟通上下、协调内外”开展工作。这次，参照竞职《方案》，我竞争的职务是竹园交警中队中队长，恳请各位领导和同事们评判。

2006年是我参加工作的第一年，在上级领导和各方面的关心支持下，工作成效令人倍受鼓舞。总的来说，为人民服务的能力大大提高了，但与人民的要求还有很大距离，今后还要持之一恒的努力，提高为人民服务的本领。两年的公安交通管理工作为我积累了丰富的工作经验。首先，我们在墨红全镇建立了村级交通协管员制度，由每一个村委会的治安管理管理员担任该村委会的交通协管员，负责该村委会的驾驶员和机动车登记管理，协助交通民警建立重点机动车和驾驶员管理。这在全县交通管理工作中属于首例，工作正在探索、创新中不断完善。第二，建立了“二对一管理教育模式”，在充分掌握并建立好重点驾驶员台帐的基础上，由一名村级交通协管员配合一名中队工作人员，对一年内有多次违法、违章的驾驶员进行二对一教育，用感情、用法律、用责任心来进行教育工作。这些微不足道的工作得到了人民群众的认可。得到了局领导的赞许，但我知道我们的任务还很艰巨，为人民服务的工作才迈开一大步。

各位领导、各位评委，同志们，如果我能竞争到这个为人民服务的平台，我将从以下方面开展好交通工作：

一、政治上积极上进。带领中队同志在工作、学习、生活中不断加强政治理论的学习，始终与党中央保持高度一致，做到了立场坚定旗帜鲜明、积极进取、对公安工作保持着满腔热情。不断向领导、同志们学习、掌握了一些工作技巧和方法，严格执法，文明执法,在工作中推行“交通工作为人民”的工作理念。

二、工作业务上开拓创新。做好交通管理基础工作，具体表现为，首先：建立台帐。主要有驾驶员、货车、客车、摩托车台帐。要不断在工作中总结经验，在充分掌握数据的情况下，建立重点驾驶员管理教育台帐。把握了重点就把我了交通工作的全局，变被动为主动。

三、带领中队民警、协管员时时、处处加强法律、法规学习。提高执法水平和业务服务能力。最后，做好交通安全宣传的“五进活动”，把学校交通安全宣传纳入宣传工作的重中之重。因为学生是我们整个社会的未来，他们面广、人多，教育效果好，直接覆盖了整个社会面。教育和防范是公安工作的先行者。

四、用制度管理队伍、用感情带队。交通工作直接和广大群众直接接触，队伍的现象直接影响到人民警察在人民心目中的形象。我一定要狠抓队伍工作作风，让制度管人。建立一系列规范化、人性化的具有公安特色的队伍管理制度。严明奖惩制度，对于在工作中有罚款不开发票的违纪行为一定严惩不殆，绝不姑息纵容。树立队伍荣誉观，队伍的荣誉就是全体工作人员的荣誉。要掌握全体同志的是想动态，用感情带队，建立和谐、团结的工作环境。再次，遵纪守法，模范遵守社会公德，在群众中保持良好的人民警察形象。

五、协调好各种工作关系。打开人民警察的工作局面，就一定要协调好与乡镇党委、政府的关系，要在乡镇党委政府的领导下，协调好和各部门的关系，有些基础工作没有各兄弟单位的鼎力支持，交通工作就不能很好的开展，就不能调动各方面的积极性。交通工作就会陷入被动。其次，要在上级的领导下积极开展工作，只有坚持上级部门的领导，才能很好的开展工作，在工作全局中少走弯路。公务员之家:

六，树立良好的人民警察形象。公安工作的特殊性质决定了公安民警接触面广、接触的人员复杂，而且作为公权力的行使者，在某些人眼中具有一定的可利用性，民警如果稍不注意就会就容易犯错误。我要运用广大民警喜闻乐见、易于接受的载体和形式开展活动，例如组织中队民警观看记实片，开展自检自查活动等。用有吸引力、说服力和感染力的方式开展队伍自我管理模式，比如让民警每天“三看”：看自己的警容，看自己的服务态度，看自己的工作业绩水平。

各位领导、各位评委，同志们，如果我能有幸当此重任，我一定会在这平凡的岗位上奉献自己，把这个平台当做我为人民警察事业奉献自己青春和生命的契机。如果我不能当选，那说明我距离组织的要求还有很大一段距离，我一定要找差距，迎头赶上，提高自己为人民服务的本领。让人民和组织放心！

我的演说完毕，谢谢大家！