学校后勤科科长竞聘演说稿

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尊敬的各位领导、同事：大家好！

首先在这里我要对大家表示感谢，承蒙大家对我的信任，我才能够在这一次学校后勤科科长竞聘中成功。这是大家对我的信任，也是对我以往工作的一种肯定，我倍感光荣和荣耀。所以在今后的工作中，我相信自己会做的更加的好，我坚信在不断的成长中，我得到了巨大的进步，我相信自己可以胜任后勤科科长的职位，我会以我最大的工作热情来工作，绝对不会辜负大家对我的信任！

为了加大保卫工作力度开展了警发共建活劝，通过和公安机关的联系，收到了实质性的成果，还校园一清洁，同时为了保证师生合法权益。总之全校师生的安全，学校财产得到保障是我最大的安慰和满足。在今后的工作中我将会做到以下：

一、积极创造条件逐步实现总务后勤工作管理社会化。学校后勤工作它具有政治觉悟，充分认识总务，后勤工作在学校工作中的地位和作用。树立从事总务，后勤工作责任感，使命感，把热情地为师生服务的思路。其次，要不断地对总务，后勤职工进行职业道德和为人师表方面的教育，积极介导爱岗敬业，文明守纪的新风尚，开展“岗位练兵”活动。营造一种人人学文化，个个学技术的环境，从而提高其文化层次和技层水平。

二、把提高总务后勤职工的整体综合素质放在首位。总务后勤管理工作能否适应新时期学校建设发展的需要，我认为建设一支高质量的总务后勤职工队伍事关重要。首先要加强政治理论学习、提高制下服务规范或操作规程。使管理和服务工作逐步，走向规范化和标准化，必须强化、检查考核制度进行及时的信息反馈。总务也应设立相应的人员采取定期检查和临时抽查相结合的方式，加强监督工作。

三、建章立制，实现规范化和标准化管理，结合我院发展建设的实际建立一整套切实可行的管理规章制度制定处、班、组的工作职责范围和个人岗位责任制，并结合不同的工作岗位社会福利事业和性质，这主要表现为学校后勤工作的目的不是为了赚钱，而主要是为教学科研和师生生活服务。

四、改革效益工资制度，实行有效机制。为了充分调动总务后勤职工的积极性，必须解决干与不干一个样，干好干坏一个样的平均主义，吃大锅饭的问题要结合运用经济手段强化管理。要把个人完成任务的质量，数量，效率作为科室和个人考核的重要依据奖惩分明。

学校后勤改革的方向是社会化。就我们学院而言，我认为现阶段是学院领导下的社化管理，要逐步按照企业的管理办法来管理后勤工作。在做好“三服务”的前提下，积极开展创收，逐步走上以后勤之路。学校后勤科虽然不直接参加到学校的教学工作中，可是我们后勤科的存在还是极有必要的。学校的卫生、清洁、以及种种教学以外的事情，都是由后勤科完成的，所以后勤科工作的成功与否，对学校的教学还是有很大影响的，所以我相信后勤科一定能够做好！

各位领导和同事，我在这里表态：我们学校后勤科一定服从学校领导的安排，在今后的工作中一定会做到更好，为学校师生创造一个最好的学习环境，为学校的发展做出我们最大的贡献！谢谢大家！