独家原创:项目经理竞聘述职报告

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尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！

今天本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参与竞聘，我竞争的职位是项目部经理。在以往的工作中，我学到了很多知识，找到了工作的目标。

(一)政治素质方面。“活到老，学到老”是我坚定的信念，我始终把加强理论学习、提高理论素养放在首位。几年来，我始终把提高自己的思想政治素质摆在重要位置，自觉用邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，在思想上、政治上、行动上始终与公司保持一致，认真贯彻落实公司的各项决策部署，不断加强各项政策理论学习，努力提高自己的政治素养、党性修养。在深入学习党的十七大、十七届三中全会精神的基础上，还系统学习了中央、省、市各类文件和会议精神。同时，积极参与实践科学发展观、“树新形象、创新业绩”主题活动，经常深入基层，扎实开展调研，将活动成果运用于实际，指导实践，推动各项工作不断取得新进展，从而也进一步提升了自身的领导能力和理论指导实践能力。总之，通过学习，不仅使自己的思想觉悟有了较大提高，而且使自己的业务素质也有了很大的进步，这就为今后做好各项工作打下了良好的思想基础和业务基础。

(二)在业务能力方面。工作以来，我一直认真贯彻执行上级部门的工作安排和布署，服从上级的工作安排。工作中以身作责，保质保量完成各项工作。在公司新倡导的项目管理新机制和新思路方针下，我作为公司在建项目的项目经理积极响应公司项目管理新机制的方案，我们在“双向选择、择优上岗”前提下，组成了项目管理团队。我组织项目团队的所有成员认真学习、共同分析了公司的新方案，为了确保项目管理利润最大化，项目的成本控制是关键，而项目成本控制主要在于人工、材料、机械三方面的管理。因此在工作中，我主要抓好人工、材料、机械三方面的管理工作。

一是人工费用控制管理方面。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

二是材料管理方面。在材料采购初期，我们先制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。在材料发放方面，对于到场材料，首先进行清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。减少了材料不必要的浪费和损失。在对某些材料采用甲方定价或限价，要根据自身所掌握的信息，要求施工单位选择质优价廉的材料，在保证工程质量的前提下，达到降低工程造价的目的。

三是在机械管理方面。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

(三)在廉洁自律方面。作为一名项目部的领导干部，同时也是一名党员，我牢记手中的权力是公司赋予的，是同事们的信任，深感责任重大，应该用它全心全意为公司和同事服务。因而，我时刻都保持着清醒的头脑，筑起了一道廉洁从政的思想防线。多年来，我始终坚持以自律为本，将抽象的政治观念，具体化为一条条做人做事的准则。一是自重。我时时刻刻想到自己的言行、人格，在平时交往中，每逢有部门和单位及个人送来礼金和贵重物品，做到能当场退的当场退，退不掉的由办公室工作人员帮助婉退处理。那些与领导干部身份不符的场所和活动，我更是坚决拒绝。二是自省。人的错误有它的形成过程，在萌发阶段，别人是很难发现的，需要自己经常对照检查。所以，我能做到防微杜渐，自到项目部工作以来，我对分管工作坚持做到“三抓、三不、三交”，即只抓决策，抓制度，抓落实；而不直接介入，不招呼说情，不干涉内务；不揽权，不滥权，不越权。三是自警。就是用党纪、国法、条规和正反典型告诫自己不要有任何越轨的行为,大是大非问题保持头脑清醒，细节问题也注意防范，严格执行党风廉政建设责任制度的有关规定。四是自励。我认为，一个人无论是一帆风顺，还是坎坷不平，都要有良好的精神状态。我始终做到成绩面前不满足，失败面前不气馁；工作上高标准，生活上低要求，始终保持了一股旺盛的斗志。积极投身工作当中。并自觉接受同事监督、舆论监督、社会监督。

假如我竞聘成功了，我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，认真做好本职工作。

一是通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、工程的高质量、产品的零缺陷。项目部生产经营效益的提高很大程度上取决于项目部职工工作质量提高，因此，提高项目部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的项目部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。

二是落实项目部干部安全工作责任制。项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。始终做到“安全第一，警钟长鸣”，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全工作，确保项目工程安全形势持续稳定发展。

三是进一步做好项目材料管理和节支降耗工作。根据项目所需材料的要求，按照公司下达的材料费计划指标，结合项目部的实际情况，采用倒算法将材料费指标分解落实到各班组各具体岗位，采取对口管理，材料超耗费用以工资抵补的办法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让广大干群明确材料管理的好坏，不仅与安全生产密切相关，而且直接影响到工程制造成本的高低，项目部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支付材料价格，从源头抓起，达到节支降耗的目的。

为了确保实现上述目标，我将进一步加强自身修养和工作能力的学习，以身作则，遵守国家法律和社会公德。从事项目部管理工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强锻炼，坚决服从公司安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动项目部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力。

**项目部是我成长的地方，这片沃土培育了我养育了我，我感谢这里给予我的一切。无论我能否通过竞聘项目部经理一职，我将一如既往，一步一个脚印向前迈进，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。力争在求真务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己。为**项目事业的发展做出自己新的贡献。

谢谢大家！