独家原创:人力资源部经理竞聘演讲稿

时间:2022-10-12 02:14:00

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独家原创:人力资源部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位评委、各位领导、各位同事:

大家好!我是**部的***,现年**岁,中共党员,**学历,现任**,我所竞聘的岗位是人力资源部经理

今天,我本着参与、锻炼、提高,进而推动事业发展的目的参与竞聘。从**年进入公司后,我在**房地产公司已经度过了*个春秋,回首过去的*年,在公司领导和广大同仁的支持和帮助下,我从一个业务新兵,逐步成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。今天,我能有机会参加这次竞聘活动,心里感到非常激动,首先感谢公司能为我提供这样一个展示自已的机会,并借此机会对长期以来对我工作给予支持、关心和帮助的领导和同事,表示最衷心的感谢!

一、竞聘思路

人力资源部经理这个岗位不仅接触面广,而且大小事务多,最基本的工作是做好公司人力资源规划、管理工作,主要工作职责是建立并完善人力资源管理体系及人力资源各项管理制度并对监督其实施,负责审核并监督招聘、培训、考核、薪酬等各项工作计划的组织实施,同时做好员工的引导、教育、培养、管理、考核和评价工作等。工作上稍有不慎都可能影响公司的正常运转,进而影响整个公司的效益和形象,而要想在这个如此重要的岗位上做到称职、合格、出色,就必须要带领行政部这个团队做到“一长三员”。

一是当好“参谋长”。人力资源部是公司联系上下、内外的桥梁,是各种信息的集散地,所以我如果当选人力资源部经理我将与团队的其他成员认真听取、了解各方的意见,收集各种信息,进行综合分析、筛选后,第一时间向领导反馈各类问题的有利因素和不利因素,并向领导提出解决的建议,并能随时根据领导需要准确调出我公司各阶段的人力资源配置情况从而协助领导实施宏观决策和指挥。

二是当好“服务员”。企业要壮大,必须靠发展,随着市场竞争的加剧,各部门同志肩上的压力很大,所以人力资源部将立足本职工作,当好“服务员”。为各个部门服务是我部门义不容辞的责任,人力资源部所做工作的出发点和落脚点是为各个部门服务、为全体员工服务。所以绝不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为,尽百分之一百的努力为公司、各部门和广大员工当好一名“服务员”。

三是当好“协调员”。人力资源部处于公司工作的桥梁位置,对外需要处理好和政府各种行政部门及其它组织机构的关系,对内需要协调和公司内部各部门之间的各种关系。如果我能当选人力资源部经理我一定会顾全大局,与人力资源部全体同事一道完成好本职工作,协调好各种关系,以确保公司各项工作的顺利运转。

四是当好“管理员”。人力资源部是一个服务+管理的职能部门,人力资源部工作面宽事杂,所以人力资源部只有加强管理才能更好的为其它各部门服务,我一定努力提高管理水平,在现有基础上完善人事管理、培训计划、绩效考核等各项规章制度,切实改进工作方法,努力开拓创新,调动全体工作人员的工作积极性和创造性,以保证各项工作忙而不乱,杂而有序。

二、主要做法

一是加强学习,提升管理水平。要不断加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

二是加强培训,提高员工素质。根据员工的特点为员工提供和设计各种培训课程,提高员工工作技能。进一步规范员工培训工作制度和组织管理。深入基层,做好调研,根据公司所需,制定人才培训计划,明确员工培训目标。与公司工会相结合,大力开展劳动竞赛、员工技术比赛等活动,为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持,为公司快速发展提供高素质、高技能的人力资源。

三是规范制度,提高员工积极性。深化绩效考核制度,将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合,根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评估,突出不同岗位之间的责任与贡献,实现以岗定薪,岗变薪变,合理拉开薪酬差距,实现真正的内部公平。以提升员工工作的积极性,推进公司快速发展。同时还要制定并完善员工的福利与保险制度,为员工提供各种福利、办理退休养老保险等,解除员工的后顾之忧,提高员工的归属感。还要尽量为员工提供一个健康、安全、高效工作的环境,提高工作激情。

四是树立理念,完善部门职能。首先要树立起“以人为本”的工作理念。以人为本是做好一切工作的出发点和归属点。“员工是企业最宝贵的财富”已成为现代企业最重要的价值理念。因此在企业管理中要尤其重视“人制”,即充分调动和发挥人的主观能动性,激发人的潜能。通过有效的沟通和情感交流,以确立员工的主人翁地位,并提升组织的凝聚力与向心力。其次是要对员工的就职观念进行引导。作为人力资源部经理要为新员工提供企业相关的信息,阐明企业的价值观,管理理念等。引导他们正确的就职观念,提高提高员工的适应能力,使新员工尽快溶入到新团队中。同时还要协助员工设计出适合自己的个人目标与企业目标相一致的职业规划,使员工树立与企业共同发展的信念。

五是建立体系,提高招聘效率。要围绕集团第二个五年战略发展宏伟目标,制定出科学有效、反应迅速、灵活多样的招聘体系,最大程度保证组织的稳定发展,减少招聘工作中的盲目性和随意性。

为了确保实现上述目标,我将进一步加强自身修养和工作能力的学习,以身作则,遵守国家法律和社会公德。从事人力资源管理工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强锻炼,坚决服从公司安排,言行与上级领导保持高度一致,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,维护领导形象,调动人力资源部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。

**公司是我成长的地方,这片沃土培育了我养育了我,我感谢这里给予我的一切。无论我能否通过竞聘,我将一如既往,一步一个脚印向前迈进,为房地产事业的发展和公司腾飞做出自己新的贡献。

我的演讲完毕了,谢谢大家!