独家原创:公司经理助理竞聘演讲稿

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各位领导及同仁：

大家好！我是营业部的***，现年**岁，中共预备党员，大学本科学历，现任销售三部经理，我所竞聘的岗位是**公司经理助理。

今天本着参与、锻炼、提高进而推动事业发展的目的，参与竞聘。从1997年进入公司后，我在**公司已经度过了13个春秋，回首过去的13年,在公司领导和广大同仁的支持和帮助下,我从一个保险业的新兵，逐步成长为销售二部的业务科长、销售三部的部门副经理、部门经理,同时个人保费也在最初一年十几万元的基础上，有了较大幅度及稳定的增长,2004年完成个人保费**万元，同年被评为年度市公司先进，2005年完成个人保费**万元，同时带领的展业团队中的每个业务员工作稳定，业务每年有一定的增长。

2006年，公司安排我去销售三部任副经理，目的是加强三部的渠道业务的拓展，在营业部总经理正确的领导，以及销售三部全体职员的共同努力下，我部门成功从原以清收为主模式转变为渠道业务部门模式，而且每年都超额完成公司下达的任务指标，特别是今年，截止5月底已累计完成保费1150万元，提前1个月超额完成公司下达的“时间过半、任务过半”任务指标。

从一个业务新兵成长为一个部门的负责人、从管理一个三四人的小团队发展到管理一个十五六人的大团队,几年来工作角色的转变,使我在业务技能、团队管理等方面的能力有了较大的提高,可是我也深深的知道,在**公司事业发展征途中,我仅仅是一颗毫不起眼的沙粒，但我坚信:在领导和同志们的支持与帮助下,通过自己个人的努力，沙粒也会变成闪光夺目的珍珠。通过这几年的锻炼，我坚信自己已初步具备胜任经理助理这个岗位的基本素质。借此机会，我想浅谈一下自己对**公司经理助理这个竞聘岗位的初步认识。

随着社会的不断发展，现在的客户越来越专业、越来越“挑剔”，他们在选择哪一家保险公司进行购买保险时，已经不再只是单单看产品了，因为保险产品家家有，被模仿、被复制的速度很快，客户往往更看重的是哪家保险公司提供的服务更加个性化。从这点来看，我认为经理助理必然要求具备远见和服务意识。

本人从事保险工作有着多年的经验，在保险优质文明服务上我深有体会，作为一名合格的经理助理，最重要的是认清角色、摆正位置、行权不越权，到位不越位，抓重点攻难点，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”:

“一个原则”就是认真为领导分忧为员工解决问题的原则，并把它作为自己全部工作的出发点和落脚点。一名合格的营业部经理助理,只有紧密联系广大群众,倾听群众的声音,才能真实的知道地广大员工最需要的是什么,业务发展中最亟待解决的问题有哪些,才能为领导科学决策提供准确的参考依据；同时也能为我们广大员工解决一系列实际问题,使自己真正成为经理室紧密联系群众的一条“纽带”。

“两大主题”就是要紧紧围绕公司科学管理和业务发展这两大主题开展工作，业务工作是我们一切工作地基石,只有业务发展了,我们**公司才能发展壮大、做大做强,同时科学的管理又是对业务重点和发展方向的有效把握,管理的好坏会直接影响公司的效益。作为一名基层公司的经理助理,只有努力适应形势发展的需要，在思维方式和管理方式上有所转变,有所创新，有所突破，才能适应业务发展对我们提出的新要求,才能在思想创新和团队建设等方面进行深层次把握。

“三个转变”就是学会换位思考，根据实际工作的需要,实现由业务干部向管理干部的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。

“四个做到”就是：第一要全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、思想上坚定、业务上过硬、作风上优良、工作上有新突破、新发展。第二要增强改革创新意识，做到守法不守旧、创新不变质，全面推动公司的各项工作上台阶、上水平。第三要妥善处理好上下级关系，既要做到尊重上级，有效发挥参谋助手作用；又要做到对下级多关心、多帮助、多沟通和多交流，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；第四要廉洁自律、树立形象，做到有权不滥用、有责不推诿，以自己良好的形象和表率作用去感召人、影响人和带动人，不断增强整个团队的凝聚力、战斗力，全面推动公司各项工作的发展。

以上就是我对经理助理这个竟聘岗位的一些认识。

尊敬的各位领导、评委和同仁们，最后我用一句话结束我的演讲，“不论竞聘成功与否，我都将一如既往,请组织和领导考验我”。

保险人员是一支团结进取、朝气蓬勃、锐意进取、充满激情的队伍；是一支爱岗敬业、善于钻研、勇于探索、甘于奉献的团队，作为保险人，我们的职责就是为客户竭诚服务，不断完善自我，确保为每一个客户提供最专业、最优质、最贴心的服务。如果我能成为保险助理，我必将以饱满的工作热情向更高标准迈进。

我的演讲完了，谢谢大家！