盐业分公司经理竞聘演讲稿

导语：盐业分公司经理竞聘演讲稿一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

尊敬的各位领导，各位同事，大家好：

我1962年6月出生，1975年4月参加工作，今年45岁，中共党员，西南科技大学大专毕业；1975年4月在蓬溪县川剧团工作，1984年调蓬溪县酒厂工作，当过采购员、质检科副科长、销售科副科长，被遂宁市委办公室聘为信息员；89年抽调县财政局盐业促销办工作，91年底调大英县盐业支公司工作，92年被绵阳分公司派往海口办公司，93年起任大英县支公司办公室主任：96年2月调三台县盐业支公司任副经理(主持工作)：在三台工作期间，变销售散盐为销售单膜袋盐；变欠款销售为现款现货，收回老欠款120多万元；变被动检查市场为主动出击，守口子查车辆，每年收私盐300多吨罚款10多万元；在市场销售困难的情况下，三台县支公司几年的销售都在9000—11000吨，年利润100多万元；：在三产业的发展上，我大胆开拓，办旅馆、加强门面管理、停车管理、卖编织袋等，年收入30多万元。

98年我同时兼任遂宁支公司经理，99年我调任分公司盐政科长，2003年任经理助理，2004年任副经理并兼任机关支部书记至今。在绵阳分公司的这9年时间里，在省公司的领导下和分公司党政的支持下，我坚持市场检查与路检相结合，经济处罚与法律手段相结合，堵源与关厂相结合，在省局和刘局长的领导下，本人先后亲自参与了关闭大英县轻化制盐厂、遂宁河东盐厂、保升盐厂、磨溪盐厂等工作；在市场混乱的那些年，盐政科每年查私盐200多吨，全分公司每年查私盐2000多吨，罚款100多万元；这些年绵阳盐业分公司公司先后用法律手段判刑8人，留置盘查和拘留50多人，有力地维护了盐业市场的平安，保证了销售，促进了企业的效益提高。公司年年被省局评为盐政工作先进单位，本人也年年被评为盐政工作先进个人。

今天能以一个竟聘者的身份向大家介绍我的个人情况，阐述我对南充盐业分公司的管理、经营、改革发展等方面的设想，是经过了复杂的思想斗争的，因为我一直认为，无论是在综合素质、业务能力、管理经验及社会的各个关系方面，今天来参加竟聘的各位同事和未参加的一些同事都完全有能力和实力领导好管理好南充盐业分公司。如果组织决定把南充盐业分公司的管理重担交给我们年轻人的话，我认为自己作为党培养多年的年轻干部，有责任、有能力、也有信心接好崔经理传递的接力棒，充分发挥自己任中层管理干部13年来所积累的管理经验和管理能力，特别是4年来在分公司分管盐政、安全所积累的实际管理经验，充分发挥自己干一行爱一行钻一行建树一行的敬业精神，充分把握公司为实现食盐流通现代化的大好机遇，通过创新管理、开发业务、拓展市场、铸就盐业服务、信誉品牌等多种途径，构筑一个全新的发展平台，将南充盐业公司打造成为一个和谐美好企业，以赢得最大的经济效益和社会效益，回报职工，回报社会，回报组织。所以，我今天要来竞聘南充进业分公司经理职位。

我知道，当经理就多一份权力，更多的是一份责任。从副经理到经理，虽然字之差，但他是从助手到主管的角色转换，是从正确的做事到做正确的事的转换。他在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。只有“心为企所想，利为民所谋，”才会得到上级的肯定，职工的信任。只有谋全局、抓人事，敢于承担责任的人，才能胜任一个公司经理的职务。我正是想做这样的人。这几年来，作为绵阳分公司的管理层人员，我一直进行着盐业主业和多种经营的调研及可行性研究分析，形成了系列的改革思路和工作设想。下面，我向大家作简要陈述。

假如我任南充盐业分公司经理，我的基本思路是：充分利用国家实现食盐流通现代化的大好机遇，有效发挥公司的现有设施和人才优势，通过对内部人、财、物，在省公司管理的框架内推行系列改革，整合各种优势资源，努力创新企业管理；通过调整经营策略，强化管理、提高销售品质和服务质量，在抓好主业的同时，夯实基础，积极研究开拓其他贸易为补充，采取稳妥不冒进的前提下，做大做强多种经营，立足城区，面向全市，辐射周边城镇；做好做强现有项目，构筑一个全新的发展平台。具体地说：在第一年练内功、打基础、创效益，主要是对内推行各项管理改革，完善基础设施；对外调整经营策略，改革营销机制，巩固现有市场，努力拓展新的市场，努力提高市场占有率，保障合格碘盐供应，为2010年全面达到消除碘缺乏病奠定坚实的基础；另外，积极努力协调好公司与主管部门和其他部门的各种关系；在抓好以上三项工作的同时，要通过各种有效措施，保证公司的经营效益，保证员工的收入和福利待遇。在第二年，开始强化管理创品牌，狠抓实业，提升效益。力争在1—3年时间内，使公司的管理质量标准化、服务规范化、效益最大化。为实现上述粗略设想，在近期我将努力做好如下工作：

一、加强团队建设，培育团队精神，增强企业凝聚力，塑造企业新形象，为打造优势企业奠定坚实的思想基础和组织基础。

企业精神是企业生存发展的源动力。盐业公司是服务型企业，所以南充盐业分公司的企业精神应该定位为“诚信、敬业、务实”，企业的经营理念应该定位为：“诚信为本，信誉第一，服务优质，口碑制胜”。盐业公司是背靠专营这棵大树，那么企业的员工在应对市场变化、抵御市场风险、服务意识、市场意识、忧患意识、经营策略等方面肯定存在差别，特别是在经营品种上，业务项目增加有限，市场竞争激烈，有些员工顾虑重重，对企业的生存发展是一种依赖态度。所以，盐业公司要有序运行，首先必须通过企业精神教育、企业经营理念的导入统一员下思想，加强团队建设，培育团队精神，形成合力，众志成城谋发展，只有在思想意识统一，职工的积极性充分调动起来后，才有企业核心竞争力的提升。盐业的生存发展，个人的力量是微小的、有限的，大家的力量才是巨大的、永恒的，所以盐业公司必须招团队建设作为首要工作来抓。

三、狠抓内部管理，推行改革，苦练内功，固本强基，为打造盐业公司和这美好企业提供强有力的可靠保证。

企业管理是企业生存发展的保证，管理出效益，管理出成果。盐业公司虽然一直在和市场经济打交道，职工应对市场变化、抵御市场风险的能力以及市场意识、安全意识、服务意识也有一定的提高，员工队伍也是一支敢于吃苦、敢于打硬仗的队伍，但由于多年来计划经济体制遗留下来的很多问题，使得符合市场经济的系列管理机制，如劳动用工制度、分配制度、经营管理机制、考核约束机制等未未完全建立起来，基本上还是大锅饭，员工的安全意识、责任意识、忧患意识等不同程度的比较薄弱。因此，要适应市场经济的发展，就必须创新企业管理，推行劳动用工制度改革、分配制度改革，实行工效挂钩，建立健全适应现代企业制度的各种管理制度和监督考核约束机制。要通过改革，坚决破除不符合现代企业管理要求的观念和妨碍发展的陋习，转变员工的观念和作风，转变过去靠管理者调动员工积极性为靠机制激发员工的积极性和创造性，极大限度地发挥广大员工的主观能动性，切实强化员工的责任意识，确保责任意识万无一失。要通过推行系列改革和改革教育，让广大员工换思想、换脑筋，调动一切积极因素。公司对广大员工将推行一种全新的用人、工作、效益回报理念，那就是员工的业绩水平、贡献大小决定他的回报高度，员工的能力水平、工作实力决定他的发展空间，公司愿给每名员工海洋般的施才空间，做到人尽其才，才尽其用。让全体员工放开实干，敢冒敢闯，进一步强化员工的责任心和主人翁责任感，真正实现员工与企业同呼吸共命运。我相信，员工们期盼已久的改革一旦到来，工作的热情即将倍增，企业员工竞争向上、奋发图强、各展才能的喜人局面即刻形成，打造盐业和谐美好企业的目标就将实现一半。

俗话说：平静的湖面，练不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。我深深地懂锝，要实现以上目标，要推行各项改革，要铸就好“南充盐业公司”的品牌，要把南充盐业公司打造成盐业行业的优势企业，纸上谈兵足不行的，靠个人的力量是不行的，重要的是要脚踏实地的去于，要靠南充盐业分公司的全体员工真抓实干。如果我能竟聘上南充盐业分公司经理的职位，我—定时刻紧握市场、人才、管理、安全四个企业生存与发展的宝典，竭尽所能带领公司全体员工向追求企业效益的最大化、打造盐业行业和谐美好企业的目标奋进!我坚信，有陈经理、崔经理辛勤耕耘多年打下的良好基础，有组织和省局领导的关心与支持，有南充盐业分公司全体员工的共同努力，我一定能够管理经营好南充盐业分公司。各位领导、各位同事，请相信，你们的选择不会错，我一定努力工作，以实实在在的工作业绩来回报你们。假如这次我竞争不上，我也一定不会灰心，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我会争取下次，在干好现有工作的基础上，获得你们下次的支持!最后祝各位领导，同事，工作好，身体好，家庭好，万事如意！

谢谢大家!