竞职演讲十七

导语：竞职演讲十七一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

尊敬的各位领导、各位专家、老师们：

大家好！

二十年前的七月，满怀着对人生理想的追求，我离开了母校——****，走进了大学的殿堂；二十年后的七月，我怀着“人生能有几回搏”的信念和为母校尽自己的一份绵薄之力的愿望，走上了竞聘母校校长的演讲台。

也许人们会说,你当过校长吗？你有资格在这里奢谈管理吗？我没有当过校长，但是我十分珍惜这次难得的演讲机会，它为我提供了向各位领导、各位专家、各位老师学习和交流的机会，它将使我得到锻炼和提高，从而使我终生受益。

我**年7月毕业于云南师范大学历史系，从事过高、初中历史、政治课的教学，当过高中、初中的班主任，主管过学校的学生会、教务处、校务办公室的工作，任过分管学校教育教学工作的副校长，除总务处主任、政教处主任两个管理岗位外，其他的工作我都经历过、尝试过。在十六年的教学生涯中，我体味过成功的喜悦，也尝到过失败的辛酸。我办事有全局观念，行动前会制定出周密的计划，在行动中会踏实认真、小心细致，有一种不达目的誓不放弃的精神。更重要的是，我有谦虚的品质，听得进别人提出来的正确意见，无论是在腾六中、腾五中还是在腾八中，我都得到了领导和同事们无私的帮助，是他们推着我在前进的道路上不断成长，使我积累了较为丰富的管理经验，特别是教育教学管理经验，我的工作得到了领导的肯定和同事们的好评，所以，今天我才能勇敢地站在母校的演讲台上。

“巍巍高黎贡，滔滔龙川江，见证了腾越大地的世事沧桑，也见证了****的奋斗与成长”，这句****九十华诞献词中的话依然在我的耳边回响。度过九十华诞的母校，它的历史厚重而辉煌。说它厚重，是因为它的悠久、它的博大、它的精深；说它辉煌，是因为它培育和造就了数以万计的合格人才，铸造了腾冲近现代教育和经济社会发展的根基。没有腾一中在教育上的建树，那腾冲近代文化的发展就是苍白无力的；离开腾一中的教育来谈腾冲的教育，那腾冲的教育必定是残缺不全的。所以腾一中的一举一动都会引起腾冲人民的关注，****校长的公选必然备受世人的瞩目。

我常常想，是什么铸造了腾一中历史的辉煌呢？一是它得天独厚的地理环境。它背靠郁郁葱葱的来凤山，环境幽静，空气清新；它的教育教学设施日趋完善，近十年来在前任校长的领导下，校容校貌发生了持续的重大的变化，现在称得上“滇西一流，全省少有”，这必将为腾一中的可持续发展奠定坚实的物质基础。二是悠久的历史孕育、积淀、成就了它灿烂深邃的校园文化。走进腾一中，一种浓郁的校园文化气氛扑面而来，典雅古朴的古建筑群，隽永遒劲的石刻，参天的大树，意蕴深远的“致远楼”、“明志楼”，无不给人以庄重、高雅、清丽、脱俗的感受，这样好的环境本身就是一支无声的催人奋进的歌。三是素有尊师重教传统的腾一中，历史以来有一届又一届开拓进取、清正廉洁、治学严谨、管理严格、深谋远虑的领导班子，有一茬又一茬敢为人先、甘于清贫、默默奉献的教职工队伍，他们的团队协作精神和求真务实的作风，他们孜孜不倦的耕耘和奉献，使腾一中呈现出鲜明的办学理念和办学特色，形成了“求真”的校训，“团结、勤奋、求实、向上”的校风，“严谨、热忱、创新、奉献”的教风，“刻苦、好学、拼博、进取”的学风，形成了一整套健全、规范、有序的管理制度，这就为学校的健康发展提供了坚实的保障，使腾一中成为滇西一流、全省著名的品牌学校，它培养的学生遍布全国乃至世界各地，为经济的发展和社会的进步做出了重要贡献。

我深信，有深厚的历史文化积淀，有团结奋进、开拓务实的领导班子，有无私奉献、业务精良、齐心协力的教师队伍，有腾冲县委、县人民政府和县教育局的正确领导和全县人民、社会各界人士的大力关心和支持，曾经创造过灿烂和辉煌的腾一中的明天一定会更加灿烂和辉煌！

如果我有幸成为校长，我将制定出明确的办学目标：在原来一级三等完中的基础上向着一级二等完中的目标迈进，为最终使腾一中成为一级一等完中打下良好的基础。为达到上述目标，我准备从以下几个方面去努力：

一、加强教师队伍建设，努力提高教师队伍的整体素质

清华大学校长梅贻琦曾经说过：“学校者，非大楼之谓也，乃大师之谓也。”这句话一语道破了“教师素质”在学校发展中的决定性作用。

社会的发展，改革的需要，对教师的综合素质和专业素质提出了更高的要求，现代教师必须做到政治合格、师德高尚、业务精良、爱岗敬业、无私奉献。加强教师队伍建设包含两层含义：

其一是加强学校行政班子的建设。一个好的行政班子是学校政策和规章制度的制定者，也是学校规章制度的执行者和监督者。行政班子成员必须有鲜明的办学理念，公正廉洁、高效务实的工作作风，有终身学习的理念，有扎实的专业理论和专业知识，并且要善于团结和带动广大教职员工一道前进。

其二是加强校本培训，提高教师队伍整体素质。一是要加强教师队伍的思想道德建设。高质量的教育源于高素质的教师队伍。思想道德建设是教师队伍建设的首要任务，敬业爱生是教师思想道德的基本内容，师爱和师德是广大教师履行教书育人职责的前提和基础。为此，学校班子要高度重视教师队伍的道德建设。二是要求教师要树立终身学习的理念，自觉自愿地学习，只有这样才能做到精益求精，百尺竿头，更进一步。三是学校要制定出规范的要求，从制度和考评方案上对广大教师提出更新更高的目标。四是要挤出经费走“请进来，走出去”的路子，“请进来”就是要找适当的时机请专家名师到校指导，开展专题讲座；“走出去”即让广大教师尽可能到先进发达地区参观学习，开阔视野，提高素质。五是设置交流的平台，通过教师论坛，让广大教师相互切磋和交流。腾一中有一大批业务精良、专业素质过硬的教师，充分发挥他们的“传、帮、带”作用，必能从整体上提高教师队伍的素质。六是学校领导与广大教职员工要开诚布公，坦诚相待，换位思考，关心教师的工作，关心教师的学习，关心教师的生活，以人为本，进行“人性化”的管理。我相信，工作积极主动，一贯团结奋进的腾一中广大教职员工将会像以往一样心往一处想，劲往一处使，形成更强的向心力和凝聚力，这朵名校之花一定会开放得更加璀璨夺目。

二、抓好常规管理

一日常规管理是一个学校生存和发展的保障，是学校必须常抓不懈的重大课题。一日常规管理的内涵十分丰富，涉及到学校管理的方方面面，但从管理对象来分，它又可分为对教师的常规管理和对学生的常规管理两个方面。

1、对教师严格要求

对教师的管理除了政治思想道德方面的要求外，更重要的是对教师在教育教学方面的常规管理。

①备课上，要求所有教师要认真钻研教材和教学大纲，要有教学计划；要认真撰写教案；要组织本教研组本课题组的教师开展每周一次的备课活动，通过集体备课活动，使教师之间取长补短，相互促进，共同提高；学校每四周对教师的教案进行一次详细的检查登记。

②课堂教学上，要求教师目的要明确，内容要把握好，方法要得当，基本功要扎实，组织要周密，课后要进行总结分析并对作业的批改次数做出明确的要求。学校每天都应有专人对教师的上课情况进行登记。教师要面向全体学生，关注后进生，着力于基础知识的掌握和基本技能的培养，激发学生的学习兴趣，帮助学生树立起学习的信心，以收到事半功倍的教学效果。

③继续开展“师带徒”活动，给每一位刚参加工作的青年教师指定一位教育教学和班主任工作经验丰富的指导教师，形成师徒关系，要求师傅每周听徒弟的课不少于1—2节，徒弟每周听师傅的课不少于2­—4节。

④认真开展优质课和公开课活动，并在听评课方面做出具体要求。结合学校实际认真开展课题研究，走科研兴校，质量强校之路。

⑤要求每位教师每学期订阅1-2份专业刊物，撰写一篇教育教学论文。

学校对教师上述方面的工作定期进行严格检查，检查结果与教师的工资待遇和年终考评直接挂钩。

2、对学生严格管理

对学生的教育从大处着眼，从小事入手，注意抓好养成教育，可以通过行政领导及教师值日、班级值周、门卫值日三位一体的值日值班制度，通过定期召开各年级组教师会、学生会、家长会，形成学校、家庭、社会共同参与和相互配合的管理制度。

在日常工作中，要求班主任把德育工作放在首位，通过军训及开展交通安全、禁毒、消防、法律和爱国主义教育等方面的专业知识讲座，通过主题班会和参加各种社会活动，加强学生的思想道德教育，帮助学生树立正确的世界观和人生观，坚定学生为实现祖国的强大而努力学习的信念。

要求全体教师要充分挖掘教材的德育内涵，寓思想教育于教学之中，齐抓共管，形成合力，把学生培养成德、智、体、美全面发展的“四有”新人。

学校应建立健全相关的组织机构，每天对各班学生的学习、纪律、生活状况进行检查，做好详细记录和分类统计，每周考评一次，并把考评结果与班级管理考核、班主任考核相挂钩，并最终与教师的结构工资、年终考评相挂钩，这样环环相扣，常抓不懈，抓好学生的常规管理。

一句话，学校的管理要落到实处，要从细微处入手，搞好“精细”管理。全体教师必须本着“以人为本，张扬个性，全面发展”的教育理念，要让教育的视线穿越学生整个生命的历程，对学生的终身发展负责，使每一个学生都享受到教育的关怀，要把“师爱”贯穿于教学的每一个环节，小心翼翼地维护学生的人格和自尊，为每一个学生的可持续发展奠定思想基础、能力基础、情感基础和生活基础。我很欣赏“细节决定成败，精细决定品质”这一句话，纵观所有成功的学校，无不是执着于细节，钟情于精细，只有对细节的坚守，对精细的眷顾，才能达到管理目标，彰显管理品质。

抓好学校的常规管理，学校的高考、中考就有了成功的保证。腾一中的高考上线率已达到85%，经过全体师生的努力，向90％的目标迈进是完全可能的，重点率达30％以上，本科上线率达70％以上也是大有希望的；初中升学考试居于全县前列，在各种竞赛中争取名次和成绩在居于全县前列是可以做到的。

三、搞好校园文化建设，进一步提升学校的品牌和形象

一个校长对学校的领导关键是教育思想和观念的领导，其实质是一种精神的引领和文化的引导。一个校长对学校最大的贡献应该是对校园文化建设的贡献，其核心是制度文化的建设。所以，在继承和发扬优良文化传统的基础上，进一步建立健全学校的各项规章制度，以发挥名校的示范作用、辐射作用应是学校校园文化建设的重中之重。

四、树立安全无小事，安全第一的理念，创建“平安校园”

学校应当把安全工作当作大事来抓，持之以恒地对学生进行安全教育，消除安全隐患，以防范和杜绝重大安全事故的发生，保证学校教育教学工作的顺利开展，构建平安校园、和谐校园。

五、进一步抓好学校的体育卫生工作

健康的身体是学生学习成功的保证，一定要认真开展“三操一活动”，继续搭建“体育文化艺术活动周”等多种平台，通过开展各种体育比赛和文艺活动，开阔学生的视野，陶冶学生的情操，使全体学生健康茁壮地成长，得到全面的发展与提高。

高度重视卫生工作。校园卫生是学校环境文化的重要表象。要完善各种卫生检查评比制度，按时进行校园卫生的检查评比，并把检查结果纳入一日常规的管理和考评体系，要让全体学生树立“一屋不扫，何以扫天下”的意识，形成良好的、清洁的育人环境。

六、基础设施的建设方面

根据学校的“***”发展规划，按照“一步规划到位，分步实施”的原则，在县委、政府和教育局的统筹安排下，实事求是地安排校建项目，逐步推进学校硬件建设，在现有的基础上继续完善，继续改观，初步实现高初中分部分区域办学，逐步扩大办学规模，完成教育局下达的高初中招生任务。

总之，在未来的三年中，腾一中必须立足于“稳步发展”、“积极创新”、“全面提高”的发展思路，逐步推进学校的各项工作：加强教师队伍建设，以新课程改革为契机，更新教育观念，积极探索教育教学改革的新方法和新思路，努力提高教师队伍的道德修养和业务素质；以提高教育教学质量为突破口，积极稳妥地推进人事制度改革，在原来的基础上，建立科学完善的管理和育人体系；充分调动全校教师工作的积极性、主动性，增强教师队伍的凝聚力、向心力，增强教师队伍的忧患意识和危机意识，为把学校建设成云南省一级二等完全中学而努力奋斗。

各位领导，各位专家，各位老师：我在这之前没有担任过“校长”一职，但是如果给我一个平台，我一定会尽心竭力地去追求、去行动，因为谁也不是天生的校长。我相信有腾冲县委、县人民政府的正确领导，有教育行政主管部门的高度重视，有全县63万人民的深切关爱，有腾一中广大教职员工的大力支持，如果竞聘成功，我有决心、有信心把工作干好！

谢谢大家！