党支部副书记演讲稿

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工指二经理部承担双线施工任务。是集团公司首次施工的长大复杂地质隧道，被总指定为八座ⅰ级高风险隧道之一，设计地质复杂，有岩溶、岩溶水、高地应力、煤层、断层、瓦斯、暗河，号称“地下博物馆”。04年6月，有着多年政工工作经历的临危受命调到二经理部担任党总支副书记。三年来，他以路为家，哪里有困难就主动往哪里去，哪里有险情就带头出现在哪里，充分利用自身的人格魅力团结人，凝聚人，稳定人，带动人，带领大伙攻坚克难，拼搏奉献，是经理部攻坚克难的领路人，为早日贯通起到了保驾护航作用。

思想先导攻坚克难

从ⅰ线施工揭示地质看，不良地质主要集中在出口段，由此引起的施工难、进度慢、安全压力大、资金成本压力大、炮损严重干扰大，导致了员工思想波动大以及施工队伍极其不稳定。开工伊始，大部分员工，特别是协作员工看到工程简介时心里就产生了阴影，甚至个别班子成员都有畏难和急躁情绪，后来在施工中遇到的诸多困难也使部分员工动摇了信念，富书记掌握情况后，首先从抓班子思想统一和坚定全员信念入手，积极利用中心组学习、座谈会、个别谈心等形式广泛开展班子成员思想交流沟通，加强政治理论学习，统一班子思想，强化班子网成员攻坚克难信念，提高班子思考和整体决策能力，发挥班子在困难关头稳定军心的表率作用。针对管理人员和操作员工的信心不足以及部分员工嫌环境苦收入低，富书记又采取定期召开员工大会、党团员大会、座谈会讲形势、讲任务、讲四局的辉煌历史，讲建好的重大意义，耐心细致地做思想引导和疏通工作，关键时刻，他把思想政治工作做到进隧道、进班组、进农户、到桥头、到床头。同时和经理一起积极向公司争取政策，采取开展劳动网竞赛、组织大干、风险抵押等多项措施千方百计抢进度多完成任务，提高员工收入，激发员工的参战热情和工作积极性。05年4月，工程副部长武强，因地质网差开挖光爆控制难以及家里买房缺钱和妻子强烈要求他调回老家工作，整天心事重重，富书记得知后，主动找武部长谈心了解情况，多次给其爱人打电话，说四局的辉煌和大好形势以及武部长的良好表现，还牵头组织班子成员给武部长凑足了两万元的借款，最后武强取得了爱人的理解和支持；事后，他用扎实的工作报答富书记等班子成员的关爱，也带动了其他技术人员扎实了工作。

党建活动攻坚克难

富书记坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的工作思路，紧密围绕生产、管理当中的重点和难点任务，适时切入开展扎实有效的党建活动，他把党建工作开展成为全员看得见，摸得着，有效果的的生产助推器。几年来，富书记结合“高扬党旗建功”、“高扬党旗追求永恒的卓越”主题活动，根据不同阶段，不同任务、不同困难适时策划组织开展了“我是党员，我带头”、“争当七个模范带头人”、“向先进性教育活动要成果”、“党员承诺宣誓”、“五比五带两争”以及“迎七一保贯通献厚礼”等党建活动，明确党员在关键岗位、关键环节、关键时刻、关键工序当中的责任分工和工作标准，把工作内容标准和成效进行具体量化考核，充分发挥党员干部在“急、难、险、重、新”任务面前的模范带头作用，激发全员的生产大干和攻坚克难热情。先后举办了技术党课一百零一次，举办各种党员为首的技术研讨、技术培训、技术攻关25次，攻克了帷幕注浆、管棚施工、70米高架锚索、光爆控制等技术难题。05年7月，开挖经遇了断层破碎带，钻眼卡钻难、明眼装药难、药量控制难，光爆一直很难控制，富书记得知后，组织党员项目总工匡建国为首，党员刘占文、张志磊、马东安、许成毅成立了qc攻关小组，经过数十次跟班作业和爆破后现场验证，精心分析研究，不断调整钻头类型和钻爆参数，采用隔眼装药、竹片间隔装药、导爆索等措施，最终把光爆控制在较理想状态，节约了上百万元的成本。几年来，签订党员“导师带徒”、“党员一带三”15对，有一对师徒获得集团公司首届明星师徒称号。党建活动掀起了党员学技术、练本领、勇奉献的热潮，涌现了一大批党员典型，如工地司令员刘占文、隧道专家匡建国、掌子面就是阵地的马东安、精打细算物资部长冯月季、技术攻关能手张志磊、机械克星刘荣、电老虎王学军……，从而掀起了全员争先进的热潮，先后有8名同志向组织递交了入党申请书。

构建和谐攻坚克难

富书记以“以人为本构建和谐”管理理念，做到感情留人、事业留人、待遇留人。工地地处山区，生活和工作环境苦条件差，刚上来时，很多员工都产生了畏难情绪，富书记和经理商量后决定从细微处入手关心员工生活，在资金紧张的情况下，先后投入一百多万元修建了舒适的办公、生活区，为每位员工购置了床铺、电热毯、工作服、餐具和洗漱用品，修建了60平米的食堂操作间和餐厅，建了锅炉房和洗澡堂，购置了洗衣机、冰柜、消毒柜、电风扇、取暖器、取暖煤炉等，为员工吃、喝、拉、撒创造了舒适环境；配置了彩电、卫星接收器，以及乒乓球桌、台球桌、修建了羽毛球场地等硬件设施，定期开展形式多样的文体活动丰富员工业余生活；为了改善员工伙食，富书记定期召开伙委会研究改善伙食，安排专车到二十公里外镇上采购新鲜菜；建点伊始，经理部就邀请集团公司、公司防疫站来经理部指导工作，并成立了工地保健站，联系了巴东县民族医院作为定点医疗单位，使广大员工能以健康的体魄和充沛的精力投身施工生产。富书记不仅关心自己员工，同时也把协作班组员工当作亲密的合作伙伴，在思想上教育、生活上关心、工作中扶持，为了解决协作班组吃水难，经理部花了4万元从3公里外的大山涧里引来了清洁的山泉水；为了解决洗澡难，经理部修建了两处40平方米的洗澡堂；富书记要求工会和团总支定期开展团体文体活动积极吸纳农民工参加；逢年过节开展送温暖进班组活动；特别关注财务部门每月把工资一定要发到农民工手中，适时组织协作员工岗前培训、技术学习班；做到了协作员工与职工同学习、同劳动、同生活、同娱乐、同待遇。富书记是经理部对外协调关系的专家，通过思想政治工作积极向当地政府百姓延伸，采取交流沟通、捐助、为地方修路、修水沟、修水池、尽量减少施工扰民等多项措施，争取地方政府和百姓的理解支持，构建了和谐的内外环境，确保了施工生产顺利进行。公务员之家:

以身作则攻坚克难

2004年6月9日，坐了29个小时火车、汽车的富书记，一下车就风风火火和几名新班子成员看工地，到村委拜访，了解当地人文环境，宣传铁路建设重大意义。征地拆迁是能否早日开工的决定性因素，富书记和地亩人员每天跑政府，进村委，挨家挨户做工作，由于工地是山区，村民相对较落后，有时碰上钉子户不讲理的村民，经常受到嗦啰和责骂，甚至是人身攻击，有一次，有位老太太坐在已征过的地里无理取闹，不让施工，她的儿子甚至要动武，富书记不焦不燥，动之以情，消之以理，反复做思想工作才得以平息；有的农户要跑十几趟做思想工作才能解决问题，记得征地那会儿富书记由于过度奔波劳累，痛风的毛病犯了，一连上十天都跛着脚，因时间紧，他只好忍着痛坚持工作，为早日开工争取时间，有的村民开玩笑说，“跛书记”又来了，也许是被他的精神感动了，村民们纷纷议论这样单位有这样好的领导，他们不会亏待我们的，从此，征地拆迁工作顺利进展着，在相邻标段取得了率先开工。05年有一名主管大桥施工的副经理调离，富书记主动顶岗，别看他是搞政工的，抓起生产来也是一样的有板有眼，确保了挖孔桩和钻孔桩施工顺利进展。三年来，富书记连续三个春节在工地度过，共休假三次不足二十天，椎间盘突出症发病三次，痛风发病五次，女儿高考，爱人生病都没顾得上休一天假，在班长的感召下，全员年平均休假不足二十天，展现了“攻坚克难拼搏奉献”的精神。