民营危机处理演讲稿
时间:2022-10-04 10:42:00
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各位领导、黄主席和各位嘉宾。
我们看到发展的时候,首先看到的是风险,其实我认为,对于我自己来说,在04年以前,包括我个人的主要精力,更多的是放在发展上,抓住机会,04年可以说是民营经济的年,我们感受到,04年是体检年,我们最重要的工作是将我们的财务进行审计,包括将我们的财务资料公开化,从而得到方方面面的信任,不少的企业说,我的财务状况现在没有办法公开透明,否则会死得更快。资料公开不是解决风险的根本的问题,要将风险控制在起初的时候,如何控制,如何控制风险,我认为最重要的是人的心态的问题,我们的行为模式对我们的价值观来说是有影响的,有什么样的价值观就有什么样的行为模式和结果。企业是社会各种关系的综合,你有什么样的价值观就会如何处理社会的关系。如果不正确的处理好,就会积累很多的风险。
民营企业要增长,根本的问题是要重视自身存在的问题,要敢于面对自身的问题,才可以提升自己从一个企业的运转来说都存在冒险主义在里面,如果你的资金足够多的话,你是不会输的,总是会赢的,这是一个基本的原理,但是不行的是,你的资金总会用光的,企业的经营也是这样的,不能说,十年、二十年后,我的企业是好的,所以你要无限制的支持我们,所以要维持短期的利益和长期发展的问题,有限的资源如何利用的问题,是很关键的。长期的业务和短期的风险要有一个比例,长期的业务的比例要达到70%以上,要拿出30%的资金进行风险性的尝试,如果这个比例搞错了,对于未来的发展是很重要的,如果搞错了就难翻身了。
民营企业如何处理好多元和专业的问题,不少的民营企业都在多元化的经营,这本是没有错,你是做一个还是多元的经营,问题是是否善于进行多元的经营,是否有能力经营多元的公司,作为一个多元的公司,有哪些的问题,你做多元的问题是可以的,但是多元是否做得比别人强,例如复兴集团来说,我们进入地产的时候是从很小的规模作起的,但是这些年我们在专有品牌方面有所提升,所以我们在香港上市,国际资本也是认同的,这说明经济上经历了良性的循环,整个集团如果做多元化的投资,要有多元化的结构和多元化企业的文化和能力。而且要做得非常专业。
我们还要处理内涵的增长和外因的发展,我们要增长,要发展,这是不容置疑的,但是我们在跑马圈地的同时,一定要将地种好,如果民营经济长期停留在跑马圈地,没有能力将地种好的话,那么你的地迟早要交出来,所以我们要培养,将自己的每一块已有的土地,精耕细作,做好的问题。在这一点上,我们还是值得自豪的,最重要的就是在做南钢的时候,当时的产能只有200万,而且是中低的钢材,这些年我们在产品上提升了,我们在规模上扩大了,我们在效率上提高了。前几年大家都赚钱的时候,看不出南钢的竞争力,当这几年经济状况不好的时候,就看出了南钢的竞争力,我们现在还是可以盈利的,所以不但要跑马圈地,还要种好地。
我们要处理好自己做大做强的问题,有的企业宣称说我们是太大了,不会死的,但还是死了。有的企业有错觉,觉得我足够大,有问题政府会救我的,从做民营企业的第一天开始,大家要清醒,对自己的每一个决策负责,每一个决策都要表现在经营结果上。我选择,我负责,这就是民营企业的风格,这里面还有一个价值观的问题,我们所做的一切,都是为社会创造价值。这样做每一个决定的时候,不是简单的将东西堆积在一起。
还要解决快与慢的问题,什么时候快,什么时候慢,环境好的时候,要快一点,不好的时候,要慢一点,自己要知道自己的家底和自己的负债能力,人才状况。我们是民营企业的负责人,我们在价值上要深挖潜力,要知道自己的发动机是什么,如果在这些方面没有一个清楚的了解,只是想不断的加快,很有可能有一天就会撞车,我认为我们80%的问题,不是太慢的问题,我们80%的问题是太快的问题,在中国有太多的机会,有太多的冲动,有太多的事情,包括我自己在内,都是充满了激情。所以如何解决快和慢的问题,就是我们生和死的问题。进和退的问题,进比较容易,退比较难。中国人是充满智慧的,经常说舍得,但是舍比较容易,得比较难。去年我们在环境变化的情况下,我们也卖掉了一些东西,包括出售了一些资产,回笼了一些资金。
还有我们要懂得和大家分享,例如我们的上市,03年的时候复兴医药发行了可转债,04年我们在香港上市,募集了17亿港币,当时的价格与我们的理想价格是有差距的,但是如果不懂得和别人分享,就不可能有更多的人支持你。还有一个更重要的是,当公司发展到有问题的时候,要敢于“卖”,手上如果有合适的现金就不要卖,我最近看到一些民营企业跟我探讨这个问题的时候,我说如果你认为是好的东西,要你说服别人是做不到的,否则你就不会卖,在沟通的过程中该卖的就要卖,这也是我们要处理的问题。
处理好与政府、官员的问题。一方面我认为与政府的关系不能太软也不能太硬,不能太软就是要与政府有良好的沟通,没有政府的支持,民营企业不能有很好的发展。不能太硬就是我们不能用非法的手段,保持太好的关系。因为,你用这种手段的话,你的企业是很脆弱的,你如何经营起来的,就会怎么倒下去的。不能过于太软,政府的利益和政府的利益角度是不同的,你的决定,不能因为省长跟我说的,他不会让我亏的,省长的角度是认为你的发展是符合社会发展的,你是否赚钱是你企业家的问题。
例如美国一个企业家,本来想盖18层楼,一个领导来的就变了28、38、78层,本来18层是不会死的,但是78层一定会死的,不能怪领导的,这说明我们要自己做决策,这要清晰的把握好。还要处理好企业和资本市场、银行之间的关系问题。
得道者多助,失道者寡助。我们得到第一笔银行贷款的时候,要有原则,任何与我们有贷款的原则,可以公开任何的资料,要透明。企业还是立足于自己的现金流,你一定要做有利润的现金流和有现金流的利润。这是我们的生存之本。我们还要多渠道的发展,我们一味的靠着银行,尤其是中国的银行体系不健全,大部分的资金是短期融资比较多,如何加大资本的融资和股权的融资,这对于民营企业来说,这涉及到心态的问题,因为涉及到分享的问题,我认为要与别人分享,才可以得到更多的帮助。
还要处理好股东之间、股东和经营层的关系,复兴集团13年五个股东一直荣辱与共,最近整个集团推出一本书,就是《赢》,这本书为什么推荐给大家,就是企业之间和股东之间的沟通,所以我认为坦诚是最重要的,大家不要互相猜忌,如果13年我们五个人分几次家,每次分家都会停滞不前,就不会有13年的发展,所以我很感谢股东对我的支持。所以我有感恩之心,感恩社会各界对我们的支持,如果有这样的感恩之心,就会很好的和社会处理好各种各样的关系,大家也会多支持你。首先要建立起良好的公司结构。最怕的是,明着我跟你说,什么利益都不要,暗地里想要的很多,这样的公司,就没有时间和精力放在管理和经营上。
我们都是老板,很多的时候要职业经理人为我们做,还要监督职业经理人,这是很关键的,很多的风险就是因为没有处理好这种关系而产生的。如果要比较,一定要用职业经理人,所以要充分信任别人,同时也要监督职业经理人,如果少了任何一面,企业都无法发展,都会存在风险。
企业的一个价值,根本上来说,除了为股东、社会创造价值外,我们的基础是要为客户创造价值,要为员工创造价值,我认为应该对员工好一点,这是有回报的,我在公司里面认为,我不要对一个员工说,“我来复兴是对复兴做贡献的,我不计较报酬”,我认为这是不对的,我也承受不起。我希望员工说,我做得很努力,我也应该得到我的回报,要让员工愿意为复兴努力和工作。我不希望开除员工增加效率,所以作为民营企业家,从出身的第一天要承担这种责任,要处理好这样的关系,要让各种的价值充分的发挥出来。不好意思占用大家这么多的时间。
如何排出风险,一个企业的核心就是在座的各位,就是我们的心态,为什么做企业,我们要处理好我们的心态和方方面面的关系,就可以防范企业最大的风险。最后有几句话分享。一、听老婆的话,意思是,多吃饭、少喝酒、良好的身体是很重要的。二、跟共产党走,还是要跟政府、社会各界保持良好的心态,要多听听社会的声音。三、为社会创造价值。四、做受人尊敬的民营企业。