民营企业自主创新演讲稿

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经过十几年的努力，江苏恒瑞医药股份有限公司由当年名不见经传的小药厂发展成为目前国内最大的抗肿瘤药物研究和生产基地、国家重点高新技术企业、国家化学制药制剂行业十佳效益企业、国家“863计划”成果产业化基地。2005年恒瑞医药实现销售收入13.8亿元，利润2.2亿元，税收2.8亿元，其中上缴税收在全国化学制药行业里排名第二，在江苏省国税纳税百强企业中，排名第26。企业主要经济指标均居全国行业前列，并连续多年保持30%以上的增长速度。

恒瑞医药得以快速、健康、持续发展的根本原因就是重视知识、重视人才。俗话说“善用才者兴，善育才者久”。知识经济时代的企业竞争，归根到底是人才的竞争。因此，恒瑞医药始终坚持以人为本的科学发展观，牢固树立“科技是第一生产力，人才是第一资源”的理念，着力做好“理才”文章，逐步形成了选才、育才、留才三位一体的工作格局，努力创造人尽其才、才尽其用的良好环境，为企业飞跃式发展奠定基础。

一、选才

药品的研发、生产和销售是多技术、多学科的集合，所以恒瑞医药在选才时除了重视人才的个体素质以外，也非常注重人才群体结构的合理配置，着力选拔一批在专业结构、年龄结构和知识层次等多方面搭配合理、能形成互补、产生最大合力的人才群体。

企业定期召开专门性的人才工作会议，研究引进和培养人才的计划；确定“年轻化、专业化、德才兼备”的选才原则；不断完善人才网罗机制，全方位、多渠道选拔人才，对内坚持从基层骨干着手，重点选拔懂技术、会管理、善经营、能开拓的一线人才；对外重点引进国内外知名院校、知名专业本科以上学历的应届毕业生。自2000年以来，公司共引进各类专业的本科生521人、硕士生30人、博士生12人。这些不断注入的新鲜血液，是公司不断发展的源泉。目前公司本科以上学历的员工，占公司职工总数的41%；85%以上的中层干部都具有本科以上学历，平均年龄不到35岁。2003年以来，公司从美国、德国等欧美发达国家引进国际化研究人才，目前已拥有5名海归及外籍研究人员。这些国际化的研究人才熟悉或亲身参与了国外创新药物的开发，能快速提高公司创新药的研究水平。

二、育才

人才培育往往和人才使用贯穿在一起，是企业活力的最终体现。公司通过分析青年人才的成长轨迹，立足企业，面向社会，通过实施“一个工程、两个计划”，为人才搭台唱戏，在人才使用中培养人才。

（一）以三大研究中心为平台，全面创建“人才培养特色工程”

公司在上海、连云港和美国建立了基因药物、化学合成和新制剂三大研究中心，形成独立的较为完善的创新体系。企业开展“人才培养特色工程”，一是重点挑选一批有培养前途的科研人员通过“多岗快跑”的方法，在三大研究中心交流、轮岗，发扬“传、帮、带”的优良传统，让一批青年人迅速成为研究骨干；二是选送研究人员到中科院上海有机、北京医工院、南京大学等6个联合创新试验室与众多院士和知名专家共同进行创新药物的研究；三是以连云港国家级企业技术中心和博士后科研工作站为纽带，依托高水平的项目，加强企业和设站单位、国内众多科研院所的合作。通过联合创新实验室和博士后科研工作站，我们联合培养了2名博士后、4名硕士研究生，并申请了4项国家发明专利。四是依托上海和美国中心与美国Chrion公司、瑞典Medivir公司在抗肿瘤、抗生素、治疗艾滋病、慢性肺炎、乙肝等领域进行广泛的研究合作，目前已合成几千个化合物，筛选出了多个疗效好、毒副作用低的有效化合物。

（二）以科研项目为载体，重点实施“项目首席科学家计划”

根据不同的课题，组成不同的科研项目组重点攻关，是一种行之有效的科研路子。每个项目均确定一名首席科学家，全权负责项目开发，把过去的行政管理变为专家管理，在课题经费、设备购置、人员搭配等各方面给与最大限度的自主权。公司在项目组内及不同的项目组之间引入竞争机制，把科研结果、科研效率和人才培养作为考核的硬指标，形成了一个“比、学、帮、超”的竞争环境，有效提高了科研水平。公司先后承担了“COX-2抑制剂的开发研究”等4项国家“863计划”项目、5项国家火炬计划项目、2项国家星火计划项目及数十项省级技术攻关项目，申请了40多项专利，其中5项世界专利，2个创新药物完成Ⅱ期临床，预计未来几年里每年都有2-3个创新药申请临床，涌现出了一批中青年科研领军人物，为企业持续发展提供了可靠保证。

（三）以多元化的学习为依托，积极实施“蓄电池计划”

“问渠哪得清如水，唯有源头活水来”，通过再教育、再培训创造学习型的团队，是企业保持旺盛生命力的基本要求。公司每年投入资金与南京大学、中国药科大学等高等院校合作，定向培养研究生和博士生，自2000年以来公司已培养了20名硕士、3名博士，目前正在筹备再定向培养50名硕士的计划；每年都选送一批可造之才到香港、欧美等国家和地区进修学习；经常邀请国内外各方面的专家学者为公司管理、生产和销售系统进行全方位、多层次的培训；在企业内部，广泛开展“岗位练兵”、“技能比武”，组织横向和纵向的技术、经验交流会，形成了浓厚的自我学习、自我成才氛围。

三、留才

目前，恒瑞医药正处于从仿制药厂向专利药厂过渡的关键时期，创新药的研究需要巨大投资和8—10年的时间，留住人才对我们来说至关重要。说道留住人才，“待遇留人、事业留人、感情留人”已被大家广泛认可。我们这里主要从企业制度创新上介绍恒瑞医药的一些做法。

从根本上讲，制度创新就是要让优秀人才真正成为企业的主人。恒瑞医药正积极实施“牧羊人”计划，通过期股、期权激励，把“羊鞭交给最优秀的牧羊人”，在给予最大的激励的同时赋予最大的责任，把个人和企业紧密联系起来，这是留住人才的根本之道。其次，坚持“以人为本、以人定制、以制理事、以制管理”的基本原则，建立健全企业管理体系，在企业创造一个公平、合理、向上、和谐的工作环境是留住人的一个基本条件。

“栽下梧桐树，引得凤凰来”，好的事业平台，优良的创业环境是企业做好人才管理的根本保障。各个企业在人才管理上都有很多成功的做法，值得我们去学习和借鉴。以上仅是我们在这方面得一些粗浅做法和认识。