新时期如何当好基层司法局长

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新时期如何当好基层司法局长

如何在新形势下把握机遇，更好地带领全体干警服务经济建设，维护社会稳定，以坚定的政治信念，昂扬的革命斗志，艰苦奋斗的思想作风，公而忘私的大无畏精神，带出一支高素质的司法行政队伍，是作为县级司法行政工作主要领导的一项重要任务。县级司法局长处于身在基层的领导岗位，既是领导者又是服务者，既是决策者又是实践者，能不能适应形势要求，关键是一把手如何落实“三个代表”重要思想，我认为，必须坚持以下工作思想：

一、夯实基础做表率

无论任何单位的一把手都是学习和工作的模范，是实践“三个代表”重要思想，模范执行法律法令和政策的带头人。要做好这一点：一是学习理论，武装头脑，

夯实基础。一个单位的“一把手”,只有深刻理解了“知识就是资本,理论就是支柱”这个道理，工作才能发展，业务才有创新。平时在自我心理意识中埋下加强理论学习的种子，带头落实政治学习制度、组织党组中心组学习日活动，平时挤时间学习，带领全体干警学习马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，夯实理论功底，不但要学习理论知识，还要探索其深层次的问题，用正确的理论指导自己的人生观，在学习中发展，在发展中创新。二是严格要求，严以律已，做出表率。俗话说火车跑的快，全靠车头带，要想使工作创新出特色，就一定要发挥班子整体效能，首先从自身做起，从小事做起，不搞特殊，不吃请，不请吃，用正确的言论引导人，用模范行动教育人，用榜样力量激励人，按照“三个代表”要求，树立为民意识，坚持政治纪律，发扬务实作风，在处理重大问题时，始终把握四个字：“议、决、行、查”，议，就是深入调查，摸准情况；决，就是集体领导，集体决策；行，就是实施决策，完善决策；查，就是督促检查，促进落实。三是大公无私，顾全大局，团结谋事。作为“一把手”，就是以身作则，带好头。要有坦荡无私的胸怀，乐于奉献的心理，甘为孺子牛的精神。同时，要明白两个关系，即上级与下级、命令与服务的关系。在工作上服从大局领导，紧紧围绕整体开展工作。在行动上严格法律法规及各项规章制度。就此，要有顾全大局、维护团结的主观愿望；要有不争名、不夺利、不争权的坦荡胸怀；要有勇往直前，不怕委屈，不怕牺牲的精神。工作中尽量做到上级领导满意、班子成员满意、人民群众满意。

二、锤练思想强素质

思想素质就是人的品质，只能通过思想作风、工作作风去展示、去体现。作为单位一把手，具有扎实的工作作风是领导干部带队伍的根本。加强自身锻练，提高自身素质，是领导干部增长才干的第一需要，是加强自身素质的基本条件。在自己的职责范围内解放思想、实事求是地积极工作，成绩肯定会取得的，有时还会取得突出成绩，但这时不可居功自傲，不可争名争利。俗话说：“打铁先要自身硬，作为领导干部没有较高的思想境界，没有较强的思想素质，在实际中又脱离了群众，得不到群众的支持和信任，则将一事无成。所以，“一把手”增强自身素质是关键，领导干部的自身素质提高后，还要着重抓好队伍建设。为此要加强思想锻练，既要看到自身的政绩，又要看到队伍的进步，还要看到自身和队伍中存在的不足。要提高思想素质，在思想上认真对照和切实落实中央政法委“四条禁令”和市政法委“十坚持、十不准”，真正把握政法队伍中存在的问题，以“三个代表”为指导，进一步理清思路，强化宗旨观念，密切干群、警民关系，紧紧抓住全心全意为人民服务这个核心，加强自身思想修养，积极引导广大干警树立正确的世界观、人生观、价值观，端正对人民群众的态度，增进对人民群众的感情。坚决克服特权思想，坚持讲实话，办实事，鼓实劲，求实效，扎实工作，力戒虚报浮夸，欺上瞒下，要求下级做到的自己先做，禁止下级不做的自己先止。在下层对领导因某些方面问题产生误解或意见时，往往会在群众中发牢骚，讲怪话。这时领导干部要及时扑捉信息，采取措施，耐心解释，细致做好思想政治工作，用超强的领导艺术和不凡的领导水平去解决工作中存在的问题，做到该解释的解释，该批评的批评，该反映的反映，该承担责任的承担责任，给部门及群众以解脱，这对工作、对下属都是很有好处的；如果遇到难题，就乱了阵脚，矛盾上交，一推了事，这样虽然自己脱离了矛盾的圈子，但在领导和群众中的地位、威信则大打折扣。去年在全体司法干警中开展了“四查四反思”活动即查思想，反思是否牢固树立了党的宗旨和公仆意识；查作风，反思是否存在脱离群众、工作不深入不具体、敷衍应付的问题；查纪律，反思是否存在简单粗暴、违法行政的问题；查实绩，反思是否存在形式主义、摆花架子、做表面文章的问题。为了达到教育的目的，党组成员率先垂范，剖析自己，使广大干警能够自重、自查、自敬、自励，从而加大反腐力度和纠正工作中存在的不正之风。按照“三个代表”重要思想，从教育、管理、监督等各个环节全面落实从严治警、依法治县的方针，培养稳、准、严、实的工作作风和严格的党性观念、组织纪律观念。

三、提高业务练技能

“一把手”要有独立完成工作的能力，要有独挡一面的干练、踏实的业务技能，出色的完成任务，就必须做到在业务上精通，去年我挤时间学完了法律大专必修课，掌握了基础法律知识，按照省司法厅开展调查研究年活动的要求，深入基层调查研究，利用“双节”、“三夏”深入乡村搞好民间纠纷排查，撰写有价值理论调研文章，组织律师及法律服务工作人员与他们一道经常研究疑难案件，探索新时期发生人民内部矛盾的规律及处理方法。在处理具体问题时要有整体观念，不可事事强调自己工作的需要，而不顾全局利益。对于全局来说，“一把手”是指挥员又是战斗员，而对下属则是领导。因此，必须学会调动下属的工作积极性。下属工作积极性提高了，工作就容易开展。但是还要注重提高干警的业务技能、文字表达、办事效率和处理人际关系等，有一些同志，看起来整天忙忙碌碌，却没有忙到点子上，工作做了不少，精力也耗费甚多，但一年到头，成效甚微。有的工作单位，习惯于重复过去的老办式、老方法，对一些政策机械理解，墨守成规，对上级或领导的意图了解不深、掌握不透，对基层缺乏强有力的指导。因此，我们要立足先进文化前进方向，不断提高干警队伍的业务水平，并把讲学习当做一项制度长期不断地坚持下去，定期下发学习计划，不断对干警进行法律知识、公文写作、公关知识、微机知识、业务技能等培训，有计划选送骨干到大专院校进修学习，鼓励年轻人在职函授学习，增长文化知识，目前全局60％以上干警达到大专以上文化程度，30％以上律师达到本科文化程度。同时，发挥人的主观能动性是关键，把要他干变为他要干，则事半功倍。反之则推之动动，不推不动，有时推也推不动。领导要让下属心情愉快的工作，必须在政治上关心，生活上照顾，工作上帮助，和下属建立真诚的友谊，为共同的事业去奋斗。

在提高业务技能的基础上，要牢固树立依法行政观念，结合司法行政工作实际，增强职权法定意识，程序法定意识，权责统一意识，服务意识，监督意识。将一切行政执法、行政受理行为置于法律法律的约束之下。总之，作为一名领导干部，需要具备若干的优秀品质，我认为只要真正做到以上这些，也就无悔为一个真正的部门领导。