招商引资重大项目调度会上的讲话

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为贯彻落实区委常委(扩大)会议和区政府第二十四次常务会议精神，奋战八十天，打好项目推进攻坚战，**年**月**日下午，区委常委、常务副区长熊保良在区人防一楼会议室主持召开经济及招商引资重大项目调度会。区人大常委会副主任胡赣龄、区政协副主席胡南生出席会议，各经济及招商引资重大项目责任单位分管领导参加会议。会上，各责任单位汇报了全区经济及招商引资重大项目的进展情况。在认真听取汇报的过程中，熊保良常务副区长对汇报项目逐个进行了调度，作出了具体部署，提出了明确要求。

熊保良常务副区长指出，在全区各项工作都十分繁忙的情况下，召开经济及招商引资重大项目调度会，主要是基于三点考虑：一是响应形势的需要。当前，全省、全市抓项目的力度非常大，竞争非常激烈。我区唯有乘势而上，加强调度，加大推进，进一步搅动思想，激发热情，强化措施，掀起“抓项目、促发展”的浓厚氛围，形成“春华秋实、硕果满园”的可喜局面。二是发展经济的需要。项目的进展情况直接关系到区委、区政府的科学决策，关系到全区经济的发展后劲。召开调度会，听取汇报，就是要掌握项目进展情况，做到心中有数，手上有招，面上有效。三是部署工作的需要。通过部署下一步项目推进工作，加大项目推进力度，提升项目推进效率，力争项目推进有新进展、新成效，为完成全年各项目标任务增添强大助力与动力。

熊保良常务副区长强调，听完汇报后的总体感受是令人振奋的，在全区上下的共同努力和配合下，各责任单位围绕年初区委、区政府确定的重大项目，工作力度大，工作措施强，工作效率高，项目推进工作取得了良好成效。但是也感觉到，部门之间发展不平衡，表现在各责任单位推进项目的力度不一、态度不一、进度不一，工作力度与项目进度形成正比关系，力度大的进展明显，力度小的效果就差。因此，有必要召开项目调度会，统一调度，统一思想，统一要求。下一步，区重大项目办要牵好头，各相关责任单位要尽好责，花大力气，下苦功夫，齐心协力，全力以赴推进重大项目，重点要做到“三个强化”：

一、强化责任，明确分工

一是要进一步增强责任感。就是要贯彻落实区委常委（扩大）会议和区政府常务会议关于项目推进的要求，进一步增强工作的责任感，着力改变项目推进中“推一推，动一动，不推不动”的状态，群策群力，凝神聚力，力争掀起全区推进重大项目的新一轮热潮。二是要进一步强化责任心。对领导干部来讲，抓好项目推进工作，最重要的是责任心。尤其是分管经济工作的同志，要站好自己的岗位，本着对事业负责，对区委、区政府负责，对自己负责的态度，把项目当成是自己的事来做，把发展当成是份内的事来抓，把心思用在项目推进上，把身子扑在工作落实上，主动推项目，善于推项目，想方设法推动项目。三是要进一步细化责任表。各责任单位要在年初印发的《**区**年重大项目推进及责任分工安排表》的基础上，进一步细化自身的项目推进责任表，指派专人，明确分工，落实责任，全力以赴打好项目推进攻坚战，力争重大项目推进工作有新的起色、新的改变、新的景象。

二、强化调度，推进现的

当前，在国际国内大背景下，我区经济仍然保持了较好发展势头，拉动经济增长的“三驾马车”都达到了两位数的增势。但是反映在财税上相应比较紧张，如何缓解这种紧张，确保完成全年财税任务，就是要抓住现有的项目，强化项目调度，向项目要收入。一是要强化总调度。针对年初确定的全区重大项目，区一级要加强总调度，通过调度，加速项目的推进，加速项目的落地、开工、投产，实现“企业发财，西湖发展”。二是要强化分调度。各相关责任单位、各相关区直部门要时时刻刻将现有的52个经济及招商引资重大项目抓在手里，记在心里，分项目调度，分项目推进。要积极采取实地走访、座谈、现场协调等灵活多样的形式，分析项目，解决问题，为投资企业排忧解难，为项目推进加油添力，力争项目推进取得新突破。

三要强化储备，谋划明年

时间已即将进入一年的收关扫尾阶段，各相关责任单位在全力收好关扫好尾的同时，也要着眼谋划好明年，储备好项目。一是要梳理现有项目。区重大项目办已经开展了这项工作，梳理了一批拟于年底前开工开业的项目。对此，各相关责任单位要盯紧盯牢，调兵遣将，精心组织，扎实推进。同时，区重大项目办、各相关责任单位也要围绕年初确定的经济及招商引资重大项目，进行盘点，进行分析。要通过梳理分析，筛选一批项目，储备一批项目，为明年做好准备，定好盘子，打好基础。二是要引进一批项目。要大力开展政策招商，区发改委要牵头研究国家和省、市的优惠政策，各相关单位也要加强与上级的联系沟通，积极争取政策支持、资金扶持。特别要突出旧城改造、新城开发的优惠政策，包装项目，引进项目，储备项目。要咬住开放型经济主战略不放松，围绕“三个中心区”的打造、工业园区的建设、楼宇经济的发展，盘活资源，主动出击，实施产业招商，不断优化产业机构，做强做大支柱产业。同时，要不断优化投资环境，提升服务水平，吸引客商，留住项目。三是要科学推进项目。要大力施行项目推进激励机制，对于项目多、推进力度大、成效明显的单位，要给予鼓励和支持。反之，就要进行通报，施加压力。通过激励机制，科学推进项目。