全区重大项目推进调度会上的讲话

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同志们：

这次重大项目调度会，是我们抓项目的起始会、是我们促发展的开头会、是我们顺利实现项目拉动经济发展的谋篇布局会，这对于全面动员、组织全区力量推进重大项目，在新的一年抓出新成效、开创新局面，必将产生巨大的推动作用。今天的会很重要，**书记亲自主持。刚才，各位领导都作了很好的部署，等下，**书记还要就重大项目建设提出全面的要求，请大家扑下身子抓好贯彻落实。下面，我就推进今年的重大项目，讲四点意见，也就是要推进今年的重大项目建设，全区上下必须做到“四个到位”。

一是目标认识要到位。近年来通过抓项目建设，我们的的确确是尝到了抓项目带来的经济大发展的甜头。实践也充分证明，抓住了项目，就抓住了经济社会发展的牛鼻子，抓住了财政收入，抓住了希望，抓住了后劲。今年筛选出的108个重大项目，总投资达327亿元，这对我区经济发展的巨大推动作用是不言而喻的，特别是在当前全球金融危机还没有见底的严峻形势下，对于我们抓住机遇、推动经济发展的意义，大家一定要有深刻把握。会后，各有关单位要按照今天会议的精神，通过我们今年扎扎实实的努力，务必使其中40%的重大项目产生经济效益，力争20%的项目竣工开业，20%的项目如期推进，力争今年的重大项目对财政的贡献率达到30%。在这个总目标的引领下，各有关部门、责任单位要切实加强领导、集中精力、全力推进、早见成效。

二、协调服务要到位。协调服务在推进项目建设中至关重要。要从三个方面来加强协调服务：1、打开门走出去。今天会议的主要目的，就是要调动各部门、各单位打开门走出去，加强重大项目协调服务的积极性、主动性。有招商任务的部门、街道(镇)要尽快研究今年的招商引资的计划，多引有投资意向的客商来洽谈项目，因为招商是项目的前提，大家务必要把招商工作摆在一个相当重要的地位。跟项目有关系的部门要多走出去，不能等靠要，项目是等不来的，要积极跑中央、省市职能部门，通过多协调、多沟通，想尽办法、攻坚克难，从而解决项目问题，加快项目进度。同时还要积极与推进中的项目业主进行协调服务，在职能范围内帮助解决有关问题。2、敞开门请进来。**区历来是十分好客的，是敢为人先的，是敢于拼搏的，敢于向困难做斗争的。在推进项目建设过程中，一方面要走出去，想办法获取信息；另一方面，也要敞开门热情邀请客商、老板到区里共同协商项目合作事宜。同时，还要敞开区门真诚邀请省、市有关部门的领导和同志到我区来帮助我们“把脉问诊”，共同并现场协商解决项目推进过程中的困难和问题。3、关起门议起来。今天的会议就是关起门议起来的一种形式。我们要通过内部开会调度认认真真对重大项目进行逐个分析、逐个研究、逐个讨论、逐个推进，通过主动服务，切实调度和解决项目推进中存在的困难和问题，千方百计使客商来一个就留一个。这关键要研究落实好三级协调制，包括指挥部、区挂点领导、责任部门，靠方方面面的努力，搞好协调服务，做到用情留人、优惠待人。尤其是各责任部门，要善于动脑筋、想办法，搞好协调服务，务求实效。

三、考核奖惩要到位。会上下发的《**区重大项目工作考核办法》，区重大项目办要认真研究，并抓好落实；绩效办要将其纳入全区绩效考核范围，重点考核各部门推动经济社会发展的能力、推进重大项目建设的水平，要严格做到奖励先进、惩处失职；协税护税办要将这个考核办法与各相关单位协税护税工作挂起钩来。桃花镇、各街办对辖区纳税户的登记造册，近期就要组织一次完善、核对，并及时报区协税护税办。对全区108个重大项目，要防止在推进过程中出现项目流失的情况，如果到年底项目流失了，重大项目办要结合考核办法一并研究处理。这样做的根本目的就是要使所有的同志抓项目都做到“四个一批”，即眼中盯一批项目、手中抓一批项目、脚下跟一批项目、脑中想一批项目，力争实现储备的项目早跟踪、跟踪的项目早洽谈、洽谈的项目早开工、开工的项目早竣工、竣工的项目早见效，通过项目的良性循环，实现项目建设的规范化、效益化。

四、责任落实要到位。考核的目的是要使各责任单位对项目推进的职责做到早明白、早履行，使项目早转化成经济效益、早转化成发展实力。在当前国际金融危机大背景下，尽管国家出台了一系列拉动内需的政策，但我们仍要清醒地认识到，今年任务是千斤重担在肩，责任重于泰山，这是因为，我们既面临着必须战胜的挑战，也面临着必须抓住的机遇，老城改造、新城开发就是我们前所未有的发展机遇。我们要敢于拼搏、善于拼搏，按照既定的目标任务，围绕做好改造开发文章，把108个重大项目的重大责任切实挑在肩上，逐级、逐人落实下去，这样我们就可以确保落实今天会议提出的要求，顺利实现全区“两会”确定的目标，全面完成今年的各项工作任务。