常务副区长在招商引资重大项目调度会上的讲话

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一要进一步增强推进重大项目的责任感和紧迫感，解决一个想干事的问题。“想干事”就是要多想事，多想好点子，多出好主意，这是干成事的前提和关键。围绕重大项目建设，我们要深刻领会推进重大项目建设的意义，激发“想干事”的热情，全力以赴推进重大项目建设。现阶段推进重大项目建设，至少具有四层重大意义：一是应对当前金融危机的需要。当前从国际到国内，从中央到地方都在出台措施应对金融危机，特别是中央出台了4万亿扩大内需促进增长的十项措施。而这些措施的载体就是项目，就是以项目建设拉动内需，促进经济增长。因此，推进重大项目建设是我区积极应对金融危机的有力举措。二是推进全市“三大工程”建设的需要。今年是市委、市政府启动新一轮“经济大发展、城乡大变样、文明大提升”工程的关键一年，作为“银三心”繁荣板块一极的**区应有所作为。为此，区委、区政府把今年列为全区“重大项目建设年”，归纳整理了108个重大项目，举全区之力推进，这与市委、市政府的战略需要相吻合，是我区积极响应“三大工程”建设的实际举措。三是西湖经济发展的现实需要。当前我区面临“老城改造、新城开发、城西商业中心升级”三大历史机遇，这是每一名西湖人“施展才华、造福百姓”的大舞台，我们有责任、有义务为西湖经济发展出谋划策，添砖加瓦，尽心尽力。四是项目建设内在规律的需要。当前正值国家“两会”期间，一系列大政方针正在认真研究。对企业而言，这个时期也是定计划、定项目、定资金走向的筹备时期。我们要抓住这个项目建设的内在规律，主动出击，包装项目，洽谈项目，推进项目。

一年之计在于春。我们要牢牢把握上述“四个需要”，牢固树立“抓项目就是抓税源，就是抓发展”的意识，以时不我待的紧迫感和责任感，把推进项目建设作为重中之重的工作全力以赴推进。具体而言，推进重大项目建设要切实做到“三抓”：一是各街道、桃花镇要明确一名主要领导，集中主要精力抓项目建设，抓经济发展。这也是全市开放型经济工作会议的精神，各相关单位一定要落实好。二是各单位分管领导要全身心投入抓项目建设。对于项目建设情况，各分管领导要做到心中有数，措施有力，面上有效。三是各单位要有一支专业队伍专心抓项目建设。要充分发扬“盯”字精神，专人跟踪项目，专人服务项目，齐心协力推进项目。

二要进一步提升推进重大项目的能力和水平，解决一个会干事的问题。不仅要想干事，更要会干事。落实到项目建设中，关键就是要提升推进项目的能力和水平。区重大项目办、区外经贸委、区发改委、区园区办等主管部门要从“会干事”的角度出发，采取课堂讲学、外出考察、专家授课等多种方式和途径，加强对部门的指导，加强对工作人员的培训，使之成为抓项目的行家里手，切实提高推进重大项目的操作性和成功率。

三要全力突破一批税源型的重大项目，解决一个干成事的问题。对于“干部创事业”，既要看过程，更要看结果。看过程就是看态度，看责任心，看操作能力。而看结果却是看效率，看成绩，看水平。因此，我们想干事、会干事，关键是要干成事。在项目推进工作中，评判“干成事”的落脚点，在于能否带来财政增收，能否带来就业增长，能否给群众带来实惠。为此，我们要重点突破一批税源型的重大项目，着力提升开放型经济占区财政的比重。一是要紧盯“三个中心区”项目。要着眼全省“三个中心区”的打造，大力推进全区108个重大项目中的“三个中心区”项目；二是要盯牢符合西湖发展的产业项目。要做强做大一批现代服务业、总部经济等符合我区发展定位的业态，尤其要借助“南昌市已晋升为全国二十个中国服务外包示范城市之一”的东风，大力引进发展一批服务外包业，打造我区服务外包业基地。要通过项目建设，取得实实在在的成效。

四要进一步完善并落实各项工作机制，解决一个奖优罚劣的问题。经过一两年来的积极探索，我区已形成了一系列的项目管理机制，包括前不久出台的《进一步完善**区重大项目协调服务机制》、《**区2009年“重大项目建设年”活动实施方案》、《**区重大项目工作考核办法》。这些文件制度都是工作的结晶、经验的累积，都在为推动项目建设保驾护航。我们要切实落实这些工作机制，并进一步完善激励机制，切实解决“干与不干、干多与干少、干好与干坏”一个样的问题。通过奖优罚劣的工作机制，在推进重大项目建设的过程中，不断激发干部创事业的热情与创新能力，促进西湖经济又好又快发展。