经济工作会议讲话三

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同志们：

今天，我们在这里召开--年经济工作会议。会议的主要任务是，贯彻落实市委八届七次会议、县委七届七次会议和“兴县富民”表彰会议精神，总结过去一年的工作，分析当前面临的形势，研究部署--年工作任务和措施，进一步深化企业改革，确立新目标，落实新举措，再求新突破，推动工业经济更快、更好、更强地发展。下面我主要讲两个方面的问题：一是回顾总结--年工作，二是安排部署--年任务。

第一个问题，--年工作的简要回顾

--年，是我们在工业发展历程中极不寻常的一年，是体制改革和经济发展取得显著成绩的一年，也是宏观调控趋紧、能源资源短缺、各方面困难较大的一年。一年来，我们认真贯彻落实县委、县政府“三步并做两步走”的战略部署，按照“两个坚持、四项举措、一个目标”的总体工作要求，加大改革力度，加快发展步伐，团结一心，大胆实践，扎实工作，奋力攻坚，较好地完成了全年各项工作任务，呈现了跨越式发展的新局面。全公司共完成工业总产值--万元，同比增长--%；完成增加值--万元，同比--%；实现销售收入--万元，同比增长--%；实现利润--万元，同比增长--%；实缴税金--万元，同比增长--%。

在过去的一年里，我们围绕改革发展稳定的大局，进行了卓有成效的努力与实践，在具体工作中主要有以下五个方面的做法和体会：

一、致力于重点项目建设的推进，培植经济发展新动力。我们以项目建设为载体，优化工艺结构，提高装备水平，扩大生产规模，保持了企业快速发展。--年，全系统累计完成固定资产投资--万元，其中，--公司投资1600万元，先后完成了二氧化碳项目和甲醇扩产项目的技术改造，年新增效益575万元；--公司与香港--公司共同出资600万元进行的纸浆环保餐具项目己建设完成，年纸浆餐具生产能力3000万只，产品95%出口，形成了经济增长新亮点。--公司投资220万元，新建四个220吨的不锈钢白酒贮罐，为增加白酒贮量、扩大产能奠定了基础。--汽车公司投资300万元，完成了一汽解放轻卡服务站项目建设和开发区福田农用车服务站扩建改造，日新增维修保养车辆40台。挂车厂投资200万元，建成了具备“四位一体”功能的重汽销售服务中心，年新增效益50万元。--公司投资180万元，引进一台德国产全开四色胶印机，提升了印刷档次，扩大了业务承揽面。这些技改项目的有效实施，为拉动企业经营、实现上档升级起到了重要作用。

二、致力于管理水平的提升打造经济发展新优势

管理是企业发展的永恒主题。--年，我们把质量、成本、营销管理作为企业发展的中心内容抓紧抓实。

围绕质量体系标准，加强质量管理。产品质量无小事。我们牢固树立质量第一的思想，紧紧围绕质量体系标准，抓好生产过程控制，确保产品质量。--公司在严格执行质量标准的同时，坚持每天召开生产调度会，通报情况，解决问题，形成了“天天讲质量、抓质量、查质量”的制约机制，使得企业白酒出厂合格率一直保持在100%。--公司通过控制关键点、严把操作关等手段确保产品质量的同时，加大培训考核力度，不断提高员工对质量标准的认知与掌握，切实做到以职工素质的提升带动产品质量的提升。目前，企业纸箱质量在京津唐及周边地区处于先进水平，得到了广大客户的一致认可。

模拟市场核算，加强成本管理。降本增效不仅是我们工作的着力点，更是增强企业竞争力的根本所在。各企业通过模拟市场核算，实施目标成本控制，落实责任成本考核，克服了增本减利因素，保持了产品的竞争优势。--公司针对煤炭价格上涨、化肥销售限价的实际问题，在货买源头、严格控制采购成本的同时，坚持从内部挖潜改造入手，通过燃烧型煤、优化工艺结构、杜绝跑、冒、滴、漏等措施的实行，使得尿素单位成本同比降低2%。--厂通过划小核算单位、单车承包考核的办法，消化了钢材价格上涨给企业带来的不利影响，确保了目标成本的落实。--公司在实施成本倒推、分解成本指标的同时，提倡节约一度电、一滴水、一张纸，严格控制招待费、办公费、差旅费等弹性较大的资金支出，做到千方百计降成本。

瞄准客户需求，加强营销管理。我们把满足客户需求作为企业拓展市场的根本，通过开发适销对路的新产品和优势产品，快速抢占市场制高点。--公司在抢抓市场机遇，扩大尿素产品销售的同时，积极增扩甲醇规模，开发二氧化碳新品种，不仅形成了产品多元化经营格局，而且呈现了强劲发展态势，企业实现销售收入1.8亿元，同比增长14.8%。--公司坚持两条腿走路，一方面抓好46度、52度和60度北京红星二锅头酒的贴牌生产，另一方面加大白金渔阳、百年渔阳、津泰达、小松树等白酒的生产与销售，保持了企业快速发展，企业白酒销量突破9000吨，创历年来最高水平。--厂针对重卡市场需求新形势，积极开发为重卡配套的半挂车、自卸车等新品种，加强与东风汽车公司、中国重汽和陕西重汽的改装合作，经营形势十分火爆，企业生产各种型号挂车、改装车1036辆，实现销售收入6751万元，同比分别增长53.5%和94.7%。--总厂面对曲轴产品激烈的市场竞争，在降低成本、提高质量的基础上，大力加强客户关系管理，积极拓展销售渠道，先后与北京雪花、天津LG、陕西远东等大冰箱生产企业建立了稳固的业务关系，累计实现销售收入3512万元，同比增长78.1%。此外，--厂、--公司、--公司和--公司等企业的销售额增幅较大，为全系统销售指标的完成做出了重要贡献。

通过一系列管理工作的加强，我们的优势更加明显、成绩更加突出、实力更加强劲。我们深刻体会到，只有把管理工作放在心上、抓在手上，企业才能出效益、出生产力、出竞争力。

三、致力于体制改革的深化增添经济发展新活力

--年，我们紧紧围绕县委、县政府关于深化体制改革工作的总体部署，按照“五个一批”的工作思路，加快推进体制改革工作，做到进而有为、退而有序，从而使得改革工作取得了阶段性新成果。我们对4家企业进行了公司制改组改造，其中：--酿酒有限公司完成了产权多元化改制，新组建了--有限责任公司；--总厂进行了七个独立法人企业的产权结构调整和公司制改造，新组建了---工贸有限公司、--塑钢门窗有限公司、---保护材料有限公司、--曲轴铸造有限公司和----总厂汽车队；---厂完成了资产出售与租赁相结合形式的改组改造，新组建了-----工贸有限公司；--氧气厂进行了整体出售形式的嫁接改造，新组建了---气体有限公司。上述改制企业注册资本金共计1301万元，其中国有股占31%，个人股占69%。我们对4家企业实施了依法破产，其中：---厂破产资产由县政府委托县土地交易中心出资2100万元整体购买，这为解决企业职工就业搭建了一个平台；--厂破产资产由--汽车公司出资311万元购买；-----厂破产资产由--厂和--器材公司出资300万元购买；--公司破产资产由众鑫公司出资489万元购买。全系统共置换职工身份2556人，发放经济补偿金5398万元，实现了国有集体企业职工向多元投资公司员工的转变。通过改制工作的深入实施，不仅企业的经济体制有了根本性变革，而且一批企业在改制中焕发出了新的生机与活力。

四、致力于精神文明建设的加强为开创经济发展新局面提供有力保证

精神文明建设作为经济建设的精神动力、智力支撑和思想保证，只能加强，不能削弱。我们大力加强党建工作，充分发挥党组织在企业职工中的核心作用和模范带头作用，以“争先创优”、“千名书记讲党课”和“党员教育”等活动为载体，不断提高党员干部队伍的思想理论水平和整体素质，使得企业的凝聚力、向心力不断增强，系统内先后涌现出了一大批先进典型。我们认真做好思想政治工作，针对企业改革、发展过程中出现的新情况、新问题、新矛盾，在充分发挥职代会、工会基本载体作用的同时，重点抓好“厂务公开”和“座谈宣讲”这两项工作。一方面通过推行“厂务公开、民主管理”，把体制改革的难点、经营发展的重点和职工关心的热点及时向广大职工兜箱底、亮家底、交心底，另一方面通过谈心、讲座、板报橱窗等形式，宣讲改革政策，查找问题矛盾，真正做到了政策讲解到位、思想疏导到位、措施落实到位，从而形成了上下一心抓改革、同舟共济谋发展的强大合力。我们按照“标本兼治、综合治理”的工作方针，积极抓好党风廉政建设，通过创新监督机制、开展警示教育、完善考核体系、落实责任制度等措施的实行，使得广大党员干部牢固树立了正确的权力观、地位观和利益观，全系统没有发生一起违法乱纪事件。我们全面落实“两个确保、一个低保”的政策，做到应保尽保，不漏一人，并多方筹措资金700多万元，为全公司下岗职工缴纳养老保险、失业保险和发放基本生活费，保持了稳定局面。我们本着确保中心、服务大局的原则，认真做好财务审计、安全生产、消防保卫、计划生育等工作，为经济建设保了驾、护了航。

事实一再表明，没有精神文明建设的全面加强，经济建设就会失去基础和保证。只有精神文明建设做好了、落实了，经济建设才能突破创新、开拓前进。

五、致力于总揽全局、协调各方发挥总公司党委的领导核心作用

我们坚持党要管党、从严治党的工作方针，充分发挥总公司党委的领导核心作用，围绕改革发展稳定的大局，做到抓方向、议大事、管全局。

在改革上，坚持总体上把握，重点上突破。我们依据各企业的不同情况，统一进行安排部署，确定相应的改革模式，在进度计划、实施方案、工作措施上全面落实。在企业改制过程中，公司党委围绕资产变现、债务清偿、政策标准、手续审批、经济补偿、职工安置等大事、急事和难事，进行了大量艰苦细致的工作，打了报告、打请示，跑完县里、跑市里，手续办了一道又一道，协调会开了一回又一回，直到取得实质性进展。我们的体会是千难、万难，改制工作最难。可以肯定地说，如果没有总公司党委和基层党组织迎难而上的冲劲、锐意进取的闯劲、务求落实的干劲，我们的改革工作就难以有效推进，更不会取得现在的成绩。

在发展上，着眼于上水平，实现新跨越。我们在企业项目考察、市场调研、经营发展等方面提供了全方位服务，比如--公司甲醇扩产、二氧化碳技改的有序实施、--公司环保纸浆餐具项目的引资合作、--厂重汽销售服务中心的正式落成、--公司遵化一汽解放轻卡服务站的建成开业、--公司四色印刷机的引进投产等等，都是在总公司党委统一领导、精心部署、科学决策下进行的，从而使得项目建设质量高、速度快、效益好，为培育新的经济增长点奠定了坚实基础。

在稳定上，践行“三个代表”重要思想，实现党的宗旨。我们坚持群众观点和路线，始终把职工呼声当作第一信号，把职工需要当作第一选择，把职工利益当作第一考虑，把职工是否满意当作第一标准，妥善处理好改革发展过程中职工关心、关注的问题，较好地把握了改革的力度、发展的速度和职工的可承受程度，有力地维护了稳定局面。

在改革发展稳定上，我们的工作成效显著，得到了各级领导的充分认可，总公司机关己连续6年被县委、县政府评为十佳和先进部门。

以上成绩的取得，充分说明去年初总公司党委确定的指导方针和工作思路是正确的，采取的各项重大措施是有力的。同时，也再一次证明，我系统广大干部职工在困难和挑战面前是有觉悟、有智慧、有力量的，充分显示了同心同德、群策群力的团队精神和拼博进取、勇于实践的创新精神。在此，我谨代表工业总公司党委，向在座的同志以及战斗在生产经营一线的广大干部职工，致以亲切的问候和衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到存在的差距与不足。一是部分经济指标增速偏低，有的企业生产经营十分困难；二是产品结构不尽合理，调整力度还需不断加强；三是体制改革仍存在薄弱环节，任务繁重而艰巨；四是管理工作还不到位，有待进一步加强与提升；五是引资合作意识不强、招法不活，还需创新思维、灵活运作；六是停、破产企业职工就业愿望强烈，仍存在不稳定因素。对此，我们一定要要引起高度重视，采取有力措施，在今后的工作中切实加以解决。

第二个问题，--年的工作任务

--年，是“十五”计划的最后一年，也是深化改革、加快调整、树立和落实科学发展观的重要一年。正确认识和科学分析今年经济形势至关重要。综观国际国内形势，是机遇与挑战并存，希望与困难同在。从有利的方面看，我国己进入加入世贸组织的后过渡期，国际资本和产业正加速向中国转移，全国经济正处于新一轮发展的上升期，这为保持经济快速发展提供了难得的机遇；中央经济工作会议明确指出，从今年开始实行稳健的财政政策和货币政策，继续加强和改善宏观调控，做到有保有压，协调发展，这无疑为我们破解发展难题提供了理论依据；市委八届七次会议和县委七届七次会议为我们确定了“树立和落实科学发展观，适应新形势、抓住新机遇、再上新水平”的总体工作要求，绘就了新的发展蓝图；我系统企业通过近年来的调整改造、创新经营、提升素质，积聚了加快发展的能量，应变能力、抗争能力不断增强。这些无疑为我们推进体制改革、优化经济结构、实现跨越发展提供了强大动力。从不利的因素讲，我国宏观调控力度不断加强，经济发展的不确定性依然很大，煤电油运供求矛盾仍很突出，我们企业的经济总量、发展规模还不大，这些都是不容回避的现实问题。对此，我们必须有充分的思想准备，对可能遇到的困难要估计得更充分一些、认识得更深刻一些。通过上述分析，我们可以得出这样的结论：在今后的经济发展中，我们有优势，有潜力，有利的条件不少，超常规、跨越式发展大有希望；同时也要看到，有劣势，有困难，需要增强危机感、紧迫感，奋起直追，积极应对，付出比平常更多的努力。只有这样，我们才能把握新机遇，迎接新挑战，创造新业绩，实现经济全面协调可持续发展。

针对面临的形势和企业发展的实际，确定我们今年工作的指导思想是：认真贯彻落实中央经济工作会议和县委七届七次会议精神，把握重要战略机遇期，深化体制改革，扩大引资合作，发展循环经济，加快工业经济结构战略性调整；树立和落实科学发展观，强化基础管理，推进项目建设，打造竞争优势，开创工业经济发展新局面。

依据这个指导思想，确定今年经济发展的目标是：工业总产值-元，同比增长-%；销售收入-元，同比增长--%；增加值-元，同比增长--%；利润-元，同比增长--%。

为完成上述工作任务，我们要重点抓好以下三项工作。

一、提高三种能力，为实现经济协调可持续发展创造前提条件

新阶段的新形势、新任务，要求我们必须具备把握形势、发展经济和应对困难的能力。只有这样，我们才能运用新思路，实施新举措，取得新突破。

一要提高科学判断和正确把握形势的能力科学判断和正确把握形势是我们做好工作的前提，只有做到这一点，才能提高工作的预见性和针对性，进而解决既影响当前发展，又决定长远利益的重大问题。当前，我们面临的最大形势就是能源要素制约和宏观调控。事实证明，每次国家宏观调控，都是一个"关"、一道"坎"，一道分水岭、一块试金石，地区之间、企业之间的差距往往就在这个时候拉开。谁能准确把握形势、敢于勇闯难关，谁就能抢得发展先机，就有可能实现发展的新跨越。在这种形势和背景下，一方面，我们要把思想和认识统一到中央对经济形势的判断上来，统一到中央关于宏观调控的工作部署上来，统一到树立和落实科学发展观的要求上来，切实做到用发展的眼光看待形势，用辩证的观点分析形势，不断增强工作的主动性，促进经济既快又好地发展；另一方面，我们要结合自身实际，精心谋划，科学部署，真正把经济发展的重点放在调整结构、深化改革、转变经济增长方式上，采取有力措施，在抓深入、抓具体、抓成效上下功夫，从而达到趋利避害、加快发展的目的。

二要提高发展经济的能力紧紧抓住重要战略机遇期，聚精会神搞建设，一心一意谋发展是我们的首要任务。这些年，我们在经济发展上取得了显著成绩。但是，我们与周边省市工业经济发展相比、与同行业企业相比，还有很大差距。就我们的经济发展而言，可以归纳为两句话，即纵向比有起色、有进展，横向比有差距、有危机。从当前形势看，虽然说，今年是个发展年，但更是个闯关年。因为WTO后过渡期，开放领域将不断扩大，市场争夺将不断升级，产业格局将不断优化，这对于基数低、规模小、底子薄的我们来说，将是一个十分严竣的考验和挑战。虽然形势逼人，任务繁重，但只要我们顺势而为，善于沿着政策找路子，就一定能够有所突破，有所作为。为此，我们在发展过程中要把握好四个关系，即总量扩张与提高质量、增加效益的关系，调整结构与推进技术进步、实现上档升级的关系，引资招商与整合资源、打造竞争优势关系，管理创新与培育核心竞争力、提升整体素质的关系。只有这样，我们才能在加快发展中解决矛盾，在加快发展中提升素质，在加快发展中争先进位，从而把握机遇，步步为赢，跨越发展。

三要提高应对复杂局面的能力应对复杂局面的过程，其实就是应对挑战、战胜困难的过程。在市场经济条件下，如果没有战胜困难的信心与决心，我们就寸步难行。困难不仅是挑战，也是考验，挑战的是我们的境界，考验的是我们的水平。当前，改革己进入攻坚阶段，发展正处在关键时期，仍存在诸多不确定因素。在这一阶段，职工对改革不理解、有情绪还需要我们做好解疑释惑工作，改革中的热点、难点和敏感点问题还需要我们积极进行疏导与解决。我们要攻坚克难，化不利为不利，就必须消除三种不良思想：一是“等”，等待观望，等政策，等机会，从而延误了解决问题与矛盾的最佳时机；二是“怕”，怕犯错误，怕担责任，由此不敢说话、不敢做事。三是“怨”，怨天尤人，怨声载道，把主要精力和心思用在了无谓的争论、指责和抱怨上，最终无所适事。所以，面对困难与问题，我们不能“推”，不能“绕”，不能“拖”，要积极主动地去解决、去处理。只有这样，我们才能凝心聚气，排难攻坚，逆中求进。

二、推进五项工作，为实现经济协调可持续发展奠定坚实基础

发展是主题，是第一要务，是解决所有问题的关键。我们只有在结构调整、体制改革、引资联合、党建工作等方面有所创新突破，才能丰富发展内涵，拓宽发展思路，进而实现经济协调可持续发展。

（一）加快推进结构调整工作

结构调整不仅是“十五”期间经济工作的主线，更是增强竞争能力、提高发展水平的重要手段。我们要实现经济协调可持续发展，就必须牢牢抓住这条主线，不断把产品调新、技术调优、规模调大，走新型工业化发展之路。事实上，结构调整工作，我们一直都没有放松过、停止过，部分企业依靠调整还增强了实力，赢得了优势。但是，我们的结构调整工作，按照市场经济发展的要求来衡量，仍不适应形势发展的需要，还有一段艰苦的路要走。这就需要我们用新视角、新理念、新举措加快结构调整，坚持在调整中发展，在发展中调整。对能耗高、产出率低的落后工艺设备要坚决予以淘汰，广泛应用新技术、新工艺、新设备，实现企业上档升级；对发展潜力大，市场有前景的产品或项目要集中精力，大干快上，早日发挥产能，形成新的经济增长点。为此，我们要突出抓好以推进技术进步与创新为重点的结构调整工作。今年，我们计划投入12740万元，进行6个新项目建设和技术改造。其中：---公司纺织城项目，总投资3.6亿元，今年计划投资3000万元，对--纺织厂进行设备技改，配置气流纺48台，形成5万锭生产能力，年可生产棉纱1万吨，实现销售收入1.2亿元，利税1200万元，用工可达2000人。--公司计划投资8590万元，进行二个项目建设，一是粉煤制气项目，计划投资7000万元，购置空分装置、大型制气炉和相关辅属设备，新建厂房5000平方米，对造气系统进行更新改造，变块煤燃烧制气为粉煤燃烧制气，从而达到降低成本、提高效益的目的，项目建成投产后，吨肥成本可降低200元，年可新增效益3000万元；二是污水综合治理项目，计划投资1590万元，对水循环系统进行调整改造，项目完成后，企业外排废水量可由改造前的185m3/h减少到19m3/h，可基本实现生产污水零排放和循环水达标排放，年可创效益1000万元。目前，国家环保治理补贴资金600万元己到位。--厂扩产改造项目，计划投资800万元，建三条专业化改装车生产线，新建厂房5500平方米，扩大改装车生产规模，项目建成后，年可新增各类改装车1000辆，实现销售收入2600万元，利税240万元。--公司纸箱生产线项目，计划投资200万元，引进一条1.6米纸箱生产线，年可新增纸箱产量1000万平方米，新增销售收入2000万元，利税300万元。--气体有限公司制氧机项目，计划投资150万元，购进220立方米/小时制氧机一台，项目建成投产后，年可生产氧气180万立方米，实现销售收入300万元，利税100万元。其它企业也要根据自身发展需要，进行与时俱进的调整与改造，切实通过应用新工艺、新技术改造和提升传统产业，转变经济增长方式，发展循环经济，建设生态节能型企业，从而为再上新水平、增创新优势、实现新跨越提供有力保障。

（二）加快推进体制改革工作

改革是消除体制性障碍和增创竞争新优势的必由之路。当前，改革面临着许多有利条件，从国家看，改革的大政方针己经明确，改革工作被提到了前所未所有高度；从我县看，改革的配套政策、措施己相继出台，改革的氛围正在形成；从我们自身看，通过改革实践，积累了新经验，探索了新途径。可以说，推进体制改革工作正当其时，不仅形势有利，而且时机成熟，是千载难逢的好机会。今年作为改革攻坚的关键之年，我们要按照因企制宜、分类指导、整体推进、重点突破的原则，加快推进未改制的10家企业的改革工作。其中，--公司在充分利用国家有关政策的基础上，实施缩水还债，置换职工身份，实现投资主体多元化；--厂、--厂要抓紧进行公司制改组改造，目前这两家企业资产审计评估己完成，改制方案己通过职代会讨论，下一步将进入具体实施；--厂、--厂、--厂和--厂要依法实施破产拍卖，促进企业资产的合理流动；--石厂、--彩印厂、--物资公司和--公司己无厂房、场地，营业执照己调消，我们将积极与有关部门进行商定，尽快加以解决。在推进上述10家企业改制的同时，我们还应在落实“四个注重”上下功夫：

一要注重改革政策的研究与把握，解决好改革过程中的热点、难点问题。改革工作政策性强、牵扯面广、操作复杂，它不仅是体制的转换，更是利益的调整、资源的整合，涉及到方方面面的问题，哪一项做不好、抓不实都会影响改革工作的整体进度。事实上，在当前经济体制尚未理顺的情况下，改革工作出现“阵痛”，出现职工上访，存在这样或那样的问题是难免的。但是，只要我们领会改革政策精神不错、把握改革方向不偏、采取应对措施得力，就一定能够化解矛盾，破解难题。棉纺织厂在破产过程中，曾出现职工就工龄、经济补偿等问题到国家信访局越级上访，国家信访接待司领导对我们执行的有关政策和经济补偿标准给予了充分认可。我们深刻感受到，当前对改革政策的全面理解和正确把握是顺利推进企业改制工作的头等大事。这就要求我们首先要吃准改革政策，善于把方针政策与具体情况结合起来，做到积极思考，灵活运筹，不断研究新问题，提出新思路，拿出新招法，从而解决好改革过程中职工群众关心的热点、难点问题。

二要注重“三改一加强”的有机结合，确保改革工作稳步推进。改革的本质是实现经济资源的重新配置。当前，我们通过改制让一部分不适应市场经济发展的企业有序“退出”，但这不是根本目的。我们改制的根本目的是要解放和发展生产力，使企业成为市场竞争的主体，实现可持续发展。为此，我们在推进改革的同时，要通过加大增量投入、加快技术改造，有效地调整、盘活和嫁接存量，增强企业发展后劲；要通过进一步加强管理，保证改革成果的巩固与发展，保证增量改造的先进与可行，保证存量调整的合理与高效。只有这样，我们才能不断集中有效资产、重组低效资产、盘活呆滞资产、消除无效资产，从而实现改革、改组、改造和加强管理的协调统一与相互促进。

三要注重改革的彻底性，实现投资主体多元化。改革的实践证明，现代企业制度的根本要求，就是产权清晰，实现投资主体多元化。这个问题解决得好，改革就会取得实质性突破，解决不好，就容易穿新鞋走老路。我们要按照经营者持大股、管理层控股、职员自愿入股的原则，设置好股权，置换职工国有、集体身份，组建股份制、公司制企业，实现股权多元化。需要强调的是，投资多元化决不能搞成人人均等持股，否则还会形成新的大锅饭，改制的效果也难以达到。这方面的经验教训己经够多的了，我也不再重复，企业在改制过程中必须加以吸取。

四要注重现代企业制度的建立，健全和完善公司法人治理结构。建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，是企业改革的方向，也是持续推动企业向纵深发展的动力。要使改制后的公司制企业能够规范有效地运行，核心问题就是要有健全的法人治理结构，在所有者和经营者之间建立一个有效的制衡机制。为此，我们要建立科学的企业决策、执行、监督体系，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责与权力，健全议事程序和规则，形成各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制，确保企业健康发展。此外，按照县委、县政府的指示精神，我系统改制企业己不用缴纳管理费，但仍由总公司统一进行管理，各企业的重点项目、财务统计报表、安全生产、消防保卫、党建廉政、计划生育等工作都应及时向总公司汇报，接受总公司的监督与考核。我们企业虽然转换了经济体制、置换了职工身份，但是我们企业多年积累下来的开拓进取、求真务实的工作精神不能变，善待职工、关心职工的优良传统不能变。在今后的工作中，总公司也将创新工作方式，做好对企业的服务，促进企业既快又好地发展。

（三）加快推进企业管理工作

管理是企业工作的根本，加强和改进企业管理工作不仅是打造竞争优势、增强综合实力的需要，而且是转变经济增长方式、实现可持续发展的需要。过去，我们企业在困境中崛起、在绝处中逢生，几乎无一不是靠加强和改进管理工作所取得的，这不仅是迎挑战、闯难关的良策，更是实践经验的总结。但是，在管理上我们仍存在诸多问题，比如管理的系统性、战略性还不强，管理的随意性还较大，管理的人情成份还很重，管理的过程控制还不够严密等等，这些薄弱环节如不尽快加以完善，无疑会成为管理的致命伤。所以，我们要加大管理的变革与创新，做到破旧立新，与时俱进。我们要由过去“头痛医头”“脚痛医脚”的局部管理，转向以适应市场、驾驭市场为中心的全局性管理；由过去工作衔接不紧密、数据信息不详实、工作责任不明确的松散式管理，转向“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的标准化管理。基于上述认识，在管理工作上，我们还应花大力气、下真功夫抓紧抓实：

在质量管理上，我们要紧紧围绕ISO9000质量体系认证标准，从一点一滴的小事做起，变事后把关为全程监控，准确分析每一组生产数据，正确执行每一项操作规程，认真检查每一个产品尺寸，精心维护每一台生产设备，切实通过这些不可或缺的细节工作提升产品品质，确保产品质量。

在成本管理上，我们要深入推行目标成本控制，做到千方百计降成本。在成本控制链上，我们要通过比价采购、货买源头，降低采购成本，通过实施成本倒推、定额物料消耗，降低生产成本，通过指标层层分解、严格量化考核，降低经营成本，从而不断压成本空间，保证目标成本的落实。

在资金管理上，我们要加强资金的计划、管理与定额考核，堵塞资金漏洞。我们企业的库存材料要合理匹配，做到生产忙时不缺货、生产闲时不积压；成品资金要科学占用，特别是己销定产的企业要达到零资金占用；货款回收要及时，防止呆死帐的发生，一旦发现客户生产经营有问题，要立即采取有效措施，把损失降到最低点；财务收支审批手续要健全完善，严格执行审批制度，确保资金高效合理使用。

在营销管理上，我们要通过树立先进营销理念、细分目标市场、准确产品定位、完善营销网络等措施，扩大产品销售。首先，要转变营销思想。过去，我们靠千辛万苦、千言万语、千方百计、千杯万盏，打开了销路，使得企业生存了下来。现在，再靠“四千”精神，已经不够了。知识经济时代，决定了我们企业必须由过去简单的推销变为知识营销或专家营销。我们要实现即定的目标，应靠“四万”精神，即读万卷书、行万里路、交万人友、聚万众心。只有这样，我们才能获得持续竞争优势。其次，要明确市场定位。营销理论告诉我们，无论销售什么产品，最根本的是要知道目标市场在哪里，我们的产品要卖给谁。这就要求我们在新产品未开发或新市场未拓展之前，就应对预期市场容量、竞争对手、产品类别等要素进行充分调研和准确分析，以此确定我们的产品特质和目标客户群，用难以复制的优势获得不可替代的位势，牢牢掌控市场主动权。第三，要加强渠道建设。市场竞争，说到底就是营销渠道的竞争。我们在加强传统“建点、布站“式营销网络建设的同时，要大力发展电子信息网络建设，依靠电脑网络系统，及时收集、处理和反馈营销信息，分析行业发展走势，掌握产品市场动态，提高营销决策水平，形成快速反应机制，以抢占市场先机。

在人力资源管理上，我们要坚持“以人为本”的方针，树立正确的人才导向，做到重才、育才、用才、聚才。“企”字去“人”则为“止”，人作为企业中最活跃、最起决定性的因素，我们只有把人力资源建设好、管理好，才能集聚能量、发挥优势、有所发展。我们应深刻认识到，员工的智力资本就是企业的无形资产，人才的流失就是企业资产的流失，他带走的是企业的智力资源，是一个项目，是一项专业技能，甚至是一个市场，其损失是不可估量的。为此，我们要坚持任人唯贤、不拘一格，只要有才能、有水平，干出了成绩、做出了贡献，都应培养、提拔和重用，并给予应有的物质和精神待遇，真正做到用事业留人、用待遇留人、用感情留人，从而营造一个有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境。

在安全生产管理上，我们要从践行“三个代表”重要思想的高度来认识和贯彻安全生产，把安全生产作为维护稳定、深化改革、促进发展、改善环境的大事来抓，与经济工作同部署、同检查、同评比、同奖惩。我们要认真落实安全生产责任制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，全面抓好安全生产法规、制度和措施的落实，决不能只挂在墙上、说在嘴上、落实在形式上。在这里，我再次强调，凡是因玩忽职守、不履行安全生产职责，造成严重后果的，无论职位高低，一律追究有关领导和人员的责任，决不手软。

（四）加快推进引资招商工作

招商引资、扩大开放是实现跨越式发展的必然选择，也是抓项目、增投入、壮实力的重要举措。我们要在新一轮竞争中赢得先机、争得主动，就必须做好引资招商、借力发展这篇大文章，以大开放、大开发、大引进促进大发展。在经济全球化的大趋势下，船小好掉头的时代己经过去，我们只有通过引资合作、强强联合打造工业航母，才能增强经济实力，赢得竞争优势。为此，我们要增强引资合作意识，扩大对内对外开放。思路决定出路，从一定意义上讲，没有招商引资、扩大开放的创新思路，就没有经济发展的高速度。面对引资开放的新形势、新变化，我们必须打破封闭保守、小富即安的落后思想，牢固树立亲商、重商、尊商的招商理念，坚持把大开放作为加快经济发展的主战略，积极探索引资开放的新机制、新办法，着力解决靠什么招商、招什么商、怎样招商的问题，切实把大项目、新项目、好项目引进来。我们要主动接轨京津，融入环渤海经济圈，接受经济辐射和产业转移。认识并抓住发展机遇，历来是我们实现超常规发展的重要前提。当务之急，我们是要抓住区域经济发展新格局带来的重大发展机遇，大力发展开放型经济，坚持引进项目与引进生产要素并重，不仅要引资，而且还要引智、引才、引技术。这就要求我们在深入研究京津冀及环渤海区域产业布局和功能调整定位的基础上，认真谋划好我们企业的产业结构调整和生产力布局，做好引资联合、接受产业转移的各项准备，以实现优势互补、错位发展、做大做强。此外，我们还要大力实施“走去出”战略，充分发挥管理、技术、目录、品牌等比较优势，寻求合作伙伴，整合社会资源，拓展企业发展空间。

（五）加快推进党建工作

我们要按照"三个代表"重要思想的要求，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为做好今年各项工作提供坚强的政治和组织保证。我们要认真贯彻落实中央、市县关于开展保持共产党员先进性教育活动的总体部署，按照学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的工作要求，把先进性教育活动组织好、开展好、落实好。我们总公司成立了保持共产党员先进性教育活动领导小组，制定了工作实施方案，各企业也要成立组织、加强领导，结合自身经营发展实际，开展好先进性教育活动，做到学习有安排、有载体，教育有广度、有深度，宣传有声势、有特色，工作有进展、有成效。通过开展先进性教育活动，不断提高党员素质，发挥党员作用，密切干群关系，形成上下一心抓改革、促发展、保稳定的良好氛围。我们要积极做好思想政治工作，深入基层一线，关心职工群众的疾苦，听取职工群众的意愿，对职工群众反映强烈的热点问题，事关职工群众整体利益的重点问题，影响社会稳定的难点问题，在做好解疑释惑工作的同时，一定要集中精力，采取有力措施加以解决。我们要全面抓好党风廉政建设，认真落实廉政准则，加大治本抓源力度，做到有贪必反、有腐必惩、有乱必治，促进反腐倡廉工作制度化、规范化和法制化。我们要深入推行厂务公开，真正把容易出现不廉洁问题的环节公开好，使之置于职工群众的监督之下，从而形成齐抓共管的整体合力。我们要充分发挥工会、职代会的基本载体作用，认真落实“两个确保、一个低保”的政策，积极做好下岗职工再就业和困难职工的生活保障工作，切实把职工的合法权益维护好、实现好、发展好。我们要深入开展扶贫救困活动，切实让广大职工群众感受到党的关怀与温暖。此外，共青团、武装、妇联等群众工作也要统一到改革发展稳定的大局上来，为整体工作的完成献计出力。

三、狠抓一个落实，为实现经济协调可持续发展提供根本保证

我们工业发展到今天，不是说出来的、吹出来的，而是靠实实在在的工作干出来的。多年的发展实践证明，工作任务的落实，是我们的最大落实。政治素质、决策水平、作风建设作为落实工作任务的内在要求，我们必须牢牢把握、抓实抓好。

（一）政治上要强。政治是一切工作的灵魂。我们能否全面正确地贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本纲领和中央关于改革发展的方针政策，不仅关系企业的当前，更关系企业的长远。这是一个大是大非的问题，我们必须正确认识，来不得半点含糊。政治素质的提高，虽然有多种途径，但加强理论学习是首要的。可以肯定地说，一个领导干部如果不善于学习，不仅政治上不可能成熟，而且工作上也不可能胜任。当前，我们企业的领导干部基本具备了懂经济、善管理、敢开拓、能办事的工作能力，但是真正能够做到善学习、讲政治的领导还不多。为此，我们各级领导干部还要在加强理论学习上下功夫，用“三个代表”重要思想武装头脑，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，以适应形势发展的需要。在学习过程中，我们决不能生搬硬套，要融会贯通，注重理论与实际的有机结合与统一，紧紧围绕改革的新任务、发展的新形势进行有的放矢地学，真正做到边学习、边实践、边提高。从而通过增强政治素质，达到落实工作任务、实现可持续发展的目的。

（二）决策上要准。在市场竞争日益激烈的复杂形势下，企业决策变得越来越困难。如果企业决策缺乏科学性、合理性，发展就无从谈起，落实更是一句空话。事实上，我们搞企业、干工作，最大的失误，莫过于决策的失误。决策能力作为领导能力的一个综合表现，我们看领导能力强不强，主要就是看决策能力到底怎样。这就要求我们在企业改革发展、经营管理、项目建设、市场拓展等重大问题上，要多几分冷静，少几分浮躁，多几分科学，少几分盲目，做到准确决策。我们企业的一把手作为决策者，必须摆正自己的位置，当“班长”而不当“家长”，在决策之前要加强调研，广开言路，借用外脑，充分听取各方意见，依靠集体的智慧做出最科学的决策，避免因决策不当或失误给企业带来损失。我们企业的副职领导要积极建言献策，当好参谋助手，决不能不发表观点，不提反面意见，总是充当和事佬，更不能情况不明决心大，方法不对点子多。我们只有心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，同唱一台戏，才能增强决策的可行性，执行的有力性。从而通过提高科学决策水平，达到落实工作任务、实现可持续发展的目的。

（三）作风上要实。作风关系党的形象，关系人心向背，关系事业成败。作风建设首在自律，我们要不断加强自身修养，做到自重、自省、自警、自励，在金钱、名利、地位等问题上，想得开一些，看得淡一些，切勿因小失大；要耐得住寂寞，抵得住诱惑，经得起考验，管得住小节，真正用自己的良好形象和人格力量，影响和带动职工群众，推进企业的改革与发展。作风建设重在实践，实践的过程就是抓发展、谋发展、求发展的过程，在改革开放和经济发展的过程中，只有以作风赢人心、以作风鼓士气、以作风增干劲、以作风促发展，我们的各项工作才能稳步推进，取得实实在在的成果。作风建设旨在落实，我们的工作任务己经明确，关键就是要抓好落实。这就要求我们要在思想上求实，不搞花架子，不做表面文章，不提不切实际的口号，力戒形式主义；在工作上务实，看准了就干，定下了就办，一抓到底，务求到位；在措施上抓实，各项工作有部署、有考核，落实责任、跟踪督查。只有这样，我们才能鼓实劲、办实事、做实功、求实效。从而通过转变工作作风，达到落实工作任务、实现可持续发展的目的。

同志们，当前我们正处在发展的重要战略机遇期，虽然任务繁重而艰巨，但只要在县委、县政府的正确领导下，千方百计抢抓机遇，满怀信心迎接挑战，聚精会神调整改造，静下心来扎实工作，就一定能够实现工业经济协调可持续发展，从而为振兴我县经济、构建中等旅游城市做出应有的贡献！