矛盾焦点干部考察交流

时间:2022-11-26 03:47:00

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矛盾焦点干部考察交流

矛盾冲突的焦点往往是各种错综复杂矛盾的集合与暴露,在这个风口浪尖上,干部从思想到行为的表现最集中、最深刻、最彻底,因而应该作为从本质上把握干部、从深层次上了解干部、从客观上评价干部的重点,也是考察干部的关键所在。

一、领导干部在矛盾焦点中的表现是考察了解干部的最佳切入点

矛盾焦点作为一个特定的状态,各种问题反映最复杂、最集中、最尖锐,是准确、真实地了解干部的最佳切入点。在矛盾比较平和的环境中,干部按部就班工作、循规蹈矩,内在特点表现不够充分。特别是在一般性工作场合,往往表现出来的是“光彩”的一面,“灰暗”面不易觉察。这样,对干部品格之优劣,能力之强弱,水平之高下,就很难在本质上把握。而在矛盾的焦点状态下,领导干部始终处于问题的最前沿,对矛盾以怎样的态度去对待,拿怎样的行为去处理,“真我”的东西表现得比较透彻。也就是说,在矛盾焦点中,干部的内在特点有了充分体现,优点和缺点都表现得比较明显,是人才还是“庸”才,能够得到准确的识别。

矛盾冲突在领导干部的工作和生活中无时不有,无处不在,有时还显得很尖锐,要全面了解干部,就要渗透到干部生活中矛盾焦点的各个层面。作为领导干部,矛盾焦点最直接也是最多地反映在单位工作和班子内部上。当工作中出现困难的时候,往往问题迭出,冲突剧烈,需要领导干部置身于矛盾的漩窝中去履行职责,解决问题;当领导班子不团结、决策失误和成员出现重大问题时,领导干部作为班子中的一员,也会有各种各样的具体表现。

矛盾焦点在领导干部身上的反映,不仅表现在8小时之内,还表现在8小时之外,不仅表现在工作与班子中,还表现在重大社会问题上,这是考察了解干部应把握的重点。从大的矛盾表现来看,重大的社会变革、重大的社会事件、重大的社会问题都是社会矛盾焦点的集中反映,其态度表现就是政治立场的反映,事关工作的大局、方向和力度,属大是大非的问题,在考察中必须高度重视。从小的矛盾表现来看,家庭问题也值得注意,看起来似乎是小节,不对干部使用构成大的影响,其实,在市场经济的新形势下,家庭矛盾的焦点往往反映了干部的心态变化和精神世界状况,是其价值观念、伦理道德水准和人生追求的真实表现,如果一个领导干部对家庭没有责任感,到外面傍“大款”,养“小蜜”,以致夫妻争吵直至离异,这种干部经不起金钱美色的诱惑,人格形象低下,在工作中也不会有号召力和推行力,因而在考察中对家庭矛盾的表现不能忽视。

二、考察领导干部在矛盾焦点中表现的主要内容

1、从对矛盾焦点的认识高度考察干部的政治品格如何。对矛盾焦点的认识水平,往往是一个干部政治品质和理论素养的综合表现,有的干部缺乏政治敏感性和政治洞察力,不善于站在讲政治的高度,从本质和大局上去分析问题。重大社会政治矛盾大多是通过具体事件表现出来的,在两种派别、两种思想、两种利益之间的激烈交锋中,有的缺乏清醒的头脑,不能明辩是非,只见树木、不见森林,就事论事、处事。家庭和工作的矛盾冲突也能反映干部的政治境界,对工作矛盾的处理不是简单的工作水平问题,家庭矛盾也不是个人的小节,考察中要从工作矛盾的认识上,看其对党的事业的负责精神和全心全意为人民服务的宗旨观念如何;从家庭矛盾的认识上,看其自律性和公私观、享乐观和家庭观。

2、从对矛盾焦点的处理态度考察干部的职业道德水准。处理矛盾的态度和出发点决定了处理矛盾的思路和办法,从中可以考察了解干部的“官”德怎样,具体表现在:一是看在处理矛盾冲突时如何考虑对上负责与对下负责的关系。领导干部既要对党的事业高度负责,又要胸怀群众、关心群众,如果把“唯上”作为处理矛盾的根本点和出发点,不顾群众利益,那么群众就会有意见,矛盾冲突不一定能得到根本治理,说到底,这是个人主义作祟,是缺乏群众观念的表现,最终组织上也不会认可。二是看在处理矛盾冲突时如何考虑大局与局部的关系。看是否按组织原则办事,个人服从组织,小局服从大局,个体服从整体,从而考察其组织原则性。三是看在处理矛盾冲突时如何考虑长远与短期的关系。解决矛盾的出发点不同,处理办法就不一样,如果追求“轰动”效应,急功近利,搞短期行力,虽然一时抑制了事态,往往会给后任带来更大的隐患,在考察中不能作为真正的政绩。四是看其处理矛冲突时如何考虑务实与务虚的关系。看面对矛盾焦点,是亲自和群众一道调查研究,解决问题,还是隔岸观“火”,虚于应付,推诿责任,从中了解是否具有勤政为民的态度、是否具有务实工作的作风。

3、从矛盾焦点的处理方法和结果中考察干部的工作潜能如何。尽管在平时的工作中对干部的能力有一个大致了解,但潜在的能量怎样、发展走向如何、能否委以重任等,特别是副职,由于受职位特点的局限,工作才能的充分表现受到一定影响,这就需要在矛盾的焦点中去考察潜能,看总揽全局的能力如何,在错综复杂的矛盾中能否透过表面现象,迅速抓住本质和重点,当机立断,科学决策;看其组织协调能力如何,能否围绕解决矛盾指挥协调,全面调动干部群众的积极性;看在矛盾冲突中表现出的心理素质如何,是不是处险不惊,冷静分析,沉着应战。从处理矛盾的结果看,对干部的工作实绩和综合领导素质也是一种比较全面的了解。

三、考察领导干部在矛盾焦点中表现的三种途径

要考察领导干部在矛盾焦点中的表现,就要突破传统的考察办法,不能只当“旁观者”,品头评足,还要当“运动员”,当“裁判员”,到矛盾的焦点、难点、热点中去调查了解。具体讲有三种途径。

1、例行考察时把干部在矛盾焦点中的表现作为了解的主要内容。在传统的考察中.往往讲印象的多、谈本质的少;讲一般性特点多、谈具体事例少;讲优点的多、谈缺点的少,对干部缺乏真实、准确的评价,有必要把干部在矛盾焦点时的表现作为考察重点。考察者要事先和被考察单位的主要负责人及政工干部接触,在了解单位的重大问题、重要工作和重点时期的基础上,确定好最能反映干部特点的矛盾焦点,并作为贯穿整个考察的一根主线,找干部、找群众了解矛盾焦点的方方面面,必要时还可以到矛盾发生过的现场召开座谈会,考察干部在其过程中的表现,从而在本质上把握干部的内在特点。

2、直接到矛盾的焦点中考察干部。由于干部工作与生活的时空特点不断变化,组织部门要变定期考察为经常性了解,变间接了解为直接了解,要善于在矛盾焦点中去考察干部,把考察的触角伸入到矛盾冲突的第一现场。要建立组织部门干部联系班子的民主生活会等,都要直接参与。当班子不团结时,可派人到单位进行调查、剖析;对抗洪抢险、移民建镇、重大工程建设和县里的一些中心工作,也要派人参加,和干部工作生活在一起,听其言,观其行,审其思,掌握大量的第一手材料,经常地、动态地了解干部。

3、对涉及干部的重大矛盾要及时组织干部审查。要建立干部信息监督员和干部信息上报制度,组织部门得到干部在单位和家庭发生的重大问题或偶发性事件后,要及时介入,性质比较严重的要和执法执纪部门一道去调查,重点解剖分析,弄清矛盾原委,评判是非,在矛盾焦点中审查干部,评价干部。

四、考察领导干部在矛盾焦点中的表现应注意的问题

考察干部在矛盾焦点中的表现时,要注意把握其特定的条件和环境,进行科学的分析和评价。一是在原因分析上,要分清哪些是人力难以抗拒的客观因素,哪些是人为的主观因素;哪些是矛盾的主要方面,哪些是矛盾的次要方面。二是要根据干部在矛盾焦点中表现的不同,看发挥了什么作用,应负什么责任;有哪些方面值得肯定,哪些方面存在缺憾,不能简单地根据矛盾冲突解决的结果“一荣俱荣”,“一损俱损”。三是要和干部的一贯性表现进行比较,看哪些是具有共性的一般性的东西,哪些是带有个性的特殊性的东西,前者是干部的内在特点,后者虽具有随机性和不稳定性,但可以作为干部评价的重要依据。