七一表彰讲话

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同志们：

今天非常高兴，首先对受到表彰的“五好”支部和“六先”党员和优秀党务工作者表示热烈的祝贺！集团公司党委成立三年以来，各级党组织和全体党员在各个领域都发挥了重要的作用。集团公司党委在企业的重大决策和领导班子建设、党风廉政建设和职工队伍建设，调动职工的积极性和创造性方面发挥了重要的作用。集团公司党委为集团又好又快发展提供了思想政治保证和组织保证。

**集团是“西部大开发”和“西电东送”的产物，是深化改革的新生事物。既然是新生事物就有一个逐渐完善的过程，所以集团公司自组建以来，历尽坎坷，历经磨难。但我们通过克服各种艰难险阻，实现了公司健康、快速和可持续发展。目前集团全资及控股的火电厂装机容量达到584万千瓦，权益容量815.6万千瓦，管理装机容量达到1064万千瓦（含发耳电厂1号机组），到明年上半年发耳电厂全部投产后，管理容量将达到1244万千瓦。在水电方面，在北盘江流域梯级开发，集团公司有32％的股份，权益容量达到80万千瓦左右；中小水电预计今年装机规模57万千瓦。在电力核心业务方面，**集团具有相当大的实力和规模。煤炭开发走过了艰难的过程，现在逐步走上正轨。贝勒矿已经投入试生产，年产150万吨的桂箐矿和林华矿将于明年和后年建成投产。多元发展起步良好：特别是金合公司稳步前进，已形成年产30万吨的规模，并在相应的产业链上下功夫。现在销售势头看好，今年可以实现20多亿元的销售收入。元龙房地产也在创业中逐步探索，在控制成本和建立自己的销售队伍方面也在逐渐地完善，从今年开始平均年销售收入可以超过10亿元。其他项目还在培育和探索当中。

尽管集团公司主营业务具备了相当的规模和实力，多元产业起步良好，但集团公司面临的经营形势仍十分严峻，在国家宏观经济调控、缓解通胀压力的大背景下。发电企业面临电煤短缺、煤价飙升、利率上调等不利因素，造成主营业务成本大幅攀升、盈利能力持续下降、资金链紧绷、还本付息压力陡增等困难，上半年集团公司全资及控股电厂共发电129.6亿千瓦时，同比减少52.5亿千瓦时，电量少发而煤价持续增高，1－5月份，公司下属电厂平均不含税的标煤单价达到每吨380多元，与去年同期相比，平均每吨上涨100多元。下半年，尽管国家准备上调电价并控制电煤的坑口价，但是到厂价仍是控制不了的。各子公司也都面临资金紧缺的严峻局面，所以大家都要清醒认识到当前的经营形势，自我加压。利用好下半年上调电价的政策，做好发电企业大量的准备工作。

在这种形势下，集团公司内部还存在一些问题。首先是一部分干部职工思想认识上还存在两个极端；一是对当前的形势不了解，看不到形势的严峻，仍是盲目乐观，自我感觉良好，自认为高枕无忧，不思进取，这部分人还不是少数。另外一种情况是盲目悲观，有消极畏难情绪，把当前的形势看得不可逆转，一蹶不振。尽管这两种情况不是主流，只在少部分人身上体现，但都会影响到集团公司坚定信心、迎接挑战、共度难关的信念和决心。

二是作风上，少部分人作风漂浮不踏实，不求真务实。现在我们有些半拉子项目，从决策到管理，都有随意性，不负责任。有的没有过紧日子的思想准备，缺乏艰苦奋斗的创业精神。**集团二次创业就需要付出艰辛的努力，而我们有的同志却在工作上表现出不踏实，不着边际，不干实事。在管理上，看不到存在的问题和差距，老是沾沾自喜，认为管理比别人先进。管理过于粗放，在工程上是一包了之，缺乏监督和检查，生产管理上“跑、冒、滴、漏”的现象依然存在。前几年出现的虚列成本、转移利润、做假账等情况要从根本上予以解决，对当前客观存在的困难如果我们主观上没有大局意识、责任意识、忧患意识，是解决不好当前的困难和问题的。

当前生产经营面临的严峻形势和困难的局面，从某种意义上讲，不完全是坏事，暴露出了集团公司内部管理上、思想上和作风上不适应的问题。面临当前的困难，我们要积极面对，保持清醒的头脑，从主观上，从管理上来查找问题和差距，这样就可以逼迫我们苦练内功，提高集团的整体素质，应对今后更加严峻的市场挑战。要求各级领导一是要勇于正视困难和压力，不逃避不退缩，增强克服困难的信心和勇气。二是做好充分的思想准备，就是做好发电企业一年、两年、三年处于微利和负利润状况的思想准备，做好长期过苦日子和紧日子的思想准备。分析一下现在的形势，一次能源的价格远远没有到位，从长远来看一定要与市场接轨的。电价不可能出现大幅度的上涨。即使是电价上涨，煤炭价格比电价提高的幅度还要大，要有这样一个充分的认识才行。面对发电企业普遍存在的困难，关键就看谁的管理水平高，控制成本能力强。**集团的发电装备的水平在全国还是中、上水平，虽然没有超临界的机组，但全国范围内，还有较强的竞争优势，所以只要我们正确地分析形势，把当前的压力传递给每一个职工，调动广大职工的积极性和创造性，群策群力，就就有信心度过难关。

我们还要进一步规范管理，依法经营，堵塞漏洞，强化效益意识和成本意识，想法设法降低管理煤耗，锱珠必较、颗粒必究，形成规模效益和管理效益。多元产业也要想方设法提高盈利水平，增强战胜困难的能力和勇气。全力以赴抓好在建项目的建设，使在建项目在安全、质量、工期、投资处于完全可控情况下，抓好工程管理，不要盲目上新项目，不要留下后患。

最后希望我们各级领导干部要保持清醒的头脑，认清形势、明确任务，以更强烈的责任感、紧迫感、使命感团结带领全体员工勇于面对当前存在困难和压力，顾全大局、谦虚谨慎、求真务实、脚踏实地依靠地方政府，按照集团公司统一部署和要求真抓实干、奋发图强，为实现**集团的又好又快发展而努力奋斗！