一网一报新闻宣传讲话

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我们现在的新闻报道、宣传工作和信息交流，远远滞后于集团公司的发展，这是我们召开这次座谈会的主要目的和想法。

第一，集团公司发展到今天，以我们现在的规模来看，全网的装机容量达到1630万千瓦，除去水电的409万千瓦，那么还有1223万千瓦，其中金元控股的就有588万千瓦，加上代管的就是778万千瓦。如果年底盘南电厂2号机和纳雍电厂4号机投产，我们就达到868万千瓦。黔西4号机年底能够抢出来，我们就是898万千瓦。接近900万千瓦的装机容量，要是倒退到10年前，就相当于全省装机容量的两倍。再把多元产业加进去的话，集团公司的销售收入就会突破100亿元，这个规模就非常了不起了！

但是，我们的新闻宣传报道工作在塑造集团公司品牌形象上，远远滞后。因为宣传报道它的本质属性是靠文字来塑造形象，它是把一个无形的东西立体化、形象化。以金元精神来举例，通过四句话，就把金元公司的形象树立起来了，如果没有这四句话，就很难形容金元公司的本质属性是什么。第一句，“勇于开拓”，讲了金元公司的发展史，总的来讲，是走了前人没有走过的路；第二句，“不怕困难”，讲的是我们以坚韧不拔的毅力把发展过程中的艰难困苦抛在了身后；第三句，“埋头苦干”，除了指我们的无私奉献，还体现了我们不争论，一心一意谋发展，做自己的事；第四句，“精益求精”，精益求精是指我们的工作态度和目标定位，要不断追求。记得当时袁昌隆副董事长还就“金元精神”在《**金元报》上发表了一篇评论，对金元精神从背景、发展到形成，作了比较详细的阐述。通过这些文字的叙述和描述，就把金元公司的形象树立起来了。我们后来谈到“三个高度统一”、“五种意识”，通过“三个高度统一”，就把企业的经营宗旨反映了，内涵、本质就交待得很清楚，我们集团公司为谁负责？为社会、为员工、为股东来负责。“五个意识”提出我们随时要有一种忧患、创新等意识，这一系列的东西就把金元公司本来靠数字，靠我们完成任务的指标来说明的东西，使之更加形象化，从而更具指导性。

第二，新闻宣传对集团公司战略思考支撑不够。集团公司作为一个企业，他的核心领导必然有企业发展的一种理念，他必须带领这一班人要制定出战略的定位，战略的思考，最后确定战略的走向。任何一个企业的发展必须有这样的过程。以今年的发展来说明这个过程：年前我们召开的集团公司工作会议，为了二次创业，向德洪董事长提出了我们要忘记“西电东送”的辉煌，甩掉这个沉重的包袱。当时大家不可理解，我们就是靠这个伟业发展起来的，怎么忘记，怎么甩掉它？“西电东送”已作为一个沉重的包袱压在我们头上，其目的、内涵我们思考过，是不是要让我们系统的职工都来思考这样的一个问题呢？记得当时赵焰副书记在座谈会上有个发言，他说向德洪董事长这次讲话是为我们二次创业打了一个很好的思想基础，但是我们的新闻报道在这方面报道力度不够，实际上没有让我们系统的职工深刻认识到甩掉这个包袱对二次创业的目的和意义。具体讲，这6个月来，有几个经营战略上的改变：在春节以后，当时电煤的上涨，到我们集团公司用高价煤来支撑西电东送，为**的经济发展作贡献；上半年，在水电上来以后，受调峰的影响，我们的发电量受到限制，集团公司马上把中心调整到对设备机组的维护、保养及运行方式的整改，在这个时候养精蓄锐；当水电由于来水不足，发电量下去以后，集团公司又在年中开了一个电煤保障会，把电煤供应放在首位，使发电量后来居上；接着，我们又面临着来水反弹，我们原来调整的490亿千瓦时的发电量，到最终可能完成不了，怎么办？集团公司又面临着战略思考的调整。这几个环节串起来，大家应该很敏感地领悟到企业战略的调整，战略的思考，战略的定位，对一个企业的发展所起的作用多么重要。现在我们还面临一个问题，就是水电起来了，我们调整的490亿发电目标完成的难度，这是一个方面；另外，省经贸委对发电厂存煤又作了一次调整：原来是15天存煤，现在是装机100万千瓦以下的存煤要达到20天，100万千瓦以上的存煤要达到30天。这对金元公司的发展，加上水电的影响，是一个什么概念？这些东西决定着公司的效益，决定着股东和在座每个人的利益。要用哪种方式让公司系统的职工知道我们身上的责任，我们的压力，我们必须付出什么东西，要围绕这样一个企业的战略的思考，战略的定位，战略的走向，加强新闻报道的力度和敏感性。

第三，在企业中我们缺乏一批有综合能力的新闻报道队伍，这个是目前最迫切的事情。从形势上来看这是一个潜在的因素，但关键点是没有引起我们现在企业领导者，包括我们基层单位党政一把手，也包括我本人，对如何打造培养一批有能力的“笔杆子”认识不够。因为每个企业，以电厂为例，都是发电，但是每个电厂的生产环境、生活环境不同，电煤采购环境不同，政府的支持力度不同，企业的经营理念、经营方式、管理模式不同，企业职工组成情况、精神状态不同，但是，我们反映出这样的东西确实太少，没有形成资源共享、相互借鉴。

一个企业不管你用何种方式，最终必须融入社会，得到社会的理解和支持，这是必须的，如果脱离这个环境，就难以生存。反之，作为企业，应该更加清楚我们企业究竟在做哪些东西，要让职工怎样去做。我们的报纸和网站在这方面的反映力度不大，反映出来的东西上没有办法支持，下没有办法支撑，这样，企业的工作目标就很难得到职工的自觉接受。他只认识到他岗位的利益，但对企业的走向，他不会去思考，也不会去担忧，更不会主动做什么。我们企业的党政一把手必须意识到这个问题，因为你的经营理念，你的工作目标，必须得到职工的认可以后，才能成为自觉的行为。反过来，集团公司也需要各个单位不同的亮点，让各企业取长补短。

另外，新闻稿件的数量远远不够，质量远远不够。主要表现在很难把我们认为很有价值的新闻线索，很好的做法，很值得推广的一种模式报道出来，没有数据和过程支撑它，更没结果来说明它，就很可惜。所以今天开这个会，我希望能让我们的领导在认识上重视这个事。宣传报道是宣传企业本身，也是宣传企业领导班子的做法，最终我们从每个渠道、每条线，提供不断的信息量来支撑金元公司的品牌。

最后强调的是，我们一般提到新闻报道有其思想性、准确性和真实性，但是还必须具备一个敏感性，它不是仅仅指新闻的敏感性，也指我们在宣传我们的业绩的时候，体会到支持我们的政府、网公司、其他发电公司对我们工作的支持和力度没有？像这次向德洪董事长到六盘水地区各在建和发电单位调研时，标题就定为“在建项目保安全、保质量、抢工期，生产单位保电煤、保设备、降成本”，那么就把这次向总、王书记到各单位去调研的本质的东西概括出来了，而作为一个报纸的标题，从而避免了一些人为因素和不必要的一些负面的影响。

最后，归结到一点，还是我们信息量的问题。网站开通以后，在弥补报纸的缺陷上起到了很大的作用。报纸的容量是有限的，网站的容量是无限的。有时候上来的稿子报纸上没有用，并不是因为稿子不好，有时候是由于报纸容量的限制和新闻没有了时效性，新闻没有了时效性就没有刊登的必要了。但是对网站而言，就不存在这方面问题，它弥补了报纸容量的缺陷，也使我们的新闻更加快捷。我们可以随时不断地上传，这就给我们投稿者的上稿率很大的空间。所以办好一网一报，关键是要全方位地为塑造集团公司的品牌服好务。