在中国集团领导班子宣布大会上的讲话

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在中国XX集团领导班子宣布大会上的讲话

同志们：

刚才，XX同志宣布了国资委和国资委党委关于组建中国XXX集团有限公司领导班子的通知。这是国资委党委加强XXX公司领导班子建设，加快公司改革与发展的重要举措，充分体现了国资委对XXX公司的高度重视和亲切关怀。在这里，我受XXX主任和XX书记委托，代表国资委和国资委党委，也代表XX、XX同志，向长年奋战在XX行业和XX战线的中国XX公务员之家版权所有集团有限公司广大干部职工表示亲切的慰问！对大家为XX建设和国家XX事业做出的贡献表示感谢！

同志们，中国XX集团有限公司作为我国电信运营行业一支新生力量，成立XX年多来，在国家有关部门的指导关怀下，在社会各界大力支持下，全体员工努力拚搏，大力开拓XX市场，保障XX通信畅通，取得了一定的经济效益和社会效益，保持了快速发展的良好态势。目前，公司已经面向社会公众提供除XX业务以外的各项基础电信业务和增值业务，固定电话用户比公司成立之初翻了5倍，互联网宽带用户年净增近30万户。网络建设不断完善，已覆盖全国31个省、市、自治区近300个本地网，通信线路达15万公里，光缆线路达10万公里，局用交换机达1800多万线，全国一张网的优势进一步凸显。经济效益快速增长，通信收入由成立之初的37.4亿元增长到2003年的71.4亿元，年均增幅达37%以上。特别是社会市场收入实现连年翻番，由成立之初的4.8亿元增长到2003年的37.8亿元，首次超过了XXXX清算收入，实现了收入结构的新突破。员工素质明显提高，企业形象和商业信誉不断提高，这是艰苦创业、拼搏创效、改革创新的结果。

这些成绩的取得来之不易，是公司历任领导班子认真贯彻执行党中央、国务院各项方针政策的结果，是公司广大干部职工团结奋斗、开拓进取的结果，是国家有关部门支持帮助的结果，凝聚着公司领导班子全体同志的心血和汗水。在这次干部考察中，大家对公司原班子6名成员的政治思想素质、工作能力和工作作风等给予了充分肯定。特别是XXX、XX同志派到公司工作后，带领班子成员，团结广大干部职工，克服困难，开拓进取，扎实工作，从提高效益入手，规范各项规章制度，努力打造服务品牌，开拓社会市场，优化人员结构，公司凝聚力和领导班子的战斗力得到了提高，干部职工的信心不断增强，公司各项工作有了长足的进步。

同志们，XX公司按照国家的大政方针，从XX部移交国资委管理，国资委对XX公司发展十分重视。1月20日，XX公司移交国资委管理之后不久，XX主任就听取了公司领导班子工作汇报，提出了希望和要求。这次干部考察中，广大干部员工也表达了加快公司发展的迫切愿望。大家普遍认为，XX公司作为一个处于成长初期基础电信运营企业，今后既要继续做好XX通信保障服务，适应XX发展的需要，又要积极参与基础通信市场竞争，实现新的发展。XX公司移交国资委管理，为企业建立现代企业制度，拓展市场空间，提升企业品牌，增强企业竞争力，创造了良好发展机遇。目前，企业正处在体制调整、深化改革和抢占市场的关键时期，工作任务繁重，面临的困难比较多。要做好工作，解决困难，不仅需要企业结合实际，扬长避短，积极探索促进发展的新机制、新思路、新方法，更需要一个精神面貌好、勇于开拓进取、熟悉通信运营企业管理的领导班子，去带领大家克服困难，努力拼搏，深化改革，促进发展。国资委党委对加强XX公司班子建设工作也十分重视。企干二局在工作任务繁重的情况下，特事特办，提前安排了XXX公司领导班子考察工作。通过认真听取了省分公司、控股子公司党政主要领导和公司总部机关部门负责人（共80人），对新班子组成和副总经理补充人选的意见，基本掌握了原XXX公司领导班子和班子成员的情况。经过综合考虑企业发展，人选的年龄结构、专业结构、素质状况、群众威信等多方面的因素，国资委党委决定在XXX公司原班子6名成员基础上，适当充实和合理搭配人员力量，组建了新的党政领导班子。这次调整后，新班子成员的平均年龄由调整前的50岁下降到47.7岁，增加了熟悉电信运营企业管理和技术的人员，法人治理结构的框架得以规范明确，领导班子整体功能得到进一步强化和优化。这样做，保证了干部平稳过渡，推进了干部横向交流，选拔培养了年轻干部。这样调整，是对XXX公司长远发展负责的，是对XXX七万二千名干部员工负责的。

可以说，这次调整组建XXX公司领导班子，是国资委和国资委党委经过严格考核、全面考虑和认真研究后做出的慎重决定，是着眼于促进XXX公司发展的客观要求和实际需要出发做出的战略选择，是推进XXX公司建立新机制，完善公司法人治理结构，进行国有独资公司董事会试点工作的重要组成部分。国资委成立一年多来，按照国务院赋予的职责任务，在深化国有资产管理体制改革、积极推进企业改革和重组、加强企业党建工作方面，进行了大胆探索和实践。为加快推进中央企业建立现代企业制度步伐，建立和完善国有独资公司法人治理结构，国资委决定今年选择7户国有独资公司进行董事会试点工作，正好利用XXX公司纳入国资委管理的机会，将XXX纳入试点单位之一，使我们尽快按照有限责任公司的法人治理结构来逐步运行，进一步落实所有权与经营权，特别是通过发挥董事会作用，使董事会对重大问题能够做出独立的、客观的决策，确保董事会对公司进行有效的战略控制和监督，对经营班子进行有效监管，实现股东利益最大化，真正实现国有资产的保值增值。新的XXX公司董事会，要按照公司章程明确的职责，在公司经营管理等重大决策中，发挥实实在在的作用。

这次调整后，XXX公司董事会由9人组成，其中公司内部董事由赵吉斌等5人出任，还有1名职工董事和3名外部董事目前暂时空缺，下一步将按照有关规定，分别进行选举和委派。国资委提名的6名经理班子人选，董事会要按照公司章程规定，履行聘任手续。由于公司人员、机构等工作还在调整之中，国资委党委同意公司暂时设立临时党委和临时纪委，待工作平稳后再按照《党章》规定选举成立党委、纪委。

在这次干部考察中，大家推荐XXX同志担任董事长、党委书记的意见比较集中。XXX同志政治上比较强，顾全大局，善于学习，接受新事物快，有较强的开拓创新意识和驾驭全局能力，思路清楚，善于协调各方面关系，要求自己严格。XXX同志到XXX公司工作虽然时间不长，但能够深入基层调查研究，较快地进入了角色，对经营管理中的问题看得准，对企业发展定位有清晰的思路，对带领领导班子和广大干部职工做好工作有信心，表现出较好的综合素质和较强的组织领导能力，在领导班子中起到了核心作用。国资委党委认真考虑了广大干部的意见，认为XXX同志担任XXX公司董事长、临时党委书记是合适的。

考察中，大家对XXX同志担任总经理以来的工作予以了充分肯定。XXX同志政治素质好，组织领导能力强，工作勤奋认真，思路清晰，管理严格，不怕得罪人。XXX同志主持公司经理班子工作后，努力调整公司年度经营目标，强化经营管理措施，积极开拓社会市场，加大与有关部门和企业的协调沟通力度，扭转了公司被动无序的工作状态，公司实现了社会电信市场收入超过XXXXXX清算收入的历史性突破，工作成绩显著。XXX公司作为国资委建立董事会试点企业，必须把董事会建设好，把董事会职能发挥好，肩负探索董事会工作机制重任。XXX同志熟悉公司全面情况，领导经验丰富，担任副董事长，协助XXX同志做好董事会工作，对提高董事会工作水平，发挥董事会在重大问题决策、有效控制发展战略、监督考核经理班子等方面的重要作用，都是十分有利的。这也是国资委和国资委党委对乔金洲同志的信任和重托。

原班子其他4位同志工作调整不大，大家都比较熟悉，我就不再一一介绍了。下面，我再介绍一下XX和XXX同志的情况。

XXX同志来自中国XXX公司，今年XXX岁，XXX年XX月北京XXX毕业，曾任X局长，X局长、党委书记，X局长、党委副书记，中国X副总经理，中国X总经理、党组书记。XXX同志综合素质比较好，是中国XXX优秀的后备干部，他的明显特点，一是政治素质好，政策观念和大局意识强，对搞好国有企业有信心，工作热情高。二是有较高的电信专业技术水平，专业基础理论知识扎实，曾于XX年XX月至XX月在XX国学习电信新技术和业务管理，对世界电信业务和技术发展趋势比较了解。三是有较强的经营管理能力和组织协调能力，决策果断，思路开阔，勇于开拓创新，要求自己严格。在担任X局长、X省X副总经理期间，做了大量工作，在XXXXXX取得了很好的成绩，在行内比较优秀突出。XXX同志充实到XXX公司班子中来，有利于XXX公司领导班子进一步积累电信运营企业管理经验，提高经营管理水平，有利于XXX公司加快市场开拓步伐，增强市场竞争力，也有利于国资委推动中央企业之间人才合理流动，优化配置资源。我们希望XXX公司各级领导干部，特别是今天在座的各级领导干部，以及广大干部职工，能够在各个方面，给予XXX同志帮助、支持和积极的配合。我们也希望XXX同志加强学习，尽快调整转变角色，团结广大干部职工开拓进取，把本职工作做好。我们相信XXX同志通过自己的努力，在大家的支持帮助和配合下，能尽快地融入XXX公司的大集体，成为优秀的员工，与大家一道，加快公司的发展步伐！

根据考察推荐情况，这次调整，提拔公司运维总监、网络运行部总经理兼党委副书记XXX任副总经理。XXX同志基本素质好，有一定的组织领导能力和协调能力，思路清晰，工作热情高，年轻有朝气，有改革创新意识，对全国XXX通信情况和XXX公司通信网络情况熟悉，在处理中XXX信网络技术有限公司遗留问题中勇挑重担，在XXX公司的网络运行维护和网络建设中发挥了较大的作用，工作成绩显著。XXX同志年富力强，补充进班子，能够进一步加强经理班子力量，改善经理班子的结构，同时也能够进一步推动XXX公司加大培养年轻干部的力度，调动广大干部职工的积极性。

同志们，XXX公司经过三年多的发展，克服困难，开拓进取，取得了明显的成绩。但是，目前制约公司发展的困难还很多。XXX公司移交国资委管理，既为发展创造了条件，也面临严峻的生存考验。下面，我代表国资委和国资委党委，对公司领导班子提几点希望。

一、统一思想，增强责任感、使命感和危机感

XXX公司在移交过程中，国家有关部委给予了很大支持和很多优惠政策。比如，将公司更名为中国XXX集团有限公司，有利于公司在技术和业务上与其他运营商开展公平竞争；XXX承诺将今后XXX建设中的通信项目净资产无偿交XXX公司经营，为公司未来发展提供了经济铺垫；XXX还免去了XXX公司23.88亿元债务，有利于公司卸下包袱、轻装上阵。但这些不能代替企业苦练内功，加强管理，提高效益。面对竞争激烈的电信市场，XXX公司要对自身的不足有清醒的认识。一是业务起步晚，市场份额还很小,公司在竞争中处于被动地位，抵御风险的能力还很弱；二是融资渠道单一，主要靠银行贷款维持投资，不能适应电信产业高投入、高产出的要求；三是竞争实力还弱，竞争对手的资产规模、竞争实力、人才队伍等方面都远远强于XXX；四是战略管理还比较薄弱，观念还相对落后，没有形成自身的战略规划体系和特色品牌产品，基础管理还不够扎实，在计划管理、财务管理等方面有很多需要加强和改进的地方。所以说XXX公司现在是机遇和挑战并存，困难和希望同在。XXX公司广大干部员工特别是各级公务员之家版权所有领导干部，都必须客观地认识这个形势，树立信心，增强责任感和使命感，力争用三到五年的时间，把XXX公司建设成为一个经济效益较好、队伍作风过硬、企业形象较好、具有自身特色和一定竞争实力的基础电信运营商。

二、加快发展,走有XXX特色的发展之路

XXX公司目前还处于成长期，自身的特点决定XXX公司不能走电信、网通等主导运营商的成长和发展之路，必须结合自身实际，研究自身特点，探索走有XXX特色的发展之路。一是要开拓市场。要有产品特色，进一步利用全国一张网优势开发增值业务，拓宽业务领域；要有区域特色，力争集中有限的人才财力在局部实现突破，提高投资回报率和综合收益率；要有融资特色，积极探索贷款、合作和债券乃到上市融资等多种融资渠道，实现融资方式的多元化。二是要深化改革。对外要以资本运作为牵动，大力推进投融资体制改革，积极推进产权多元化；对内要加快推进三项制度改革，强化落实经济责任考核，发挥好分配机制的激励杠杆作用。三是要加强管理。在管理创新、制度创新上下功夫，重点要以财务管理为中心，加强资金调控和计划、工程、采购管理，逐步使各项管理科学化、制度化、规范化，全方位提升管理水平。四是要培养人才。要拓宽选任用人的视野，建立和完善选人、育人、用人新机制，通过多种形式广泛吸引人才，包括高技术人才。国资委日前召开了加强中央企业人才培养工作的会议，国资委党委提出了要加强中央企业五类人才的选拔培养，一是出资人代表，董事会、监事会，董事们；二是高级经营管理人才，主要是我们的经理班子；三是各方面的专业人才，包括专业技术人才，以及财务、法律、营销领头人；四是高技能人才。企业除了专业技术人才外，还需要广大的工人，要加强高级技师的培养选拔；五是复合型的党政思想政治人才。要加快培养熟悉业务、懂经营、善管理，具备一定业务素质的人才，充实党群工作队伍。培养企业的五支队伍，是发展关键，通过有针对性加强培养和锻炼，全方位地提高干部职工的专业水平和综合素质，建立一支高素质的员工队伍。

三、加强团结,提高领导班子的凝聚力和战斗力

各级领导干部要站在大局的高度，正确对待和认识这次公司班子调整组建，自觉服从组织决定，做好本职工作，平稳交接过渡。一是要讲政治。越是在干部调整、人员变动的特殊时期，越是能够考验一名干部的政治品质、党性观念和大局意识。二是要讲团结。在班子调整、工作任务艰巨的情况下，加强班子团结、增强班子凝聚力尤为重要。要正确处理好新同志与老同志的关系、内部与外部的关系、董事会与经理班子的关系、党政之间的关系，切实增强民主意识和团结意识，遇事多通气、多商量，广泛听取意见，切实增强协作配合的合作意识和共担风险的责任意识，相互关心、相互支持、相互补台。三是要讲责任。XXX同志作为公司主要领导，是领导班子的班长，要勇挑重担，切实承担起XXX公司经营、改革、发展第一责任人的重任。班子其他成员要按照分工要求，尽职尽责，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。领导班子要认真执行民主集中制，在研究企业改革、投资担保、选人用人等重大问题时，要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策制度。四是要讲纪律。要从严管理、从严要求，增强组织约束和自我约束能力。对干部调整工作，要少议论、多干事，严格遵守组织纪律。在日常工作中，要少讲空话大话，多干实事好事，不搞团团伙伙，真正做到处事公道、待人真诚、用人公平。要加强各级领导班子的廉政建设，领导干部要廉洁自律，在群众中树立“一身正气、两袖清风”的良好形象。

四、结合实际，加快推进建立董事会试点工作

2004年国资委选择部分国有独资中央企业进行建立董事会试点，是推进中央企业改革的一项重点工作。对试点企业而言，处理好所有权与经营权的关系，落实好国有资产经营责任，关键在于建立健全董事会。XXX公司这次被国资委确定为试点单位之一，应该说是一种偏得，要充分认识和把握试点工作的目的意义、基本思路和推进步骤，抓住建立董事会试点的有利机遇，结合XXX公司自身实际，按照国资委的下发的《关于国有独资公司董事会建设的指导意见（试行）》的要求，研究制定好试点方案，做好职工董事选举，制定董事会各项规章制度和工作规则，包括董事会的职责、组成、下设专门委员会和办公室等机构设置，重大事项决策制度、会议制度和议事规则。通过规范程序和划清职责，明确董事权利和义务，明确董事会与出资人的关系，明确董事会与经理层的关系，使董事会能够以发展战略、重大投融资、内部改革决策和选聘、评价、考核、奖惩经理层为重点，以建立各专门委员会、完善董事会运作制度为支撑，对公司进行有效的战略控制，使董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡。同时，董事会在履行重大问题决策和管理经理层的职能时，也要确保到位而不越位，避免陷入日常执行性事务之中。经理班子要认真贯彻执行董事会决议，自觉地在董事会的领导下，组织好公司的日常经营和管理，真正实现决策层和经营层分开，提高管理效率和决策科学性。

五、大胆探索，加强和改进企业党建工作

国有企业改革和发展的实践证明，企业改革和发展的任务越是艰巨，越要加强企业党的建设，越要发挥企业党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，党的十六大XXX中全会和新党章对做好新时期党建工作也提出了许多新的要求。加强和改进企业党建工作，是企业工作的一个重点，也是一个难点，既重要又敏感，要积极探索、慎重从事，在改进上下功夫，按照党的十六大XX全会强调的原则和明确的探索方向，努力改进企业党组织发挥政治核心作用的方式，积极探索适合公司法人治理结构要求的党建工作的新机制，确保公司各项改革的顺利实施。公司党组织的工作要围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，扩大党组织工作的覆盖面，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。各级领导干部要保持好的传统，适应市场发展的需要，加强党的建设和思想政治工作。公司临时党委要抓紧时间做好直属单位的党组织建设，做好人员调整，为下一步选举成立集团公司党委创造条件。

同志们，国资委和国资委党委对中国XXX集团有限公司的发展寄予了很大期望。我们相信，在新的XXX公司领导班子带领下，XXX公司广大干部职工一定能够继续发扬团结协作、勤政务实、开拓创新的工作作风，艰苦奋斗，扎实工作，开创各项工作新局面，实现XXX公司持续、健康、快速发展!