乡镇依托项目建设提升工业强镇整体实力典型发言

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近年来，我们镇在市委推进大项目建设战略思想指引下，突出工业主体地位，全力以赴抓大项目、引大项目、上大项目、做强做大大项目，依托项目建设使镇域经济整体实力实现了跨跃式增长。2004年全口径工业产值突破5.9亿元，占整个国民生产总值6.8亿元的87%，实现工业税金810万元，占财政收入的80%。我们的主要做法是：

一、添柴加碳，升温提压，全力扩张优势产业阵容

我们紧紧抓住老工业后发优势，添新柴，点猛火，使优势产业规模得以迅速扩张。一是抢抓机遇，扩张主力。成福集团作为我镇工业阵容中的第一主力，我们充分利用其被列为全省重点扶持的农业产业化龙头企业的机遇，通过多次跨省进京协调，在短期内上马了三期工程和绿色环保肥项目，将企业整体生产能力由20万吨提升到32.5万吨，总投资3.3亿元，年产值3亿元，利税7500万元，确保了国内同行十年领先的优势地位。二是分进合围，扩张优势。我们抓住人们崇尚自然的心理，果断地扶持服装厂在原有基础上进行改扩建，引进丫丫集团技术，投资500万元，上马了15万件羽绒服项目，主体工程已经完工。目前正与丫丫集团就产品最终定型方案进行敲定，按当初计划，今年5月份试车，10月份实现批量生产，年产值万元，可创利税万元。三是扶强群体，扩张规模。白酒加工是我镇的一个传统“品牌”，虽然个体规模小，但群体规模大，多年来常盛不衰。尤其是在市委主副换位政策的推动下，投资额在50万元以上的小酒厂已经达到了87家，发展势头十分强劲。为整合优势，壮大规模，确保规范发展，我们把福泰兴酒厂当面酒业龙头进行重点包装，2004年协助企业引资300万元，将原有生产规模扩张到一倍以上，年产值达到了600万元。主导产品“男儿醉”系更白酒成功挤进全国白酒博览会金奖行列。在以福泰兴为龙头重组了酒业集团，集团内部实行分散生产，统一销售策略，避免了过去的恶意竞争，提高了生产规模和效益。去年白酒生产能力达到了4万吨的新纪录，实现销售收入1亿多元。

二、定型配套，多向延伸，着力壮大集群产业

我们充分利用成福集团这一“巨人”效应，大作产业吃配延伸文章。一是实行捆绑式延伸。成福集团由于产品多、产业链条长，每年都需要大量的生产辅料，而这些辅料投资规模小，生产利润光荣，多数从南方购进。为此，我们协调镇内企业投资300万元，新上了活性碳项目，定向供应成福集团。二是实行搭载式延伸。成福集团主导产品以玉米加工为主，而其产品下端正是糠醛厂、油脂化工厂的主要原料，为此，我们将这两个停产多年的企业主动搭载到成福集团这艘巨型“航母”上，一举恢复了生机，产销形势两旺，现已成为成福集群中的主力“旗舰”。三是实行对接式延伸。原一街村烘干厂因生产效益不好，成了村里的负担。我们借助成福公司巨大的原料市场，协调双方嫁接，并帮助烘干厂更新设备，专门为成福集团烘制干玉米，年盈利近百万元。

三、优化结构，多极齐发，努力发展新兴产业

为优化工业结构，培育新的生长点，实现产业最佳配置，确保我镇能够始终处于全市“第一集团”地位，我们集中精力打造了一批新兴产业。一是立足粮源，发展化肥产业。鉴于成福公司每年需要投入大笔的治污资金的实际情况，我们充分发挥政府的协调服务职能，促成了八一农大与企业的生产合作。利用公司的生产出来的粮食废液、废料生产绿色环保肥料，这一产品的突出特点是集中利用粮食企业废料、无污染、肥效长、成本低。总投资6000万元，年产量3万吨，年可实现产值3000万元，现在所有土建工程和生产准备工作均已做好，今年2月份即可实现生产。二是立足林源，发展林木加工产业。为充分发挥我镇巨大的林业资源优势，我们从河南左和庄引进资金上马了鑫航源木材加工厂，该项目总投资600万元，主导产品细木工板，去年已到位220万元，并实现了试生产。全部达产后年产值可达到700万元，利税65万元。三是立足畜源，发展畜牧加工产业。借助主副换位政策，新上马了一个大型屠宰厂，总投资400万元，年宰杀大牲畜15万头，产值3000万元，利税300万元。