工作规划格式

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规划是一种长远的、带有发展性的计划。用于对一个地区、一项事业或某项需要较长时期才能完成的工作，提出在若干年内的全局性部署，制定出发展远景和总体目标，并划分实现计划的阶段与步骤。规划反映的时间较长，范围较广，内容比较全面。有了规划，便于统筹全局工作与明确工作方向，并能够激励人们的工作热情。规划按时间分类，有长期规划，短期规划；按范围分类，有国家规划，地区规划，单位规划；按内容分类，有生产规划，建设规划，学习规划，工作规划。

规划的结构，通常由标题，正文和日期三部分组成。

标题。由制定“规划”单位，规划期限和规划名称组成。如果是初稿、草案或讨论稿，可在标题后面或标题下面正中位置，加括号注明。

正文。包括前言、主体、结尾。

正文的前言，交代制定“规划”的目的、指导思想和主要依据等。要求简明扼要。

正文的主体，是“规划”的中心部分，这一部分要写清“规划”的概况（即要达到的目标和具体要求）和措施要点。

正文的结尾，通常是展望前景，提出要求或发出号召，要写得富有鼓动性和感召力。有的规划在写完规划的概况和措施要点后就收束全文，可以不再另写结尾。

日期。在正文的右下方注明制定规划的年、月、日。但若规划制定单位已在标题中出现过，这里就不必再写。

规划与计划比较，在写作方法上类似。区别主要是，规划的内容比较原则和概括，不象计划那样具体。

写规划，要根据客观实际确定规划目标，要有科学的预见；制定规划，要收集和掌握全面可靠的资料，充分吸收有关专业人员的意见，反复论证所确定的各项指标与措施，使之具有可行性。有的规划，还需要经过几次修改才能定稿。

范例一

××厂经济发展十年规划

（一九××年至一九××年）

一、基本任务和总目标

遵照党中央关于从1981年到本世纪末的二十年“力争使全国工农业的总产值翻两番”的要求。根据本企业产品在国民经济中的地位和作用，制定19××年至19××年的远景规划，为19××年到2000年的高速发展打好基础。十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分老产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大力培训工人，促进技术进步；提企业经营管理水平和经济效益，为加速社会主义现代化作出贡献。

二、十年内的发展规划

（一）企业发展规模：新建××车间，开发××产品的生产，扩建××车间，使×种产品的生产，到19××年比现在提高××，年产量达到××万只。增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的××人，增至×××人。

（二）产品发展方向：与××研究所合作，积极研制××、××产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有××等几种产品进行技术改造，以符合国内外市场的需要。

（三）主要技术经济指标：

1．提高劳动生产率：随着新设备新技术的应用和工人生产技术的提高，到19××年全员劳动生产率比现在提高××左右。

2．增加总产值：在××车间的扩建和××车间的扩建工程完成投产后，年总产值可达××××万元，比现在提高×倍。

3．降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到19××年比现在降低××％左右。

4．加速资金周转：在产量增加的情况下，尽量做到不增加流动资金，使流动资金周转天数从现在的××天，降至××天。

5．提高盈利水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争19××年的利润从现在的×××万元，增长到×××万元。

范例二

××市电器工业公司近远期技术改造规划

本公司拥有37家工厂，一个研究所和一所职工大学，职工35000人，其中工程技术人员近3000人，工程师800余名。全公司生产的产品共有23个大类，813个系列，2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品门类比较齐全的一个工业公司。党的十一届三中全会以来，本公司认真贯彻国民经济调整的方针，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好职工培训，大大提高了生产效率和产品质量。

本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：

一、19××年，在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品，并为今后几年内行业生产每年递增80％的速度创造良好的条件。

二、“六五”期间，设想每个厂都有1—2条完整的生产流水线。这样，全公司就有40—50条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种电器元件，多数实行流水生产。

三、“七五”期间，也就是在19××年前，全行业大批量的产品，争取全部形成流水生产。并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生产方式，向现代化大生产迈进，为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础。

四、到2000年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国家先进水平。

为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施：

一、作好产品的选择。上流水线的产品，要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在10万件以上，加工不太复杂，工序不太多，工位在15个以下。

二、作好可行性分析。对流水线的技术经验水平，产品生命状况，投入产出情况，以及操作安全，工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而起。

三、作好相应生产手段的配套。实现专用工具和测试手段的相应配套。

四、资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂、所、校协同作战。

五、作好验收条件的制订。对生产流水线要做到建成一个，验收一个，成功一个。