钢厂班组创建经验交流材料

导语：钢厂班组创建经验交流材料一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

在实业公司带钢厂的正确领导下，按照公司争创星级“标杆班组”的工作精神和工作要求，我们运行班组开展创建三星级标杆班组活动，经过班组全体员工的共同努力，创建工作获得了明显进展，取得较好成绩，我们的具体做法和经验汇报如下：

一、加强思想教育，提高员工凝聚力

我们运行班组现有员工9人，承担带钢厂设备维护与保养任务，为抓好创建三星级标杆班组活动，切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的工作积极性。通过开展思想教育工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成设备维护与保养任务。

二、加强学习培训，提高员工综合素质

要创建三星级标杆班组，取得优异成绩，关键在于员工的素质。我们运行班组加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。同时加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关心和爱护员工，稳定员工思想情绪，树立和弘扬团队意识和团队精神，让员工了解企业发展前景，对企业充满信心，为企业的明天努力奋斗。通过学习培训，有效提高员工的综合素质，为创建三星级标杆班组，奠定了坚实的人力资源基础。

三、采取的工作措施

为实现创建三星级标杆班组目标，我们运行班组采取的工作措施主要有五方面：一是加强学习，利用班会认真学习国家政策方针与公司、带钢厂的工作精神，提高员工的政治素质。二是开展技术业务交流，取长补短，促进员工提高技术素质，增强工作本领。三是加强现场管理，促进工作提速高效，具体是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满足生产需求。严格控制设备的维修成本，落实以旧换新制度，切实降低维修成本。严格降电耗，严格控制退火工艺，切实降低全厂生产成本，提高经济效益。做到安全操作，确保生产安全。

四、取得的工作成效

通过创建三星级标杆班组，我们运行班组各项工作上了一个台阶，取得了良好工作成效，具体表现在三方面：一是班组增强了凝聚力，员工素质明显提高，促进全厂竞争能力的提高。二是利润、产量、质量更各项经济技术指标基本实现，为全厂又好又快发展、提高经济效益，作出了贡献。三是安全生产持续稳定，没有发生安全生产事故，实现了生产安全零事故的目标。

我们运行班组创建三星级标杆班组取得了良好成绩，我们决心在实业公司带钢厂的领导下，再接再厉，继续做好创建三星级标杆班组工作，力争取得更大成绩，为促进全厂健康、持续、快速发展，作出应有的努力与贡献。