集团职工教育经验交流

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集团成立于1994年，现有23家分公司，员工5000多人，其中外来务工人员达4000多人，占企业员工总数的80℅以上。员工素质相对不平衡的问题是制约集团快节奏、大发展、创和谐的瓶颈之一，为此，集团结合实际情况，扎实地开展职工教育培训工作，使职工的素质和技能得到了全面提高，有力地促进了企业发展，企业效益不断攀升。

一、决策层高度重视，为开展培训工作提供有力保障。集团领导高度重视员工的培训工作,一是成立专门领导小组，集团成立了由集团于建洋总经理任组长，工会主席为副组长，各公司经理为成员的职工培训工作领导小组，指定工会为培训工作的权责单位。二是制定详细规章制度。制度中明确规定了培训目的、培训方式、培训组织、员工上岗技能要求，规定培训期间享受各种福利待遇，培训费用由公司承担，并规定员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用支出都要详细、准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的依据，激励员工积极地参加了公司组织的各种培训。三是舍得投资硬件设施建设。集团投资一百多万元建了八个培训教室，并安装了微机、投影仪等多媒体设施，以提升培训的效率，提高培训的效果。与此同时，集团领导还强调：公司的一切生产经营活动要服从培训工作为先的原则。

二、以人为本，开展形式多样的培训活动。集团坚持以人为本，全方位多层面地开展职工教育培训工作。一是抓员工的岗前培训。新入厂的员工，在短时间内很难融入企业，因此，集团坚持开展“三课”制度，使新员工尽快进入“角色”。工会的家庭见面课。由工会主席对员工讲解的企业概况、企业文化以及一些必备的法律法规和员工的维权途径。使他们进一步了解企业，让员工及其家人对企业放心；为期一周的军训课。军训由公司安管部负责，主要涉及队列、内务整理等内容。旨在改掉懒散习惯，培养雷厉风行的作风；为期一周的岗位基本知识培训课。由各公司质检部指派专人负责，主要内容为车间的注意事项、HACCP体系的基础知识等。集团规定只有通过“三课”培训合格的员工才能上岗。二是抓员工的岗位培训。①根据企业发展的主旨，有针对性地开展各类培训与专题讲座，突出了岗位特点，注重培训实效。如ISO9000质量体系、《礼仪讲座》等一系列的培训，全面提高职工的综合素质。②不断寻求新载体，拓宽新路子，探索提高职工素质的有效途径。围绕企业的技术、管理、生产、服务等方方面面的要求，组织员工开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，并以“在发展，我也在成长”为主题的大型活动，针对公司存在的问题，工会在全集团提出了“十大攻关”课题，号召广大员工攻艰克难，争做创新标兵、质量标兵和攻关标兵。③通过不断探索和尝试，打破了以往的培训模式，积极开展各项活动。如技术大比拼、“产品代表人品”演讲比赛、中秋节晚会、主持人大赛、创新展示大赛等等。这些活动的开展，培养了员工的良好精神风貌，爱岗敬业蔚然成风，调动了员工的工作积极性、创造性。三是抓员工的分层培训。员工有来自大专院校的毕业生，还有来自偏远山区的初中文凭以下的人员，知识层次差异很大。为此，集团提出了“梯级”培训理念，即针对不同层次的员工进行不同的培训内容和方式。他们利用和中国海洋大学联姻的优势，定期请专家学者到公司为大专以上学历的员工，进行系统的专业培训，还让这些员工外出参加培训、学习深造；他们利用本部大学生的知本资源，对低学历的员工分期分批地集中进行有关专业知识的系统培训。这些都极大地提高了企业的生产力。

三、争创和谐，加强员工思想道德教育。集团十分注重加强员工思想道德教育。一是开展讲学习、讲礼貌、讲节俭的活动。以活动为载体，人更加明理，更加谦虚，更加节俭，员工的真善美品格不断提升。二是重视企业文化建设。他们利用食堂、公寓走廊、文化长廊、宣传栏等载体宣传科学文化知识及名人名言，营造良好的企业文化氛围。三是诚信教育。他们围绕着“质量是人的饭碗，信誉是人的存款”的经营理念，积极开展诚信教育，打造诚信，使员工做到言必信，行必果，以诚赢得市场，以信赢得客户。四是“人和”教育。集团在构建和谐企业中，对员工强化集体主义、团队精神、助人为乐、平等友爱、有话好说的思想品质教育，倡导共同发展的理念，着力营造“和为贵”“家和万事兴”的“”氛围。