农业项目开发经验交流

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一、坚持选项原则，做好项目前期工作

2012年度项目区确定后，根据项目区的土地资源条件、水利条件、产业特点等，对项目的开发建设内容、投资估算、资金筹措、综合效益和拟采取的主要措施等进行了分析论证，优化建设方案，编制了可行性研究报告和实施方案，把工作任务、目标进行了详细分解，拟定了严格的技术标准和操作规程，提出了工作保障措施，为开发工作的具体实施做好了充分准备。

二、搞好宣传发动，充分调动各方面的积极性

为全面做好2012年度的农业综合开发工作，我们组织人员深入项目村，召开“两委”会和村民代表大会，宣传实施农业综合开发的目的和意义，做到了家喻户晓，人人明白。同时组织有关部门和项目镇、村及企业负责人到兄弟县（区）参观考察，学习先进经验，提高思想认识，调动广大干部群众参与开发的积极性，为全面搞好农业综合开发工作奠定了坚实的基础。

三、严格“六制”管理，确保工程建设质量

在项目实施过程中，我们认真总结经验教训，积极探索新路子，研究新办法，健全各项制度，加强项目管理。成立了项目乡镇镇长挂帅的工程指挥部，做到了组织领导到位，管理措施到位。严格落实了工程项目法人制、工程招投标制、项目工程监理制、项目公示制、建设工程物料政府采购制和建设工程报账提款制。

在项目工程建设中，始终把工程建设质量放在首位，一是积极配合工程监理单位对工程进行全方位监理，严格按照国家要求加强监管，使工程质量达到设计标准。二是从项目镇、村聘请有协调能力和有专业技术的人员为监督员，对工程施工过程中的每个细节进行监督。

四、注重项目效益，促进产业开发

我们立足当地金银花生产优势，把农业综合开发项目与建设优势农产品生产基地有机结合起来，积极扶持金银花种植大户，建设金银花精品示范园，开展金银花高产技术培训。积极培育壮大产业规模，提升产品质量，大力发展优质、高产、高效金银花生产，使项目区成为县金银花最集中、最有特色的生产区域。

五、积极扶持果品加工龙头企业，提高农业产业化水平

把产业化经营项目向果品加工这一优势产业倾斜，对等重点企业进行连续扶持，精心打造具有国内外市场竞争力的生产企业和名牌产品。真正起到了围绕产业扶龙头，龙头带基地，基地联农户，扶持一个龙头振兴一方经济，富裕一方农民的作用。

我们将以这次农业综合开发检查验收为契机，学习借鉴兄弟县区的好经验、好做法,进一步加强领导，强化措施，抓好存在问题的整改，对进度慢的施工企业安排专人，专段管理，加快工程建设，确保按时完成。对建设完成的工程，及时验收移交，健全工程管理运行机制，切实把项目工程建设好、管理好、使用好，长期发挥效益。让农业综合开发工程真正成为富民工程、连心工程、奔小康工程。