全县业绩考核工作经验材料

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今年以来，在县委、县政府的正确领导下，县考核局以科学发展观统领全局，全面贯彻落实县委十届五次全委（扩大）会议精神，按照“团结、学习、实干、公正、廉洁”的要求，充分发挥业绩考核的导向、督促和激励作用，解放思想，开拓进取，扎实苦干，圆满完成了各项考核工作任务，有力地促进了全县经济社会的又好又快发展。

一、寓考核于鲜明的政策激励导向

（一）突出发展这个第一要务。在考核政策意见的制定上，鲜明地突出经济建设这个中心，加大经济发展的权重。今年，对开发区、乡镇（街道）考核目标的设置上，经济建设的比重占到总考核分值的60%和68%，以此激励引导各级各单位把主要精力用到发展上，把任务目标定到发展上，把干部群众的心思和工作措施集中到发展上，做到想问题、做决策、定措施都要围绕发展，都要服务发展，都要促进发展，在全县上下真正形成“聚精会神搞建设、一心一意谋发展”的鲜明导向和良好氛围。

（二）突出县委、县政府决策导向。面对国际金融危机冲击和经济发展新的挑战，县委、县政府审时度势，科学决策，把2009年确定为“信心年”、“机遇年”、“项目突破年”，并大力实施“双百行动”大会战。我们紧紧围绕县委、县政府的工作导向，一方面，对乡镇（街道）的目标考核增加了“双百行动”指标，并设立“双百行动”考核奖；一方面，将“双百行动”帮扶工作纳入县直部门（单位）综合考核，对“双百行动”帮扶工作考核前十名的部门（单位）授予“双百行动”工作先进单位称号，对未完成帮扶任务目标的部门（单位）予以通报批评。还根据县委、县政府工作部署，突出向上争取项目资金考核，突出发展服务业，突出对乡镇、街道项目建设目标以及县直部门向上争取项目资金任务的约束问责，以强有力的考核奖惩措施，促进各级各单位强化措施，加大力度，扎实工作，确保把县委、县政府确定的各项任务目标落到实处，取得明显成效。

（三）突出科学发展观的要求。我们在突出经济建设考核的同时，还注重把民生工作、社会文化建设、生态文明建设等方面作为目标考核的重要内容。一是把民生问题作为社会建设考核的重中之重，推动落实城镇居民最低生活保障、农村合作医疗、农村养老保险和最低生活保障制度，促进教育事业、小城镇建设、城中村改造快速发展，推进健全社会矛盾纠纷处理机制，加强社会治安综合治理，促进社会和谐稳定。二是把文化建设作为考核的重要方面，推进精神文明建设，促进发展公益性文化事业，加快完善公共文化服务体系。三是增加环境保护、土地集约化利用、水资源保护和节能降耗等考核内容，推进生态文明建设，转变发展观念，提高发展质量，实现人与自然和谐发展。

（四）突出激励争先创优。在制定考核意见和实施考核工作中，注重激励各级各单位争先进、创一流、上层次。一是在企业中树立鲜明的争先进档导向，激励引导企业努力在全国同行业中争先进档，在我县支柱、骨干、重点和成长型四个层次中争先进档。二是在乡镇（街道）中树立鲜明的争先进位导向，激励引导乡镇（街道）在县、市争先进位。三是在部门中树立鲜明的争先进级导向，激励引导部门积极争取国家级、省级和市级先进称号，跨入先进行列。

二、寓考核于发挥参谋助手作用。为发挥考核工作的最大效能，我们在认真做好常规考核工作的同时，注重通过考核发现问题、提出建议，当好参谋，做到精于预见情况，勤于思考问题，善于研究建议，敢于创新工作，为县委、县政府和各级各单位提供富有成效的决策依据。

（一）精于预见。一是加强学习，增强预见的本领。加强科学发展观学习，增强理论指导性；加强经济知识学习，熟悉掌握工业经济、农村经济、服务业、金融外贸等经济知识，提高经济领域考核水平；加强新知识学习，优化知识结构，保持知识新鲜度，提高考核的预见性；加强考核业务学习，成为考核工作的行家里手。二是潜心思考，增强预见的深邃性。在用心学习的基础上，从全县经济社会发展的角度、从提高考核工作质量和水平的角度、从通过考核促进发展的角度深入思考问题，总结经验教训，分析优势和劣势，使考核工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。三是加强调研，增强预见的针对性。经常深入乡镇（街道）、企业、农村调查研究，了解实际情况，总结实践经验，对出现的问题进行分析、综合、比较，作出科学客观判断，确保提出的决策依据更具可行性、科学性、实用性。

（二）勤于研究。一是研究吃透上级政策。深刻理解上级一系列方针政策，使上级决策部署完全贯彻到考核政策中，落实到具体考核工作中。二是研究把握我县实情。到乡镇（街道）、企业、部门深入了解和把握各项工作实际，从我县经济社会发展的现实阶段、发展潜力、发展方向等方面作深入细致的调查研究，反复征求意见和建议，使考核政策、考核体系、考核办法更加符合我县实际。三是研究借鉴外地先进经验。通过到先进县市学习、网上查阅等多种方式，学习外地考核工作的好经验、好办法、好机制，取长补短，为我所用，促进考核工作不断完善提高。

（三）善于创新。根据不断变化的新形势，不断研究新问题、提出新建议、适应新情况、促进新发展，做到与时俱进，开拓创新，创造性地开展工作。创新考核理念，进一步突出考核的导向作用；创新考核体系，进一步增强考核工作的科学性；创新考核办法，进一步促进考核结果客观公正；创新考核奖惩措施，进一步激励各级各单位干事创业，竞相发展。

三、寓考核于日常工作服务督促

坚持寓考核于服务之中，寓考核于日常工作督促，以考核促工作进度，促责任落实，促经济社会加快发展。

（一）完善台帐管理制度。健全完善各级各单位业绩考核台帐管理办法，使台帐条目设置更加合理，目标更加明确，内容更具实效性，台帐管理更趋规范化。通过业绩台帐督导，及时掌握督促乡镇（街道）、部门（单位）工作，推动各项工作扎实推进。

（二）完善考核通报制度。每月编发经济工作动态考核表，通报“258”工程企业和中小成长型企业主要经济指标运行情况，通报乡镇（街道）民营经济税收、投入和招商引资情况，通报各金融部门新增贷款和担保公司新增担保额情况，利于各级各部门掌握工作情况，完善工作措施，促进工作进度。

（三）完善考核联席会制度。定期召开考核工作分析会，总结推广各行各业工作中的好经验、好做法、好典型，以点带面，促进工作整体推进。对发现的问题，分析原因，查找症结，提出建议，促进相关单位解决问题，改进工作。

（四）完善考核回访制度。每月组织人员到乡镇（街道）、部门、企业进行回访，在听取对考核工作意见建议的同时，反馈工作中的好做法、好措施以及存在的问题，并提出相关的意见和建议，帮助出主意，想办法，定措施，促其扬长避短，加快发展。

四、寓考核于锤炼严谨过硬的干部队伍

加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养、作风修养，努力打造一支政治过硬、作风过硬、业务过硬、廉洁过硬的考核干部队伍。

（一）锻造政治过硬的干部队伍。始终把全面客观公正真实作为立局之本，作为考核工作的最大政治，坚持“三大原则”不动摇，一是坚持“一碗水端平”的原则不动摇，力求公正、公平、公开、公道考核，一把尺子衡量到底。二是坚持“丁是丁卯是卯”的原则不动摇，力求真实、客观、实在考核，做到有一是一，有二是二，考去水分，考出实绩。三是坚持“对事不对人”的原则不动摇，剔除人为感情因素，考核中一视同仁，铁面无私，确保考核结果绝对真实。

（二）锻造业务精湛的干部队伍。做到“腿勤、脑活、手快、口实、善用”，提高精准考核的本领。“腿勤”，勤到部门、乡镇、企业上门了解实际情况，掌握第一手资料；“脑活”，要举一反三，激发灵感，悟出新观点、新思路、新举措；“手快”，要把发现的问题、学到的经验在第一时间写出来，把感性认识变成实实在在的学习成果，用以增长才干，促进工作；“口实”，要诚实为人，实事求是，说实话，讲真情，一就是一，二就是二，不夸大缩小，不添枝加叶；“善用”，就是要把学到的东西创造性地运用到工作实践中，运用到提高考核工作的质量和水平上。

（三）锻造形象良好的干部队伍。加强党性教育、纪律教育、廉洁自律教育，面对金钱、物欲保持克制，自我约束，不越底线，做到洁身自好，表里如一，光明磊落。严格执行考核廉政纪律，无论任何人触犯，都要严究责任，从严处理，努力塑造公正、廉洁、严谨的良好考核干部队伍形象。